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終端運營的培訓

對象
企業銷售(shou)管理人(ren)員、業務團隊(dui)負責人(ren)、零(ling)售(shou)門(men)店負責人(ren)、運營教練、督導等

目的
本課程緊扣門店(dian)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)所面臨的(de)(de)關鍵挑戰與核心任(ren)務，致力于幫助(zhu)學員(yuan)深刻領會目(mu)標(biao)(biao)分(fen)解(jie)的(de)(de)核心要素，準確解(jie)讀(du)目(mu)標(biao)(biao)意圖，熟練掌握科(ke)學的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)分(fen)解(jie)與落地方法。通過(guo)將目(mu)標(biao)(biao)轉化(hua)為切實可行(xing)(xing)的(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)，實現目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)可視化(hua)與透(tou)明化(hua)管(guan)理(li)，從而推動(dong)目(mu)標(biao)(biao)順利(li)達成，助(zhu)力個人(ren)與團隊績效邁(mai)向(xiang)新高度。

內容
【課程大綱】
第一單元｜門店目標管理：推動業績提升
一、目標管理概念解析
1.目標管理的概念
2.目標管理的基本原則與特點
3.設定目標的五個步驟及三個工具
二、如何設定合理的門店目標
1.目標設定的原則
2.影響目標設定的因素
3.制定目標的3個方法
4.目標設定的8個步驟
三、推動團隊前行：多維度策略共創輝煌
1.店鋪業績好的員工都有哪些特質？
2.如(ru)何通過績(ji)效管理推動團隊進步？

第二單元｜門店目標分解與落地務實標
一、探尋之路：理解與承接目標
1.目標的重要性及分類
2.正確解讀目標的意圖
3.門店管理人員應如何承接目標？
二、目標分解：結果達成的關鍵步驟
1.了解目標管理全過程
2.目標任務需要遵循SMART原則
三、目標落地：實現目標的行動指南
1.目標共識：與團隊攜手前行
2.GPS-AM模型-將目標轉化為行動計劃
3.5W2H七問分析法-目標落地策略之匙
4.跟蹤反饋與(yu)強化執(zhi)行

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