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工程項目策劃培訓

課程大綱
第一篇 工程項目前期策劃概論
第一章 項目決策階段的任務和重要意義
一、項目決策階段的工作內容
1、項目建議書
2、可行性研究
二、項目決策階段存在的問題
三(san)、工程項(xiang)目前期(qi)策劃的(de)目的(de)

第二章 工程項目前期策劃概念
一、項目前期策劃定義
1、策劃的定義
2、項目前期策劃的定義
3、工程項目前期策劃的特點
二、工程項目前期策劃類型
三、工程項目前期策劃(hua)理論基礎

第三章 工程項目前期策劃主要內容
一、工程項目決策策劃
1、環境調查分析
2、項目定義與項目目標論證
3、項目經濟策劃
4、項目產業策劃
5、項目決策策劃報告
二、工程項目實施策劃
1、項目實施目標分析和再論證
2、項目實施組織策劃
3、項目實施合同策劃
4、項目信息管理策劃
5、項目目標控制策劃
6、項目實施策劃報(bao)告

第二篇 工程項目決策策劃
第四章 環境調查分析
一、概述
二、環境調查的準備工作
1、確定環境調查的內容
2、確定環境調查的對象
3、確定環境調查提綱
三、環境調查的實施
四、環境調(diao)查分析(xi)整(zheng)理(li)

第五章 項目定義與項目目標論證
一、項目定義概述
1、項目定義基本概念
2、項目目標分析論證
二、用戶需求分析
1、需求的產生
2、需求分析的內容
3、需求分析的方法
4、需求分析的步驟
三、項目功能分析
四、項目面積分配
五、項目總體定位(wei)結論

第六章 項目經濟策劃
一、項目經濟策劃概念
1、經濟策劃主要內容
2、經濟策劃的意義
3、經濟策劃準備工作
二、項目總投資估算
1、項目投資構成
2、項目投資估算的編制方法
3、項目投資估算的步驟
4、項目投資估算的注意事項
三、項目融資策劃
1、企業融資策劃
2、項目融資策劃
3、新型基礎設施項目融資模式
四、項目經濟評價
1、基本概念
2、財務評價
3、國民經濟評價
4、國民經濟評價與財(cai)務評價的關系

第七章 項目產業策劃
一、產業策劃的含義
二、產業策劃的步驟
三、產業策劃的主要內容
四、產業策劃的(de)工(gong)作成果

第三篇 工程項目實施策劃
第八章 項目實施目標分析和再論證
一、項目投資目標規劃
1、投資規劃的概念和作用
2、投資規劃編制依據
3、投資規劃主要內容
4、投資規劃編制方法
二、項目進度目標規劃
1、進度規劃的概念
2、進度計劃系統
3、進度目標的論證
4、進度規劃編制方法
三、項目質量與安全目標規劃
1、項目質量控制概念和原則
2、項目質量控制制度
3、項(xiang)目安全管(guan)理(li)概念和原則

第九章 項目實施組織策劃
一、組織策劃概念
二、項目分解和編碼系統
1、項目分解結構體系的概念
2、項目分解結構圖
3、項目分解結構體系
4、實施階段的項目分解結構
5、PBS、WBS及0BS之間的區別與聯系
6、項目編碼體系
三、組織結構策劃
1、基本組織結構模式
2、組織結構模式的選擇
3、項目組織結構模式策劃
四、任務分工策劃
五、管理職能分工策劃
六、工作流程策劃
1、工作流程策劃的概念
2、工作流程圖
七、管理制度策劃

第十章 項目實施合同策劃
一、合同分類及合同分解結構策劃
1、合同類型
2、合同分解結構
二、合同結構模式策劃
1、平行承發
2、施工總承
3、施工總承管理
4、CM模式
5、項目總承
6、各類模式小結
三、合同文本策劃
1、國際標準合同文本
2、我國標準合同文本
3、合同文本策劃
四、合同價計取方式策劃
1、總價合同
2、單價合同
3、成本加酬(chou)金(jin)合同

第十一章 項目信息管理策劃
一、項目信息管理組織策劃
二、項目信息管理流程策劃
三、項目信息管理制度策劃
1、文檔格式標準化
2、文檔管理制度
四、項目會議策劃
五、項目信息分類及編碼策劃
1、信息分類及編碼的原則
2、項目信息分類
3、信息編碼體系
六、項目管理信息平臺策劃
1、項目管理信息化需求分析和現狀調研
2、項目管理信息平臺的構建策略
3、項目管理信息(xi)平臺的應用策劃(hua)

第十二章 項目目標控制策劃
一、目標控制的基本方法論
1、動態控制原理
2、PDCA控制原理
3、三階段控制原理
4、風險管理方法
二、項目目標控制措施
三、項目風險管理及應用
1、風險和風險管理的概念
2、風險因素識別
3、風險分析和風險控制
四、項目文化建設策劃
1、項目文化的內涵
2、項(xiang)目(mu)文化的構(gou)建

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