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國有人力資源培訓

【培訓對象】
人(ren)力資源(yuan)管理(li)者(zhe)、HR專職人(ren)員(yuan)

【培訓收益】
講解新時代習主席關于人才工作的重要精神，結合國企在人力資源管理方面的問題，探討創新性的人力資源管理工作模式。
導入：習主席關于人才工作的“八個堅持”——
一、深入實施新時代人才強國戰略
（一）深化人才發展體制機制改革
1、一是向用人主體授權
2、二是積極為人才松綁
3、三是完善人才評價體系
（二）加快建設國家戰略人才力量
1、一是大力培養使用戰略科學家
2、二是打造大批*科技領軍人才和創新團隊
3、三是造就規模宏大的青年科技人才隊伍
4、四是培養大批卓越工程師
（三）全方位培養、引進、用好人才
1、一是走好人才自主培養之路
2、二是加大人才對外開放力度
3、三是(shi)用(yong)好(hao)用(yong)活各類人才

二、牢牢把握新時代人才強國戰略的新部署新布局
（一）牢牢把握堅持正確政治方向的根本要求
（二）牢牢把握加快建設世界重要人才中心和創新高地的戰略目標
（三）牢牢把握深化人才發展體制機制改革這個重要保障
（四）牢牢把握加快建設國家戰略人才力量這個重中之重
（五）牢(lao)牢(lao)把握全方位培(pei)養引進用(yong)好人才這個重點任務(wu)

三、扎實推進新時代人才強國戰略重點任務落實落地
（一）堅持黨管人才，壓緊壓實工作責任。
（二）堅持統籌謀劃，加快建設高水平人才高地和吸引集聚人才的平臺
（三）堅持問題導向，大力破除人才發展體制機制頑障痼疾
（四）堅持高端引領，著力打造科技創新主力軍
（五）著眼長遠，加大基礎學科人才培養力度
（六）堅持面向實踐，扎(zha)實推進卓越工(gong)程師培養工(gong)作(zuo)

四、國企人力資源管理現狀及問題
（一）國企人力資源管理工作的現狀
1、人口紅利消失
2、人工智能技術在工作中的應用
（二）國企人力資源管理存在的問題
1、部分國企未明確創新人力資源管理模式的價值
2、國企人力資源管理模式仍秉持落后的管理觀念
3、國企(qi)人力資源管理中的(de)激勵機制不完善(shan)

五、國有企業人力資源管理工作創新的方向
1、必須進行人力資源管理工作觀念的革新
2、構建國有企業現代化管理體系
3、精細化管理在人力資源管理的具體應用
【練習】某國企考核指標權重的確定方法
4、數字化人力資源管理的具體應用
5、職能管理轉向基于價值鏈管理
6、人力資源管理轉向人力資本管理
【案例】某國企人力資源管理各模塊進行數字化應用
7、權力驅動轉向客戶價值驅動
8、單一化開發轉向綜合性的潛能開發
【案例】某國企的績效潛能九宮格的具體應用
【總(zong)結與答疑】 

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