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管(guan)理創新思維培訓課(ke)程

【課程背景】
管(guan)理體系、制度、流程建設缺乏綱領性(xing)管(guan)理邏輯和(he)管(guan)理的前提性(xing)思想(xiang)，不(bu)明白管(guan)理的本質和(he)規律，導致(zhi)管(guan)理混(hun)亂或(huo)者效率(lv)低下(xia)，員工(gong)主(zhu)觀能(neng)動性(xing)不(bu)高，管(guan)理目標(biao)達不(bu)成，管(guan)理效益打折(zhe)扣。

【課程收益】
清晰管(guan)理的邏(luo)輯和本質(zhi)，從根本入手找到管(guan)理短(duan)板和改善關鍵，從而有效提升管(guan)理水平(ping)。

【課程對象】
企業董事長、總經理(li)、高層、中策管理(li)團隊

【課程大綱】
第一板塊：管理的本質
什么是管理：管理的目的和管理的邏輯
管理的誤區：管理的五大誤區及成因分析
管理的難點：企業管理常見的“疑難雜癥”
管理的藝術：管理科學和管理哲學相統一
案例解析：新華鑫的無為而治給我們的啟示
第二板塊：管理的創新
管理的標桿：軍隊和宗教的管理啟發
如何理順人：價值觀前提和潛意識強化
如何管好事：流程、標準加考核
管理的功效：發揮管理作用，取得管理成果
優管常態化：讓優質的管理行為成為習慣
練習：找出短板，明確改進內容
第三板塊：管理體系建設
管理體系搭建：管理體系搭建要素和方法
管理生態設計：形成良好的管理生態的方法
管理模型策劃：讓管理形式為管理內容服務
全景案例解析：某食品企業的功德管理模型
練習：搭建管理體系，建立管理模型。
第四板塊：管理實踐論
沒有最好的管理，只有適合的管理
管理沒有對錯，結果是*標準
管(guan)理是(shi)實踐而非理論，有(you)效果比有(you)道理更重要(yao)！

管理創新思(si)維培(pei)訓(xun)課程