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銷售關鍵培訓

【課程背景】
在周期長、決策復雜、風險不定的工業品銷售中，常常有人會問，有沒有哪些動作，做好了就能成單，作為銷售管理者，在整個周期周應該如何管理和幫助銷售更好的拿訂單：
答案就是：參觀工廠、技術交流、方案呈現、高層互動
如何做好工廠參加的接待任務、前、中、后期有哪些必做動作？
如何確定每個關鍵動作的行動目標？
如何協調公司各方面資源，更好的完成這四個動作？
如何在技術交流中獲取和改變對方的決策標準？
如何在方案呈現中做好以產品為中心周邊為大？
如何見到高層、見到說什么，怎么對訂單有促動作用？
如何邀請公司的領導與客戶進行高層互動？
如何利用四大關鍵動作掌控整個項目流程？
如何依據四大關鍵動作做好銷售管理？
如何通過四大關鍵動作根號的與公司生產、物流、財務多部門做好鏈接？
為了更好的幫助銷售出色的完成者四大關鍵動作，我們將對每一項的目標、前、中、后期 準備，所需技能進行專項訓練，形成參觀、交流、呈現、高層四大模塊，從帶領銷售梳理項目流程，對現有動作復盤開始，融入以上模塊關鍵技能的學習、演練、實戰應用，在充分發揮自己的銷售天賦和優勢基礎上，完備自己的銷售能力，提升短板，實現長期穩定的訂單增長，銷售與企業的協同進化。
課(ke)程模(mo)塊(kuai)化設(she)計，可隨時根據課(ke)前(qian)調研及學員背景(jing)調整(zheng)模(mo)塊(kuai)比例、案(an)例、授課(ke)內容的深度(du)、廣度(du)。

【課程收益】
提高銷售人員格局、內驅力，激發學員意識到銷售對終身的意義，重新定義銷售概念，定位自身銷售工作的意義及與企業協同進化的關系
提升銷售工作的持續積極主動性，幫助學員覺察對自身收獲之大，及銷售技能的提升對人生各方面的全面影響
幫助學員覺察自身銷售優勢、天賦、梳理已經在使用的碎片化銷售技能，從而達到在保有和加強自身優勢的基礎上，全面系統化的掌握可復制的銷售技能，提升并保證每個項目的穩定成功率
帶領學員翻盤、審視、覺察現有四大動作執行情況，從而使學員即在此山中，又能升維思考、外統籌全局，運籌帷幄；
意識到四道關鍵動作在銷售成單中的作用和意義
掌握四關鍵動作運作流程、精準實現動作目標
掌握四大關鍵動作所需技能，并與課上演練
能夠調動公司各方資源，一線呼喊炮火；
梳理項目流程，掌握所需信息獲取方法；
掌握項目中關鍵人物的五維分析，為四大關鍵動作鋪路；
掌握(wo)認知心理學中決策(ce)過程(cheng)評判標準的(de)形(xing)成過程(cheng)，在項目的(de)你(ni)來我往中重塑標準

【課程對象】
新晉銷售、1~3年(nian)(nian)銷售、3~5年(nian)(nian)銷售、5年(nian)(nian)以上(shang)銷售、其他在工作(zuo)中需要上(shang)述實(shi)戰技(ji)能(neng)的人

【課程大綱】
開場：揭秘四大關鍵動作
一、研討主題：
1、以案例開始以案例結束
2、通過案例看當下銷售人員四大關鍵動作覺察與完成現狀
3、通過案例提煉四大動作模塊
4、兩個視角 三個維度解讀客戶
5、當下四個關鍵動作完成過程中的挑戰、困惑
6、梳理采購及銷售雙流程
二、訓練目標：
1、揭示四大關鍵動作，理解四大關鍵動作的重要性，審視自身現狀
2、精準定義大客戶，確定日后工作的底層邏輯
3、意識到銷售工作對企業及銷售個人的終身影響，提供持續內驅力
3、捋順采購及銷售流(liu)程，在對比中(zhong)意識到(dao)工作的起點疏漏

模塊一：技術交流
一、研討主題：
1、技術交流在項目流程中所處階段
2、如何精準定義技術交流目標
3、梳理交流前 中 后 三階段主要工作內容
4、技術交流主要話術演練
5、重塑標準核心技能
二、訓練目標：
1、掌握制定技術交流目標方法
2、掌握前 中 后 主要工作及所需技能
3、掌握重塑客戶采購標準和預期的能力
案例分析：根據客戶所在行業、學員銷售資歷、學員需求選擇不同案例
實(shi)踐(jian)應用：學員現有客戶實(shi)操

模塊二：參觀工廠/樣板案例
一、研討主題：
1、梳理參觀階段及在成單過程中的重要作用
2、參觀前 中 后期 準備及注意事項
3、知名企業在參觀接待的案例分析
4、人際關系進階圖 二個維度
二、訓練目標：
1、掌握前 中 后 三期準備及相關技能
2、掌握一線呼喚炮火，調動公司內部資源能力
3、掌握人際關系進階圖譜，把握參觀機會
案例分析：根據客戶所在行業、學員銷售資歷、學員需求選擇不同案例
實踐應(ying)用：學員現有客戶實操

模塊三：方案呈現
一、研討主題：
1、方案呈現結構 數據、對比 內容等明細清單
2、以產品為中心 周邊為大案例
4、價值輻射模型
5、價值輻射模型演練
二、訓練目標：
1、掌握方案呈現結構 內容等方法
2、意識到以產品為中心 周邊為大的重要性
3、掌握價值輻射模型并制定出符合本企業及產品的價值輻射模型
案例分析：根據客戶所在行業、學員銷售資歷、學員需求選擇不同案例
實(shi)踐應用：學(xue)員現有客(ke)戶實(shi)操(cao)

模塊四：高層互動
一、研討主題：
1、如何見到高層
2、見到高層說什么 怎么說
3、見高層 前 中 后 三期準備及實踐
4、三+二維分析模型
二、訓練目標：
1、掌握見到高層方法和途徑
2、掌握見高層相關話術
3、掌握五維分析客戶模型
案例分析：根據客戶所在行業、學員銷售資歷、學員需求選擇不同案例
實踐應用：學員現有客戶實操
結尾：小組討(tao)論、總結、課程(cheng)結業設計、主(zhu)題升華(hua)、后續跟(gen)進安排

銷售關鍵培訓