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人才甄選的培訓

課程背景：
企業天天都在招人，醫藥行業也不例外。人才來了又走，走了又招，招聘的成本太大。千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。
GE杰克韋爾奇如是說：在GE，永不授權的一件事是：選人！
松下幸之助老先生如是說：企業即人，成也即人，敗也即人！
臺灣經營之神王永慶如是說：在臺塑只有選對人，才能做對事！
團隊的業績達成，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，選拔出符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。
在國家法規對制藥行業的要求越來越嚴的時刻，能否選對真正需要的人，避免“暴雷”，顯得更加重要。
解決典型問題：
面試中不知道該如何提問得到自己想要的答案
應聘者滔滔不絕，但是哪些才是有用的信息
面試后該如何評估應聘者的情況得出最終的選聘決定?

課程收益：
使學員明了低效招聘成本所造成的巨大損失；
明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案；
了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度；
掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質；
在面試中識別“謊言”和“面霸”
幫助學員在人(ren)才(cai)招聘面(mian)試(shi)過程中(zhong)做到穩(wen)、準(zhun)、狠，找對人(ren)才(cai)。

課程大綱
一、了解招聘與選才
1. 討論：醫藥行業帶人經理面試選才常見的困惑
2. 使用標準選才流程的好處
3、低效招聘的影響
1）低效招聘選才給組織造成的六大直接損失
2）低效招(zhao)聘選才給組織造成的五大無形損失

二、選才流程與確定標準
1、面試流程與注意事項
1）求職申請表的重要性
2）行為表現與面試相結合
3）如何識別虛假信息
案例分享：“俄羅斯套娃”現象
2、明確招聘什么樣的人——進行職位分析
1）職位分析的具體內容
2）案例分析:職位說明書
視頻討論：這位面試官有什么問題？
3、明確招聘什么樣的人——從勝任素質模型出發
1）勝任素質的冰山模型
2）如何評估職位的勝任素質模型
3）勝任素質的定義和分級
4）如何根據不同的崗位識別必需的勝任能力
5）為什么勝任素質模型是招聘甄選的重要參照依據
4、招聘選才七大誤區
1）刻板印象
2）相信介紹
3）非結構性面談
4）尋找“超人”
5）忽視情緒智能
6）問真空里的問題
7）反映性方法

三、面試中的技巧
1、面試前:如何準備與開場?
1）了解面試分工表;
2）掌握面談的準備步驟;
3）知道如何審核應聘者簡歷。
2. 如何辨析“面霸”
1）看對問題的反應時間
2）分清“虛假”和“含糊”回答
3）分清“過度”展現
討論：面霸就一定不能要嗎
3、了解行為事例的STAR；
1）什么是STAR？
視頻互動：視頻中的事例缺哪個元素？
2）掌握通過行為事例（STAR）來進行提問及追問、
視頻練習：如何對這個求職者進行STAR追問？
4、面試中：如何挖掘求職動機，確定對的人？
1）了解動力適配性的概念及其重要性；
2）知道常見的職位適配性激發因素；
3）掌握了解動力適配性提問的技巧。
5、面試中：如何控制氣場，掌控全場？
1）了解建立面試官的氣場的方法；
2）掌握面談溝通的基本原則，建立開放、支持型的面談氛圍；
3）了解掌控面談節奏的竅門；
4）掌握高效控場的三個技巧。
6、面試后：如何評估應聘者，最終選對人？
1）了解面試后客觀評價應聘者的重要性；
2）掌握客觀評價應聘者的方法；
3）掌(zhang)握整合(he)多(duo)位面試官得出最(zui)終選聘結果的(de)三步驟

四、面試演練
用醫藥行業典型求職者簡歷作為模板
 通過場景化的(de)挑(tiao)戰案例，讓(rang)學員(yuan)化身「游(you)戲挑(tiao)戰」中(zhong)的(de)角(jiao)色(se)，立即應用(yong)所學，在模擬(ni)實操中(zhong)不斷加(jia)強對知(zhi)識理(li)解和應用(yong)

人才甄選的培訓