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人才評價管理培訓

【課程介紹】
人力資源作為企業最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源管理者，要從戰略高度構建高效、實用的人力資源管理系統，有效進行人才甄選與評價，達到“人崗匹配”、“人與文化匹配”以及“人與組織匹配”，*限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
如何做到“慧眼識人”，找到準確的甄選工具，選拔適合自己團隊的員工？
如何做到“精準評人”，用高效的人才評價方法，進行科學的人才評價？
如何做到“科學研析”，打造HR數據管理時代新價值？
本次課程將采用自己研發(fa)的(de)(de)“人力資源崗位素質(zhi)測(ce)(ce)評+技(ji)能(neng)知識演練+團隊拓(tuo)展(zhan)”的(de)(de)“測(ce)(ce)、行、拓(tuo)”三(san)位一體授課模式幫助HR更加(jia)高效、準確(que)地提升員(yuan)工(gong)甄選、人才評價和統計分(fen)析的(de)(de)效能(neng)。。

【教學方式】
 軟(ruan)件測(ce)試+技能演練+案(an)例(li)分享(xiang)+團隊拓(tuo)展

【課程特色】
1.系統性：系統看待本部門的人力資源問題，避免點狀思維帶來的弊端
2.低入手：從流程、方法和工具開始，從每一句話該怎么說開始教會您
3.案例：把復雜的道理通過簡單的邏輯和案例進行呈現
4.拿來即用：所有的方法都是講師在實踐中獲取及驗證，可以拿來即用
5.創(chuang)新性：首創(chuang)“行、測、拓(tuo)”三位一(yi)體(ti)的授課模(mo)式(shi)

【適合學員】
HR及中高層管理人員
     
【課程大綱】
引導案例：什么是企業真正的護城河？
只有“將”來，才有“將來”
引導(dao)案例(li)：人才評(ping)價(jia)在企業(ye)中的(de)作用與(yu)價(jia)值

一．國家關于人才評價政策解讀
科技部等八部門印發《關于開展科技人才評價改革試點的工作方案》的通知
1.總體思路
2.人才評價思路(lu)性建議

二．人才評價的方法及選擇
（一）人才測評的方法
1.筆試法
2.面試法
3.心理測驗
4.評價中心
5.績效考核
6.勝任素質
(二)人才測評方法的選擇
1.基層人員
2.中層人員
3.高層管理者
三．筆試方法及實踐
（一）知識內容及形式
1、筆試內容：基礎知識、專業知識、相關知識、性格測試和智商測試
2、筆試形式：主觀題、客觀題
3、題型設計
案例：題型設計
小練習：設計題型結構
（二）筆試題的結構：
1、內容：立意、情景、設問、標準
2、結構：《雙向細目表》
工作坊(fang)：設(she)計筆試題目

三．行為面談測試及實踐
（一）解析：半結構化面試
1、半結構化面試的應用
2、面談題目類型
（二）勝任力與面談題目的鏈接
案例解析：半結構化面談題目如何鏈接勝任力模型
（三）設計行為面談（BBSI或稱STAR）測評問題
1、面談題目結構
2、案例解析：引導性問題
3、案例解析：完整的行為面談問題
練習：設計行為面談問題

四．心理測試及實踐
（一）認知心理測試
1、什么是心理測試
2、心理測試的目的
拓展訓練：九宮格心理投射技術
（二）性格測試
1、性格的特點
2、實踐：性格測評
練習：自我測評
（三）人格測試
1、大五人格測試
案例及研討：大五人格測試的應用
（四）職業性向測試
1、職業性向測試常用工具
2、體驗：職業錨測試
演練：職業錨測試
（五）能力測評及實踐
演練：人力資源管理素質測試
五．績效考核：6步定績效
第一步 績效計劃制訂
工具：績效行動計劃七步表
第二步 績效行動計劃評價
工具：行動計劃評估表
實戰演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析
第三步 精準構建績效考核的核心指標
方法工具：八步驟指標分解表
實戰演練：根據模擬或真實企業場景將績效指標進行落地分解
第四步 績效輔導面談
案例分析：21樓一躍而下的員工引發的血案
1、績效面談全流程
2、績效面談工具
工具：績效改進面談表與溝通記錄表
第五步 績效考核結果應用
1、績效物質與精神激勵 
心不受委屈與錢要給到位
第六步 循環復盤
案例解析：為何要做績效復盤？
1、績效復盤四步曲
2、績效復盤常見問題
行動與反思

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