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企業財務規范培訓

【課程背景】
中國經濟經過“改革開放”30多年高速發展上行階段，當前已經進入“低增長”發展下行階段，中國經濟迎來百年大變局，許多傳統民營企業舉步維艱、面臨很大的生存考驗。面對經濟轉型，改革開放進入了深水區，新公司法、新會計法在2024年7月1日正式實施，“金稅四期”在2025年即將全面實施，“財稅合規”、“智慧稅務”“大數據治稅”時代即將來臨，個人卡收款、兩套賬、公轉私、虛開發票等不合規行為要規范，管理效率低下、內控缺失，使得“財務規范”勢在必行，而且誰先規范，誰就將獲得先機、走在前面，率先受益。不同規模的企業，應與時俱進，匹配相應的財務管理系統。如何做好財務規范？企業要建立相應的財務系統。管理=人+系統”，一個優秀的企業，往往是*的系統和三流的人才。
隨著市場經濟的(de)(de)(de)發展，以前那種靠膽大和粗(cu)放(fang)管理(li)賺錢的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)已一去不復返。原材料(liao)成(cheng)本、人工(gong)成(cheng)本、房租成(cheng)本都(dou)在上升，稅(shui)收漏洞的(de)(de)(de)空間(jian)越(yue)來越(yue)小，企(qi)業間(jian)的(de)(de)(de)競爭不斷加劇……企(qi)業需(xu)要進行(xing)精細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)，而(er)精細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)的(de)(de)(de)前提是(shi)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)(de)精細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)，只有(you)建立起完善的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)系統(tong)，打(da)通財(cai)務(wu)(wu)與業務(wu)(wu)之間(jian)的(de)(de)(de)壁壘，才(cai)能獲得更大的(de)(de)(de)利潤空間(jian)。

【課程收益】
運用“大財務”思維，大幫助企業建立財務規范系統，即財務戰略系統、賬務核算系統、稅務管理系統、資金管理系統、財務管控系統等五大系統。
規范財務系統能給企業帶來的作用包括：第一，監控企業的運行狀態；第二，保護公司和個人的財富安全；第三，有效管理企業的工具；第四，對外表達企業的窗口。
改變企業財務現狀，提升企業財務管理水平，提升企業利潤、降低財務風險。
通(tong)過三層股權(quan)架(jia)構設計、打(da)造財(cai)務(wu)(wu)鐵軍、從糊涂賬到規范賬、防(fang)范稅(shui)務(wu)(wu)風(feng)險(xian)和運用(yong)(yong)科學(xue)稅(shui)籌方法(fa)、建(jian)立(li)(li)資金預測、安全、信用(yong)(yong)系統、建(jian)立(li)(li)成本、內控、預算(suan)系統，提升企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)管理水平，降本增效(xiao)、防(fang)舞(wu)弊、做合規、促經營(ying)，打(da)通(tong)財(cai)務(wu)(wu)與(yu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)之(zhi)間的壁壘，提升企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)空間，讓企(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)賺錢(qian)、更(geng)(geng)值(zhi)錢(qian)、更(geng)(geng)長壽。

【課(ke)程對象】財務人員、企(qi)業高(gao)管、老板、股東

【課程大綱】
一、財務系統是什么？
1、財務系統缺失的后果？
案例：河南某企業財務內控缺失，出納員挪用公款3000余萬元
2、企業要建立哪些財務系統?
3、明確構建財務系統的責任人
4、系統的框架與建設過程
5、系統構建案例與模板 
案例：員(yuan)工拿不出發票的問題、其他應收(shou)款(kuan)及費用增高問題

