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企業財務風險管控培訓課程

【課程背景】
中國(guo)經濟(ji)經過“改(gai)革(ge)開放”30多(duo)年高速發展上(shang)行階段，當前已(yi)經進入“低(di)增長(chang)”發展下(xia)(xia)行階段，中國(guo)經濟(ji)迎來百年大(da)變局，許多(duo)傳統民營企(qi)業舉步維艱、面臨很(hen)(hen)大(da)的(de)生(sheng)存考驗。有(you)很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業仍處于“糊(hu)涂賬”的(de)階段，都是(shi)粗放式(shi)、靠感(gan)覺管(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)業，存在成本上(shang)升、利潤率下(xia)(xia)降、內控混亂(luan)、流程(cheng)不清、現(xian)金流效率低(di)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)困難(nan)等現(xian)象。這些現(xian)象暴露了(le)一個問題(ti)——企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)*的(de)短板就是(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)。老(lao)板要具備基本的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)思維，擅長(chang)用財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)工具和(he)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)手段管(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)業，知(zhi)道怎么(me)給財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部門提要求，會(hui)分析財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)數(shu)據，能(neng)看懂財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)報表，這些應該是(shi)老(lao)板必須(xu)掌握的(de)知(zhi)識和(he)技能(neng)，也是(shi)老(lao)板一生(sheng)都無法繞(rao)開的(de)功(gong)課。

【課程收益】
通過學習讓老板真正走進財務大門，對財務產生興趣，用財務手段，增加利潤，降低風險，增加現金流；
掌握財務管理思維，運用到企業業務決策中，實現降本增效；
建立成本及運營控制意識，強化現金流風險管控；
運用財務管理工具，實現財務管控功能，掌握企業內部控制的策略和手段；
掌握財(cai)務管(guan)理知識，可以更有效(xiao)地管(guan)理資源，提高企業的經濟效(xiao)益。

【課程對象】
老(lao)板、股(gu)東、企業高管(guan)、財(cai)務人(ren)員

【課程大綱】
一、在業財融合背景下，你要有怎樣的財務思維？
1、財務段位匹配企業段位
2、大財務VS小財務
3、企業財務現狀
4、推動財務的建設是老板的事還是財務的事？
案(an)例：餐飲連鎖企業案(an)例

二、怎么樣實現利潤可期？
1、企業過去賺錢的方式今天還能用么？
2、大數據治稅背景該怎么辦？
3、民營企業大財務升級的落腳點在哪里？
4、政策利潤是什么？ 
5、園區政策還能用嗎？
6、使用政策利潤的四大秘籍
7、業務利潤 
8、管理利潤
9、資本利潤 
案例：開奶茶店利(li)潤(run)

三、如何做到風險可控？
1、資金風險
無錢可用--融資難
用錢不當--無預算
不良資產--周轉慢
資金黑洞—風險大
2、權屬風險
3、稅務風險
重點稽查方向
近年重點稽查行業
稅收規劃的基本原則
4、運營風險
案例：稅籌案例

四、什么是管控有力？
1、 股權設計
家族公司、防火墻公司
股東、人員、資產、財務獨立性
集團股權架構設計
股權架構最容易遇到的坑
2、目標管理
兩種思維模式——資源VS目標
目標導向+財務體系
考核系統
案例：股(gu)權爭霸、杉杉股(gu)份

五、如何實現價值*？
1、資本思維
老板經營企業應該具備什么思維
大財務價值屋
2、全面預算
全面預算的好處
預算編制內容與流程
3、內控
管理=人+系統
內控作用
民企內控系統
內部控制的11把絕殺刀
案例：內控案例

企業財務風險管控培訓課程