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中國企業培訓講師
《構建新發展格局 推動高質量發展的底層邏輯》
 
講師:李田夫 瀏覽次數(shu):200

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 總裁· 高層管理者

培訓講師:李田夫    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

經濟發展培訓

【課程背景】
2017年,中國*第十九次全國代表大會首次提出高質量發展的新表述。2021年,*接連強調“高質量發展”。2021年3月30日,中共*政治局召開會議,審議《關于新時代推動中部地區高質量發展的指導意見》。9月14日,*批復國家發展改革委、財政部、自然資源部關于推進資源型地區高質量發展“十四五”實施方案。2022年10月16日,在中國*第二十次全國代表大會開幕會上,*提出,高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。2023年3月5日下午,*總書記參加他所在的十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議,集中系統地闡述了全面建設社會主義現代化國家的首要任務——“高質量發展”。
2020年10月,黨的十九屆五中全會 通過的《中共*關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出,要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。11月19日, 國家主席*方式出席亞太經合組織工商領導人對話會并發表題為《構建新發展格局 實現互利共贏》的主旨演講,強調世界是不可分割的命運共同體,要全面深化抗疫國際合作,推動世界經濟復蘇。中國積極構建新發展格局,堅持對外開放,同世界各國實現互利共贏,共創亞太和世界更加美好的未來。2021年3月5日,《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要(草案)》提出,堅持擴大內需這個戰略基點,加快培育完整內需體系,把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來,以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求,加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。
課程突破了以往課程只講理(li)論(lun)、沒(mei)有(you)案例分析、缺(que)少精雕細磨的(de)(de)(de)瓶頸,帶您(nin)進入(ru)每個概念的(de)(de)(de)微觀世界去體會、再認識國家戰(zhan)略(lve)形成(cheng)的(de)(de)(de)全過程,以”情景還原(yuan)+親身體驗“的(de)(de)(de)方式,讓您(nin)在最短的(de)(de)(de)時間(jian)內掌握重要(yao)理(li)論(lun)和(he)實(shi)際意(yi)義的(de)(de)(de)基(ji)本特點和(he)發展趨勢,解決學員在面對(dui)陌生理(li)論(lun)概念時的(de)(de)(de)“思(si)維混亂、技(ji)術盲區、鏈條缺(que)失”的(de)(de)(de)三大(da)難題,幫助學員學會認清政策走向、借力(li)國家崛起之(zhi)勢、深挖行(xing)業未來(lai)價值的(de)(de)(de)源泉,只有(you)這(zhe)樣,才能避免選(xuan)錯賽(sai)道、盲目投資所帶來(lai)的(de)(de)(de)經營風險,保護(hu)企業行(xing)久(jiu)致遠,完成(cheng)戰(zhan)略(lve)轉型,實(shi)現(xian)長期盈利。

【課程收益】
了解新發展格局和高質量發展的含義和沿革
了解新發展格局和高質量發展的辯證關系
掌握新發展格局的戰略高度以及對中國經濟的意義
掌握高質量發展的“錨”以及在各行業的具體體現
掌握中國未來經濟發展的戰略架(jia)構(gou)

【課程對象】董事(shi)長、總裁(cai)(cai)、總經理(li)、常務(wu)副總經理(li)、總裁(cai)(cai)助(zhu)理(li)、人力副總等(deng)高管人員(yuan)

【課程大綱】
一、什么是新發展格局?
1、舊格局的特點
市場和資源“兩頭在外”
“世界工廠”
2、新格局的形成背景
國內因素
國外因素
3、新格局的特點
國內大循環為主體
國內國際雙循環相互促進
二、什么是高質量發展?
1、宏觀層面
增長穩定性
發展均衡性
環境可持續性
社會公平性
2、產業層面
規模不斷壯大
結構不斷優化
創新驅動轉型升級
質量效益不斷提升
2、企業經營層面
具有全球*競爭力
產品質量的可靠性與持續創新
品牌影響力
先進的質量管理方法和技術基礎
三、高質量發展的典型案例
1、產業數字化
案例一:中國能源安全與華為“煤炭軍團”
案例二:BAT布局工業互聯網
案例三:三大運營商云業務加速狂奔
2、新能源
案例一:寧德時代:全球動力電池企業*.1
案例二:比亞迪:新能源汽車領導者
四、新發展格局的典型案例
1、數字化
案例一:昆侖數智:攜手沙特資本共同推動中北非能源行業數字化
案例二:金融壹賬通:助力東南亞地區金融服務數字化轉型
2、高鐵
案例:亞萬高鐵:中國高鐵全系統、全要素、全生產鏈跨出國門“第一單”
3、光伏
案例:晶科能源

經濟發展培訓


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李田夫
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