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產品創新思維培訓

【課程背景】
經歷過40年的改革開放，國內市場已經進入了產品過剩的時代，另外，人口紅利和移動互聯網的紅利也都沒有了。在全面進入消費升級時代時，以消費者為核心、*產品創新、釋放體驗經濟、充分利用數字化是所有的企業都面臨的挑戰。
而如何真正的(de)做到以消費者(zhe)為核心(xin)，培(pei)養優秀的(de)同理心(xin)和洞察力(li)(li)，并培(pei)養和釋放(fang)創(chuang)新創(chuang)意的(de)力(li)(li)量，以敏(min)捷(jie)高效的(de)管(guan)理戰略驅動(dong)的(de)產品孵化創(chuang)新，創(chuang)作嶄(zhan)新的(de)產品和服務，并形成有力(li)(li)的(de)尖刀和破局，對企業(ye)的(de)核心(xin)競爭力(li)(li)以及生死存亡異常關(guan)鍵。

【課程收益】
建立以消費者為核心的認知及如何進行深刻的同理心洞察
學會激發和管理產品創新創意
理解在商業模式設計上的方法以及常見的商業模型
理解敏捷產品研發過程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗證
理解在孵化創新管理中常見的挑戰以及對策
理解產品做(zuo)減法的重要性以(yi)及基本步驟(zou)

【課程特色】
實戰，講師實戰經驗豐富，自己經手案例和行業案例混合，接地氣不理論，講師有能力直接回答學員更具體的問題，給予更深刻的啟發；
深刻，不僅僅是講案例，更深刻的講述背后的邏輯和方法論，幫助學員可以實現更好的吸收和應用；
行動(dong)學(xue)習，邊(bian)學(xue)邊(bian)練，通過一個精心設計的(de)貫(guan)穿始終(zhong)的(de)沙(sha)盤案例，貫(guan)穿整個課程的(de)學(xue)習，并進行高(gao)質量的(de)點評，提高(gao)學(xue)習吸收(shou)率；

【課程對象】
主要(yao)面向產(chan)品總(zong)(zong)監（包含服(fu)務類產(chan)品），研發總(zong)(zong)監、運營(ying)總(zong)(zong)監等中層管(guan)理崗(gang)位

【課程大綱】
一、驅動中國經濟未來十年發展的3大核心引擎
1、體驗與體驗經濟時代
2、數字化的本質
3、新銳品牌崛起的時代
二、以消費者為核心的同理心洞察
1、以消費者為核心的人文主義精神
為什么必須*的以消費者為核心
如何做，技巧和方法
常見的問題及對策
2、同理心洞察
同理心的概念和內涵
同理心洞察技巧、工具及案例
分組沙盤演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、產品設計創新管理
1、設計思維（Design Thinking）介紹
2、創意簡報
設計簡報的設計及開發
設計簡要案例
分組沙盤演練-設計簡報部分、分組分享及教練點評
3、創意發現及篩選
設計簡報的設計及開發
設計簡報案例
分組沙盤演練-設計簡報開發、分組分享及教練點評
案例：騰訊、優剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
四、解決方案原型開發、迭代及快速驗證
1、解決方案原型開發及驗證
原型開發及迭代管理
建立高效的迭代和驗證，實現敏捷研發管理
視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
機場行李托運高速檢查專利案例分享及學員感悟交流
iCoffee專利案例分享及學員感悟交流
案例：機場行李托運快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分組沙盤演練-原型及解決方案開發
分組演練-原型及解決方案開發
分組分享及教練點評
案例：課程貫穿始終的沙盤演練案例
五、產品管理中的做減法
1、為什么要做減法？
2、產品減法的四步驟
3、相關案例介紹
案例：QQ、MAXHUB、iOS、QQ郵箱
六、產品孵化創新的組織管理的常見問題及對策
1、學員孵化創新組織管理中的常見問題分組研討及分享
2、針對性的解答
3、孵化創新組織管理的常見問題及對策
七、后續學習建議
1、后續行動學習的建議
2、知識地圖
3、推薦閱讀書籍

產品創新思維培訓