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財務bp管理能力培訓

【課程背景】
阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里財務管理體系，他定位了阿里財務“業務*合作伙伴”角色——既要能加油門，也要能踩剎車；既要知道賺了多少錢，也要通過財務分析、數據分析，知道如何賺的錢。阿里的財務管理貫穿于內部管理運營大閉環，特別是從KPI制定到定期的經營結果復盤。這些也強化訓練出一批懂業務的財務人（“只有了解業務，才能清楚明白每一筆預算的來源和分配情況，為公司做最好的資金分配”），為體系化、精細化管理階段輸送了一批邏輯性、系統性強的管理者。
經營分析能力是系統化組織能力中非常重要的一環。上接企業戰略下接日常經營管理的任務達成跟蹤，財務報表數據如何深度與業務結合？業務與財務如何保持同一種溝通語言？如何讓財務團隊的核心骨干自發具備戰略思考的能力能夠更懂CEO的思考模式？如何做好年度的目標拆解及最優的價值判斷？如何讓數據在企業內更好地發揮決策價值提升整個組織的績效？如何培養自己的“懂”業務的財務團隊為CEO智囊團輸送人才？
《從(cong)(cong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析到(dao)效能提升》課(ke)程(cheng)旨在為企業核心財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理團隊提供清晰的(de)實戰(zhan)參(can)考，通過(guo)互聯網(wang)及(ji)(ji)其他先進企業的(de)實戰(zhan)案(an)例使學員(yuan)對(dui)創業早中期及(ji)(ji)業務(wu)(wu)(wu)高速發(fa)展期的(de)企業如(ru)(ru)何(he)落地各部門(men)的(de)經(jing)營分(fen)析工作、如(ru)(ru)何(he)懂業務(wu)(wu)(wu)、如(ru)(ru)何(he)用(yong)(yong)好數據(ju)、規(gui)劃(hua)好數據(ju)、參(can)與經(jing)營管理、分(fen)解業務(wu)(wu)(wu)目標、評價復盤戰(zhan)略及(ji)(ji)預算執行的(de)結果、推動企業年度(du)經(jing)營計劃(hua)的(de)落地優化，有深入的(de)了(le)解和實戰(zhan)的(de)經(jing)驗分(fen)享獲得(de)。本(ben)次(ci)將以“財(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)析支持業務(wu)(wu)(wu)”為切(qie)口幫助大家一見(jian)阿里財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理體(ti)系對(dui)業務(wu)(wu)(wu)的(de)支撐(cheng)幫助。讓財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)從(cong)(cong)認(ren)知(zhi)上得(de)到(dao)升級，掌握“懂”業務(wu)(wu)(wu)的(de)商業思(si)維方(fang)法(fa)(fa)及(ji)(ji)實用(yong)(yong)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)模型(xing)構建方(fang)法(fa)(fa)、精細化分(fen)析維度(du)拆解、構建出多(duo)維的(de)關鍵驅動因素分(fen)析模型(xing)。

【課程收益】
本課程旨在培養學員掌握經營分析如何有效支持業務決策與績效提升，理解并實踐世界500強及互聯網類企業的財務管理經驗，系統性升級經營分析的管理能力助力企業的組織績效提升。通過學習，學員將能夠：
1、認知升級：掌握BANI時代下財務管理的新思維。理解從VUCA到BANI時代的變遷企業財務管理要求的根本差異，掌握智能時代財務人員需具備的新三觀。
2、識別真問題：學會運用價值判斷維度發現并界定業務中的“真”問題。提升財務骨干的商業決策力。
3、業務融合：掌握PESTEL、4P、*等工具，成為懂業務的財務專家。
4、卓越洞察：學會構建深度經營分析框架，以前瞻視角提升數據驅動決策的能力。
5、從脆弱中獲益：通過應用17步法則引領流程優化，在內卷時代財務管理切入精細化流程管控實現組織高效能轉型。
6、個(ge)人成(cheng)長(chang)與(yu)發展：升級CEO智囊圖，掌握構建信任的密(mi)碼，成(cheng)為CEO重要的助力，持(chi)續個(ge)人職業發展與(yu)能力提升打造個(ge)人影響(xiang)力。

