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會議組織召開培訓

課程背景：
正如*·*所言“超過60%的問題都由于溝通不善引起。”隨著社會的發展，競爭越來越激烈，溝通協作已經成為取得成功的關鍵，越來越多的企業開始重視提升員工的溝通協作能力，不僅能夠降低溝通成本，減少內耗，而且能夠提升企業整體競爭力和企業績效，從而實現更大的利潤增長。
作為管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)，溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)更是重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)，需要掌握(wo)對(dui)上、對(dui)下(xia)以及平級(ji)(ji)的(de)(de)360度高效(xiao)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)能(neng)力。本(ben)課(ke)程包括(kuo)管(guan)(guan)(guan)理認知(zhi)、溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)準備、向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)、向(xiang)(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)、平級(ji)(ji)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)、會議組織六個模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)。管(guan)(guan)(guan)理認知(zhi)模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)拆解管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)10個內在(zai)角色及溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)在(zai)其中的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，并且(qie)建立起管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)全局技(ji)(ji)能(neng)體(ti)(ti)系；溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)準備模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)建立關于(yu)(yu)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)系統框架，從各個要素做好溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)準備，并且(qie)培(pei)養結構化思維(wei)，在(zai)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)前(qian)梳理清晰邏輯；向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)聚(ju)焦于(yu)(yu)“工作匯(hui)報”場景(jing)，掌握(wo)向(xiang)(xiang)上溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)匯(hui)報能(neng)力，與(yu)上級(ji)(ji)建立信任(ren)、獲得支持(chi)；向(xiang)(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)聚(ju)焦于(yu)(yu)“提(ti)供反(fan)饋”場景(jing)，掌握(wo)向(xiang)(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)反(fan)饋能(neng)力，打(da)造具有卓越(yue)戰斗力的(de)(de)團(tuan)隊(dui)；平級(ji)(ji)溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)聚(ju)焦于(yu)(yu)“跨部門溝(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)”場景(jing)，提(ti)升企(qi)業的(de)(de)整體(ti)(ti)績(ji)效(xiao)；會議管(guan)(guan)(guan)理模(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)從流程、技(ji)(ji)巧和工具層面(mian)學會高效(xiao)會議的(de)(de)組織與(yu)召開(kai)。

課程收益：
深入理解管理者的10個內在角色并建立起管理者的全局技能體系
掌握溝通的7個要素入手，系統地提升溝通能力
運用結構化思維厘清匯報邏輯
掌握高效匯報的5個常用模板、7個準備步驟和6項習慣
掌握分別針對4種不同類型上司的匯報方法
掌握向下反饋的9個準則、4種句式和4個步驟
掌握跨部門溝通的5個策略與10個具體做法
掌(zhang)握高效會議(yi)的(de)組織流程(cheng)、要領與工具

課程(cheng)對象：管理者、高潛員工（儲備(bei)干部）

課程方式：
理論講(jiang)授+案例研討(tao)+案例示范+游戲(xi)+視頻觀看+現場演練+角(jiao)色(se)扮演+小組(zu)共創+點評反(fan)饋

課程模型：
高效能(neng)管(guan)理體系模(mo)(mo)型(xing)（顏老師獨創版權(quan)模(mo)(mo)型(xing), 版權(quan)登記號：國作登字-2022-F-10244419）

課程大綱
第一講：高效能管理者的角色認知與技能模型
一、管理概述
1. 管理的本質
2. 管理的內容
3. 管理工作的5個特征
二、個體貢獻者和團隊管理者的角色差異
個體貢獻者：管事、做好自己、關注細節、單線思維
團隊管理者：管事也管人、帶好團隊、宏觀視角、多元發散思維
三、團隊管理者的普遍特點
1. 注重事多于人
2. 關注具體細節
3. 單線收斂思維
四、新生代員工特點及管理風格轉變
1. 尊重個性
2. 柔性管理
3. 弱化權威
五、高效能管理者的3個工作版塊與10種內在角色
1. 決策制定：創業者、故障排除者、資源調配者、談判者
2. 人際關系：領導者、聯絡官、名義領袖
3. 信息傳遞：監督者、傳播者、發言人
六、高效能管理體系及技能模型——“管理者的18般武藝”
自我管理的技能模型
團隊管理的技能模型
生涯管理的技能模型
視頻解析：管理者管理新生代員工時的無奈
落地工具：管理者10種內在角色與能力/品質要求清單
小組共創：10種角色中，哪些跟溝通相關
案例示范：Tiktok CEO周受姿應對*指控的反應所體現的管理者角色
案例討論：“東方甄選小作文”事件中俞敏洪的做法體現了哪些角色
小組共創：針對3種管理者角色列出實際的工作場景
成果落地：未來6個月(yue)要(yao)重點發(fa)展的(de)1~3個角(jiao)色及行(xing)動清單