二、如何建立財務戰略系統？
1、為什么說財務戰略系統是企業財務系統中最關鍵的一個系統？
財務戰略系統建設內容
案例：浙江某企業的財務戰略系統建設規劃方案
2、公司的形態如何選擇
有限責任公司與無限責任公司優缺點對比
不同的公司形態會帶來不同的問題
3、公司間關系與稅務籌劃
兄弟關系
母子關系
總分關系
4、老板如何把公司傳承下去?——股權架構設計
自然人做股東還是法人做股東
三層股權架構設計
5、到底要建立幾家公司?
管理架構設計 
6、財務組織如何設計？
集團財務的三種管控形式
財務組織系統
財務部門組織架構設計
7、財務軍團的建設 
財務鐵軍的技能
財務(wu)軍(jun)(jun)團(tuan)十大軍(jun)(jun)規

三、如何建立賬務核算系統？
1、賬務核算系統建設規劃方案
賬務核算系統的重要性
在賬務系統方面，要解決許多企業實際存在的關鍵問題
案例：北京某企業賬務核算系統建設規劃方案
2、從糊涂賬到規范賬
糊涂賬產生的原因
糊涂賬導致的結果
如何改變糊涂賬的現狀?
3、“兩套賬”問題
兩套賬現象嚴重
為什么做兩套賬
是否還需要兩套賬
4、賬務核算“鐵三角”
“賬務核算鐵三角”模型
“鐵三角”之一是管理報表
“鐵三角”之二是會計科目
“鐵三角”之三是業務單據
5、管理報表系統 
財務報表系統
管理報表系統存在的問題
管理報表系統組成方案
管理報表設計的幾個原則
管理報表系統設計
財務分析系統
案例：財務分析模版
6、分錢賬設計
分錢賬的計算步驟
分錢賬的輔助記錄要求
7、財務信息化
賬套的設計與管控
信息化可以減輕工作量
ERP 軟件的選擇
ERP 上線的流程
案例：湖北某汽車零配(pei)件制造有限公(gong)司信息化

四、如何建立稅務管理系統？
1、稅務管理系統建設規劃方案
企業的稅務戰略
稅務管理系統
案例：湖北某企業的稅務管理系統建設方案
2、納稅申報系統
發票問題，從發票控稅到大數據治稅
我們要交哪些稅?
如何避免企業交糊涂稅？
3、風險防范系統
財富與安全怎么選？
常見歷史遺留問題
違法的責任
案例：某商貿公司隱匿銷售收入涉稅問題
4、稅務籌劃系統
納稅的三重境界
稅務籌劃五大原則
稅務籌劃的三個前提
稅務籌劃的方法與案例
5、稽查應對系統
稽查路徑
稽查常用手段
稽查常用方法

五、如何建立資金管理系統？
1、資金管理系統建設規劃方案
資金是財務管理的核心
管錢的四個階段
大企業是怎么管錢的
資金系統的作用
案例：某企業的資金管理系統建設方案
2、資金預測系統
資金管理的難點
資金的動態預測
公司到底需要多少錢?
資金如何轉得更快?
資金預測工具
3、資金安全系統
怎樣管錢才安全
企業如何才能不缺錢?
資金安全管理方案
4、客戶信用系統
應收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設計
客戶信用評價(jia)模版(ban)

六、如何建立財務管控系統？
1、財務管控系統建設規劃方案
大財務管控系統
案例：某企業的財務管控系統建設規劃方案
2、決策支持系統 
財務預警系統
“管理駕駛艙”系統
財務分析系統
價值管理系統
決策支持系統
3、成本管控系統
什么是成本
成本的分類
“大成本思維”
成本管控的六大誤區
“成本樹”的設計
量本利分析模型
產品定價模型
“成本飛輪”系統
成本管控三個層次
成本控制方法
4、風險內控系統
企業風險影響企業價值
應對風險的四大措施
內部控制的“七種武器”
十大內控漏洞
財務滲透業務的流程設計
5、預算管理系統
預則立，不預則廢
預算的三重境界
沒有預算，談不上授權
預算編制指導手冊
預算管理的案例
預算編制方法 
預算管理必須規避“三大坑”
【案例】財務系統咨詢案例

企業財務規范培訓