【課程特色】
內容豐富、實用高效、全是干貨；
邏輯嚴謹、層層遞進、不走彎路；
實戰性強，有前瞻性、工具實用；
案例新穎、互動中學，激發潛能；
現(xian)場點評(ping)，及時反饋，立見效(xiao)果。

【課程對象】
財務總監、財務經理、核心財務BP骨干、財務分(fen)析骨干、商業分(fen)析師(shi)、總裁助理等

【課程大綱】
1、VUCA時代 vs BANI時代
1.1什么是VUCA時代、什么是BANI時代
1.2成功法則：不同時代背景下對企業應變能力的差異化要求
1.3管理法則：不同時代背景下對企業財務管理的差異化要求
1.4 財務人員為什么要認知升維？
【案例解析】BANI時代從脆弱性中獲益的企業案例解析— —從新東方到東方甄選
2、構造發現問題的能力，理解什么是“真”問題
2.1“真”問題的價值判斷維度
2.2 真假問題判斷
3、優秀財務BP的樣子：財務BP的七大發展要素
3.1財務BP的七大發展要素
3.2 財務BP的人才畫像
4、什么叫“懂”業務的財務，如何打造財務人員懂業務的能力？
4.1 掌握財務新三觀及對應的三個工具（PESTEL、4P、*應用），提升財務理解業務的能力、診斷戰略執行的能力，升級業務*合作伙伴定位，構建從財務分析向戰略分析深入的認知
【方法工具】PESTEL、4P、*
【案例解析】① PESTEL應用案例；② 4P應用案例
【實戰演練】*綜合應用演練
4.2 理解財務思維與業務思維的差異
5、如何呈現商業洞見？
5.1 什么是商業洞見？
什么是商業洞見
商業洞見從別人沒有意識到的問題開始
【案例解析】黃仁勛講英偉達的業務創新
5.2 用經營分析報告呈現財務管理對業務的商業洞見
問題的本質是什么？
14步構建從發現問題到問題解決的方法
經營分析的五層數據素材
構建經營分析報告的邏輯框架
【方法工具】14步構建問題解決思路的表單工具、經營分析報告的邏輯框架表單
5.3 如何完成高質量的經營分析？
經營分析的6大原則，8大步驟
理解關鍵驅動因素
用MECE原則拆解關鍵驅動因素
【方法工具】經營分析6大原則8大步驟的工具表單
【案例解析】淘寶P4P業務關鍵驅動因素拆解案例
【案例演練】關鍵驅動因素分解實戰演練
5.4 有效果的溝通— —用好經營分析會
高質量經營分析會的*S原則
財務在經營分析會中的定位
錯誤的經營分析會思維
高質量的內容才是經營分析會召開成功的關鍵
決(jue)議五(wu)要素，5W2H方(fang)法應用

【綜合演練】
兩個方案可選：
1、基于企業實際情況，實戰演練模擬召開經營分析會，建立完整的分析報告，完成報告呈現
2、基于老師給出的案例，完成經營分析報告的框架輸出
6、站在業務Leader的位置思考，業務最需要的十大核心決策分析命題
企業價值的衡量邏輯
活102年，企業可持續發展的規律是什么？
十大決策問題詳解
7、構建企業韌性能力，通過流程優化從脆弱中獲益
從脆弱中獲益，為什么流程是抓手？
在流程優化上新時代的迭代要求是什么？
17步細拆流程優化
【方法工具】流程優化17步方法工具
8、建立伙伴關系
信任公式
影響力的實質是什么？
疊加信任公式構建影響力
9、成為CEO真正的左膀右臂，六邊形戰士推動變革
為什么有些公司的財務只能做管控和服務？
財務的地位價值由什么決定？
成為老板左膀右臂的必要條件 
推動變革所需具備的六大能力
【方法工具】變革推動的六大能力自測表
【案例演練】完成能力自測，建立能力發展的行動計劃方案
10、最后一個錦囊：成為更好的自己
優秀(xiu)財務(wu)BP個(ge)人能力素養的(de)養成錦(jin)囊

財務bp管理(li)能力培(pei)訓