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財務轉型管理培訓

課程背景:
財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性是(shi)(shi)顯而(er)易見的(de)(de)(de)，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業管理(li)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)組(zu)成部分，滲透到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)各個(ge)領域、各個(ge)環節，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業可持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)一個(ge)關鍵(jian)要(yao)(yao)素, 而(er)目前大多(duo)數企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)是(shi)(shi)“賬(zhang)(zhang)房先生”，就(jiu)是(shi)(shi)算(suan)賬(zhang)(zhang)、報賬(zhang)(zhang)，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)”除(chu)了(le)精(jing)通財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)，還熟諳經(jing)(jing)營(ying),財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)面臨(lin)轉(zhuan)型升級，特別大數據(ju)、互聯網時(shi)代的(de)(de)(de)到(dao)來(lai)，讓財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)工(gong)作的(de)(de)(de)理(li)念和模式發(fa)生了(le)各種顛覆性的(de)(de)(de)變(bian)化，大數據(ju)、云計算(suan)、財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)機(ji)器人等(deng)(deng)等(deng)(deng)，傳(chuan)統的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作面臨(lin)著(zhu)嚴(yan)峻(jun)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)與考驗。財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)繼續發(fa)展(zhan)是(shi)(shi)越來(lai)越難，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)開始向(xiang)銷售(shou)、研發(fa)、人力(li)資源等(deng)(deng)相關的(de)(de)(de)領域延伸和滲透，建立財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)三支柱體系(xi)，通過業財(cai)(cai)(cai)(cai)融合，為業務(wu)(wu)(wu)(wu)實現“透明經(jing)(jing)營(ying)”、“自主經(jing)(jing)營(ying)”提(ti)供專(zhuan)業支持，進而(er)成為業務(wu)(wu)(wu)(wu)驅動力(li)。

課程對象：
企業最高運營層(ceng)（董事長(chang)、總裁），高層(ceng)管理(li)者(zhe)（副總經理(li)、總監），中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)（各部(bu)門負(fu)責人），專(zhuan)業財(cai)(cai)務管理(li)者(zhe)（財(cai)(cai)務總監、財(cai)(cai)務經理(li)、審計總監等）

授課方式：
課程采(cai)取互動、討論的方(fang)式進(jin)行教學，使學員課上學方(fang)法(fa)，課下能落地。

課程主要內容：
一、大數據背景下的業財融合業財融合，一句話：財務驅動、業務優化！
如何做到“財務驅動”？
財務應當做“正確的事”。
案例：恒安集團SWOT分析。
案例：再造前后的采購流程。
建立未來的財務職能：人與技術的結合。
（一）信息技術在財務上的應用。
（1）云技術，讓數據在云端計算。
（2）高級分析和可視化工具。
案例：財務可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區塊鏈。
案例：信息技術在財務上的應用。
（二）大數據背景下業財融合實施的三個維度。
（三）大數據背景下業財融合的重點。
1. 預算管理。
2. 經營活動分析。
案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品的構成、單價、銷售量、單品毛利等進行大數據分析。
業務人員如何建立的財務思維？
案例：財務思維與業務思維對比分析。
3. 績效(xiao)管理。

二、業財一體化—構建財務共享中心
1.如何構建財務共享服務中心？
案例：某集團公司財務共享中心職能構建。三個集中、一個咨詢。
案例：員工報銷。
案例(li)：蒙牛集團構建財務共享模式。

三、業財一體化背景下的財務轉型
1.傳統財務管理與未來財務管理對比。
2. 財務管理如何轉變角色？
3. 財務轉型的三個階段。
綜合案例：國電公司業財一體化下的財務轉型
學會財(cai)碼Python（Python：可(ke)在多數平臺上寫腳本和開發應(ying)用的編程(cheng)語言），拓寬職業路。

四、大數據時代，財務數字化轉型
（一）財務數字化轉型的相關背景。
（1）大數據時代的到來。
（2）政策環境驅動財務數字化轉型。
（3）IT新技術，為財務數字化轉型提供技術支撐。
（4）產業升級，加速財務數字化轉型。
（二）財務的數字化轉型趨勢。
（1）財務會計在原先會計核算電算化的基礎上，會計原始資料實現數字化。
（2）財務日常工作向自動化與智能化過渡。
（3）財務共享協同成為數字化轉型的發展方向。
（4）傳統財務會計應向管理型復合型人才轉型。
（三）財務數字化轉型的內容。
（四）數字化轉型導致財務職能轉變。
（1）財務不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（2）報銷自動審核。
（3）多維度報、告智能分析。
（五）財務數字化實現的路徑。
路徑包括：應用場景、重點內容、支撐要素三個層面。
案例：員工費用報銷的數字化流程。
綜合案例：業財融合背景下孩子王數字化轉型。
綜合案例：申能集團智慧稅(shui)務平臺建設。

財務轉型管理培訓