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財務BP技能培訓

課程背景：
在“百年未有之大變局”下，企業經營面臨的環境在發生極大的變化，這就倒逼財務BP的管理能力提升。助力企業實現在合規范圍內對財務、經營、投資、交易等各環節進行管理和安排，做好業財融合，實現發展戰略，并控制好其中的風險。
本(ben)課立足從企(qi)業(ye)管理需(xu)求、業(ye)務管理需(xu)求、財(cai)務管理需(xu)求及財(cai)務BP個人成(cheng)長需(xu)求方(fang)面，解決(jue)實(shi)務中(zhong)財(cai)務BP面臨的(de)問題(ti)和(he)困(kun)擾(rao)，減少企(qi)業(ye)在財(cai)務BP與(yu)財(cai)務轉型中(zhong)的(de)彎(wan)路與(yu)試(shi)錯成(cheng)本(ben)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)實(shi)現發展、合規(gui)、風險可控的(de)管理目標。

課程收益：
提升企業財務BP的管理能力，助力企業發展。
幫助學員熟悉財務BP的概念和邏輯，掌握財務BP的運行方法；
提升風險管理能力，規避企業相關風險；
全面剖析企業內控，完善風控體系建設，學習企業內控體系建設實踐要點和案例；
學習財務(wu)BP的管(guan)理要(yao)點，掌握財務(wu)報表分析的方式方法(fa)。

課程對象：
財務BP、財務管理(li)人(ren)(ren)員、企業(ye)管理(li)人(ren)(ren)員等

課程方式：
講授(shou)與參與、分析(xi)案例(li)、情景代入練習；講授(shou)與學員參與相(xiang)結(jie)合(he)；案例(li)分析(xi)和情景模擬相(xiang)結(jie)合(he)

課程大綱
第一講：財務BP管理概述
一、財務BP概述
1．WHAT--什么是財務BP？
2．WHY--財務BP的發展與價值？
3．HOW--財務BP的職責與定位
二、企業發展催生財務BP
1．經濟環境變革與企業形態發展
2．企業發展與管理升級
3．會計變革與財務管理
4．財務功能分析
5．大財務思維的調整(zheng) 

第二講：財務BP管理戰略篇 
一、財務BP與企業價值管理
1.  企業經營目標管理的幾大要點
2.  企業資本目標管理的幾大要點
3.  以全面風險管理為核心的內控管理
二、財務BP與商業模式與
1. 企業多層次戰略及案例
2. 財務BP助力戰略的邏輯
3. 經營獲利模式的分析
三、財務BP的四大管理
1. 客戶與產品管理
2. 資本運營效率管理 
3. 財務戰略管理
4．風險防范與規避

第三講：財務BP實務強化 
一、財務BP助力“業財融合”
1．《指導意見》中的業財融合 
2．華為、福耀的業財融合觀點
3．業務財務融合的邏輯
二、財務BP的“成本管控”
1. 成本、費用的構成與轉化
2. 成本管控之無形資產
3. 成本管控之人力成本優化
4. 成本管控的方法
三、財務BP的“內部控制”
1．內部控制概述
2．銷售與收款業務循環中的財務BP職能
3．采購與付款業務循環中的財務BP職能
4、內控與內審、審計的邏輯關系
四、財務BP的“稅務管理”
1.  稅制改革后的稅務風險管理
2．財務BP的稅收籌劃 
3．財務BP的日常管理
五、財務BP的“公司管理”
1. 股權激勵與股權架構
2. 財務團隊建設
3. 核算會計到管理會計的財務BP使命
六、財務BP的“合同管理”
1. 合同的財稅屬性
2. 銷售合同管理
3. 采購合同管理
4. 人力資源合同管理
5. 投融資合同管理
現場互動案例：這家企業用這種財報怎么“抹黑”自己？
——提煉與總結、結語、答疑互(hu)動

財務BP技能培訓