第二講：溝通準備——正確、系統地理解溝通本質
溝通的是與不是
溝通的起點不是說，而是聽
溝通不是為了表現自己，而是建立信任
溝通不是有限游戲，而是無限游戲
溝通的4個環節
編碼
傳遞
接收
解碼
邏輯清晰的4個要訣，講清楚之前先想明白
要點先行
分類清楚
排序邏輯
以上統下
積極傾聽的3項內容，聽先于講
情緒
事實
期待
拆解溝通七件套，系統打造溝通能力
發起方
接收方
溝通媒介
溝通內容之四要素：目標、結構、信息、資料
溝通方式之四要素：語言組織、語音語調、肢體語言、著裝形象
溝通環境
溝通背景
六、溝通中確認的3個要領，形成閉環
雙方確認
忌做假設
肢體語言
七、喬哈里窗高效溝通法
公開區
隱藏區
盲點區
潛能區
溝通的定義：溝者，渠也；通者，連也。
案例解析：A領導和B領導，誰是真正的溝通高手？
游戲：你說指令我撕紙
落地工具：溝通發起方和接收方的常用確認話術
案例解析：應用結構化思維改善溝通效果的2個案例
現場演練&成果落地：用結構化思維改善一次與領導的溝通
案例解析：選擇不合適的溝通媒介導致效率和人力損耗
現場演練&成果落地：從電視劇《平凡之路》視頻片段中拆解有哪些溝通要素和技巧，并自選一個實際工作案例，或根據老師指定案例設計說明，運用這些技巧進行一次溝通
現場演練&成果落地(di)：三人一組，按照案例設(she)計(ji)說(shuo)明(ming)，角色扮演練習“積(ji)極傾聽”

第三講：向上溝通——高效匯報、獲得上級信任與支持
一、匯報的四大作用
閉環
信任
影響
機會
二、工作匯報的5項主要內容及常用匯報模板
進度
需求
業績
困難/挑戰
建議/規劃
三、工作匯報的7個準備步驟
明確匯報目的
分析受眾期待
采用清晰結構：3種常用匯報模型
Why-What-How
5W1H
STAR
選取適當素材
確定方式場合
組織完整材料
進行充分預演
五、高效匯報的6個習慣
主動匯報
準備充分
中途匯報
匯報后續
掌握分寸
體現價值
六、高效匯報的5C要求
準確（Correctness）
完整（Completeness）
簡潔（Concise）
清晰（Clarity）
確認（confirmation）
四種不同類型領導的溝通風格
老虎型——目標導向
孔雀型——重視關系
貓頭鷹型——有序邏輯
考拉型——溫和耐心
案例討論：《紅樓夢》中通過匯報獲得職場晉升的案例
案例討論：從小李和大張的案例中，你能想到匯報有什么作用？
案例討論：從大張身上，你學到了哪些匯報方法和技巧？
視頻：《狂飆》片段中小伍的工作匯報為什么令上司失去耐心
案例示范：匯報5項內容的模板應用
案例示范：運用7個準備步驟，準備一次面向高層的某研發中心工作匯報
現場演練&成果落地：以小組為單位，結合當前一個(ge)正在進行的(de)項(xiang)(xiang)目，應用課程模板、結合上述案例，做一次項(xiang)(xiang)目進度和風險的(de)匯報(bao)

