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目標和關鍵結果培訓

【培訓對象】
HR部(bu)(bu)門管理人員(yuan)(yuan)及專職(zhi)人員(yuan)(yuan)、職(zhi)能部(bu)(bu)門的管理人員(yuan)(yuan)

【培訓收益】
1、使學員充分理解什么是OKR，我們為什么要做OKR，OKR適用于哪些企業，與KPI的區別； 
2、使學員掌握OKR的實施流程與實施周期，把控制定OKR的四項基本原則與SMART原則； 
3、通(tong)過大量的(de)(de)案例分享和練習，使學(xue)員(yuan)學(xue)會OKR的(de)(de)目標設(she)定方法(fa)，正確實施(shi)OKR績效(xiao)管理、把(ba)握OKR實施(shi)過程的(de)(de)關鍵點(dian)和問題處理措施(shi)。

一、什么是OKR?
（一）目標和關鍵結果OKR的含義
1、OKR的含義解讀
2、OKR方法論起源
3、OKR方法論應用
案例教學：OKR簡單示例
案例教學：球隊
（二）常用考核方法的適用范圍
1、工作任務考核法
2、目標管理法MBO
3、關鍵績效指標KPI
4、平衡記分卡BSC
5、360度全視角考核
6、關鍵事件考核法
7、薪酬全績效模式KSF
8、目標與關鍵結果（OKR）工具
Google案例：每周工作(zuo)小結+季度OKRs回顧+半年度自(zi)評與他評”

二、為什么要用OKR
（一）OKR的價值所在
1、抓住主要矛盾，聚焦優勢資源，*程度減少資源浪費
2、團隊成員實現自我突破，每個人有清晰的目標感
3、每個人對目標的理解趨于一致，增強個人主動性
案例教學：UBER的OKR
（二）OKR與KPI的區別
1、什么是KPI，KPI的理論基礎是二八原則，戰略中心與控制中心
2、OKR致力于如何更有效率的完成一個有野心的項目，是“監控我要做的事”
3、KPI則強調如何保質保量的完成預定目標，是“要我做的事”
4、OKR 主要(yao)強(qiang)調的是對于項目的推進(jin)，而(er) KPI主要(yao)強(qiang)調的是對人(ren)事的高效組織

三、OKR該如何實施
（一）OKR的實施流程
1、設定目標：從戰略開始確定年度目標，季度目標
2、明確KRs：從季度目標到“關鍵成果”的分解
3、推進執行：從關鍵成果到“行動計劃“
4、定期回顧：每個季度做回顧
（二）OKR實施的關鍵
1、OKR首先是溝通工具：
（1）交流形式：主要是員工會議和“1對1”
2、OKR是努力的方向和目標
3、OKR必須可量化（時間&數量）:
4、目標必須一致，目標要是有野心的
5、通過月度會議Review ，時時跟進OKR：
6、通過季度會議Review ，及時調整OKR：
案例練習：給定OKR模板，結合本企業實際構建OKR
（三）OKR的實施周期
1、準備OKR：集思廣益構思目標
2、確定OKR：開OKR會議
3、公示OKR：開OKR會議
4、執行OKR：定期檢查，必要時調整
5、復盤OKR：為目標打分并且溝通
案例教學：某互聯網公司推行OKR的具體措(cuo)施

四、制定OKR的原則和關鍵點
（一）制定OKR的四項基本原則
1、戰略性原則
2、精簡化原則
3、自我驅動原則
4、協商性原則
（二）制定OKR的SMART原則
1、Specific具體明確
2、Measurable可衡量的
3、Ambitious 要有野心的
4、Relevant相關性的
5、Time-based有時間限定的
（三）OKR實施的一些關鍵點
1、OKR要全員公開
2、OKR要持續曝光
3、OKR要打分但不做績效考核
問題：OKR的負責人怎么決定？
（四）OKR的執行該注意什么
1、確定落地方案
2、定期檢查
3、必要時調整
4、優先OKR
案例教學：YouTube
總結(jie)：課程回顧及(ji)答疑 

目標和關鍵結果培訓