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企(qi)業培訓如何降本(ben)增(zeng)效

【課程背景】
在(zai)當前激(ji)烈的(de)市場競爭環(huan)境下，企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨著(zhu)諸多不確定性(xing)因素。為了在(zai)充分競爭的(de)市場環(huan)境中保持競爭優勢，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要(yao)通過有效(xiao)的(de)運(yun)營內(nei)控(kong)手段來降(jiang)低風險、提(ti)高效(xiao)率、降(jiang)低成本(ben)(ben)。近年來，*國資委提(ti)出國央企(qi)(qi)(qi)需加(jia)快建設世界*財務管(guan)理(li)體系(xi)(xi)的(de)要(yao)求，其中包括(kuo)加(jia)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部控(kong)制的(de)要(yao)求。本(ben)(ben)課(ke)程旨在(zai)幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)領導(dao)者和管(guan)理(li)者掌握運(yun)營內(nei)控(kong)的(de)關鍵(jian)方法(fa)，從內(nei)控(kong)管(guan)理(li)理(li)論走(zou)向實踐，通過案例分析和實操經驗分享(xiang)，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)構建與其業(ye)務相適應(ying)的(de)內(nei)控(kong)體系(xi)(xi)，實現降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)等系(xi)(xi)列經營管(guan)理(li)目標。

【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
1、理論與實踐相結合：通過理論講解與實際案例分析，幫助學員理解運營內控的關鍵技術和方法。
2、實操經驗分享：通過互聯網平臺公司的內控治理實踐，為學員提供可借鑒的經驗和案例。
3、風險識別與管理：掌握風險識別與管理的方法，提高企業應對風險的能力。
4、降本增效的新思路：學習如何通過運營內控手段實現企業的降本增效目標。
5、提升企業(ye)競爭(zheng)力(li)：幫助(zhu)企業(ye)領導(dao)者和管(guan)理(li)者掌(zhang)握內控(kong)治理(li)的關鍵要素(su)，提高企業(ye)的運營效率和市場競爭(zheng)力(li)。

【課程特色】
豐富案例教學，理論實踐結合，大量課堂實戰演練，組織學員在用中學；
深厚(hou)行業經驗，結合(he)老(lao)師自身經驗和經典實戰案(an)例，精細剖(pou)析風(feng)險(xian)、控制與戰略實現(xian)的關(guan)系。

【課程對象】
企業高級管理人員
財務總監與財務經理
運營管理總監與運營經理
供應鏈管理專業人士
內控與風險管理(li)專業人士

【課程大綱】
1、什么是內部控制
1.1最嚴謹著稱的德國復興信貸銀行發生50億歐重復付款？
1.2全球范圍內因內控失效而導致的幾次大事故帶來什么啟示？
1.3什么是內部控制
1.4運營內控與企業風險管理的意義及其價值
1.5內部控制固有局限性
1.6內部控制的認知誤區
1.7內部控制建設的思路和方法
2、運營內控與企業風險管理
2.1什么是風險？一個小游戲
2.2 風險與機會的關系
2.3 風險的概念
2.4 風險識別的原理及注意事項
2.5 風險分析與計量
2.6 風險應對策略與方案
【案例分析】諾曼底：天貓面向商家的補貼為什么這么難？
2.7 運營內控的目標與原則
降低風險
提高效率
降低成本
確保合規性
2.8 運營內控的關鍵環節
采購管理
【案例分析】一則流量采購的廉正案例
庫存管理
【案例分析】家居公司的庫存疑難
生產管理
銷售管理
客戶服務管理
3、內控治理在企業中的應用
3.1內控治理與戰略
企業內部治理結構
內控治理與企業戰略的關系
3.2內控環境及其風險管控
什么是企業內控環境？
組織架構設計的主要風險及其控制
組織架構運行的主要風險及其控制
戰略制定中的主要風險及其控制
戰略實施中的主要風險及其控制
企業文化主要風險及其控制
企業并購中的文化沖突風險及其控制
4、關鍵控制活動
4.1企業控制活動的概念和類型
4.2 不相容職務相分離控制和授權審批控制
4.3 會計系統控制
4.4 財產保護控制和運營分析控制
4.5 績效考評控制
4.6 全面預算控制
4.7互聯網平臺公司的內控治理實踐
【案例分析】電商平臺的內控案例
【案例分析】社交媒體平臺的內控案例
【案例分析】在線支付平臺的內控案例
5、降本增效的內控策略
5.1成本控制的方法
采購成本優化
庫存成本控制
生產成本降低
【案例分析】成本應該怎么算怎么控？
5.2 提高效率的技術
自動化與數字化工具
業務流程優化
數據分析與決策支持
【案例分析】互聯網平臺公司的運營管控與效率提升
6、風險智能管理框架
6.1 互聯網＋內部控制
【案例分析】阿里巴巴的大數據應用在智能內控上的案例
總結與回顧
課程要點回顧
實踐中的注意事項
問題解答與互動

企業培訓如何降本增效