第四講：向下溝通——高效反饋，打造卓越戰斗力團隊
一、“三明治”布置任務法
告知任務
說明意圖
要求確認
二、反饋的兩種類型
正面反饋：表揚正確行為、給與鼓勵認可
負面反饋：批評不當言行、提出改進意見
三、反饋的四個要素
要素一：行為
要素二：感受
要素三：結果
要素四：期待
四、給予反饋的9個準則
準則一：具體
準則二：適時
準則三：描述事實
準則四：陳述影響
準則五：表達期待
準則六：出于助人
準則七：發自內心
準則八：雙向溝通
準則九：雙方感受
五、反饋的3個層級
層次一：零級反饋
層次二：一級反饋
層次三：二級反饋
六、正面反饋的4種句式
1、描述式
2、感謝式
3、啟發式
4、賦能式
七、給予反饋的4個步驟
步驟一：準備談話
步驟二：開展談話
給予反饋的BECE公式
步驟三：行動總結
步驟四：行動跟進
八、接收反饋的5個準則
準則一：保持冷靜
準則二：積極傾聽
準則三：反向敘述
準則四：提問澄清
準則五：表達感謝
案例示范：關于給予反饋BECE公式的3個案例解析
現場演練：3人一組，運用“三明治”布置任務法，角色扮演“布置一項工作任務”
現場演練(lian)：3人一組(zu)，運用以上反饋技(ji)巧，角(jiao)色扮(ban)演“給予和(he)接收負(fu)面反饋”

第五講：跨部門溝通，提升企業整體績效
跨部門溝通的挑戰與障礙
1.文化差異
2.層級制度
3.資源競爭
跨部門溝通的五大策略
1.建立共享愿景與目標
2.建立激勵與獎勵機制
3.建立跨部門工作流程
4.建立跨部門溝通渠道
5.建立跨部門溝通文化
跨部門溝通的10個做法
1.明確目標期望
2.高層領導支持
3.建立溝通平臺
4.公示流程標準
5.定期舉行會議
6.定期知識共享
7.指定專人聯絡
8.定期表彰標桿
9.使用可視化圖表和工具
10.組織跨部門交流活動（團建、午餐會、工作坊等）
四、情商技能模型促進溝通
自我意識
自我調節
社會意識
社會調節
游戲：送魚
成果落地：在工作中培養使用三個鼓勵句式的習慣，建立互助與信任的跨部門文化
落地工具：部門職能梳理模糊地帶表
案例解析：京東的跨部門溝通機制
案例解析：某大型科技公司，產品A部門與產品B部門之間的跨部門沖突解決
案例解析：某公司銷售部門向技術部門求助時所遇障礙的解決
案例解析：某公司項目經理在管理互聯網安全項目時，遇到各部門合作互相設置障礙的解決
現場演練：以(yi)小組為單(dan)位，針對(dui)實(shi)際存在(zai)的一個(ge)跨(kua)部門溝通問題，運用以(yi)上方法與工(gong)具，進行一次跨(kua)部門溝通

第六講：高效會議管理與組織
一、會議的3個要點
1.明確會議目的
2.遵守會議議程
3.落實會議結果
二、高效會議的組織流程
共識會議目的
設計會議議程
邀請必要參會人
指定會議記錄人
會前必要溝通
準備會議材料
準備會議環境
發送會議通知
三、高效會議的召開流程
開場：明確會議目的與議程，強調每個環節時長
過程：按照議程展開討論，每個環節做小結，控制時長
收尾：總結會議記錄，確定后續行動計劃及負責人，用于會后跟進
四、高效會議的8個要領
守時意識
簡短發言
專注會議
可視會議記錄
禮貌發言
材料充分（課件、數據、
跑題時善用“停車場”法
意見過多、沖突出現時，運用“*”法和“頭腦風暴法”
五、高效會議的落地工具：
會議組織者會前、會中、會后行動檢查清單
參會者會前、會中、會后行動檢查清單
會議記錄模板
電話會議的注意事項清單
落地工具：*溝通法
落地工具：頭腦風暴法
落地工具：高效會議“停車場法”
現場演練：針對某個項目，執行過程中碰到一些挑戰與風險，需要召開一次會議進行溝通，以小組為單位， 模擬本次會議的全過程；會議過程中，項目成員意見不統一，運用“頭腦風暴法”進行一次高效會議
現場演練：以小組為單位，模擬一次會議過程，會議進行中總有人提出與主題無關的話題，運用“停車場法”進行高效會議管理。
回顧總結

會議組織召開培訓