國企三項制度改革背景下的人力資源管理
講師：李巍華(hua) 瀏覽次數(shu)：63
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三項制度改革培訓
課程大綱：
一、解晰國企三項制度改革，明確推進思路
1、 崗位能上能下
抓住牛鼻子--經理層任期制和考核評價
2、 收入能增能減
盯住風向標--明確付薪理念、對標市場化薪酬
3、 人員能進能出
4、 把住定船錨--全面實施市場化用工
案例：某制造行業國企“2498”計劃
二、崗位能上能下--組織三定與人員競聘
1、組織及人員優化
三定：定崗、定編、定員
2、雙通道、多序列崗位設計
打通專業、技術、政工職業發展通道
3、崗位契約化、聘任制
3、1明確員崗位職責和任職條件
3、2激勵約束機制和退出機制
3、3競聘上崗流程和考試方法及案例分享
4、競聘后人員安置與崗位調動技巧
三、人員能進能出--市場化勞動用工機制建設
1、優化用工形式
建立打破身份界限，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度
2、 明確用人標準
推行公開招聘制度，信息、過程、結果公開
3、明確人員流出機制
3、1控制用工總量，優化人員結構，建立企業內部人力資源市場
3、2建立員工的退出機制的方法、技巧
3、3員工內退最優補償計算方法
4、規范勞動合同管理與勞動管理
四、三項制度改革的實操案例分享
1、某旅游國企三定項目
2、某制造企業工資改革
3、中國某大型國有企業集團公司三項制度改革成功案例
總結與答疑
三項制度改革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/313263.html
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- 李巍華
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