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經營戰略管理培訓

【課程背景】
現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優秀的干部在過程中對沖掉不確定性。
——任正非
智能商業時代已經來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者。
——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業》
我最怕的，是時代變了，而我不知道。
——福耀(yao)集團董事(shi)長   曹德旺

【課程收益】
本課程首要帶給大家的是經營思維與戰略思維相互融合而生的經營戰略思維，經營戰略思維的價值不言而喻，不僅僅是企業頂層設計的指導思想，更是承上啟下，戰略落地執行的重要保障。
企業高層往往熱衷于戰略規劃，問起企業高層絕大多數認為自己公司有戰略，但被問到“真的在按照戰略執行嗎？”的時候就沉默了。普遍原因有四個：
第一，認知障礙：基層員工幾乎都不認為戰略對自己的具體工作有指導作用。
第二，行動障礙：除了集中修訂戰略和預算的月份，90%以上的高層每個月花在戰略的時間不超過1小時。
第三，績效障礙：戰略執行與考核體系、激勵機制缺少關聯。
第四，資源障礙：資源分配和戰略目標關聯性弱。
思維、解碼與執行的有機統一是經營戰略有效指揮企業持續發展的關鍵。
該課(ke)程以(yi)大量(liang)企(qi)(qi)業經營(ying)(ying)管理(li)案例(li)為(wei)基礎，將“思(si)(si)維”、“方法論”與“實(shi)用工(gong)具(ju)”相(xiang)結合，啟發(fa)并(bing)訓練學員的(de)(de)經營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)(si)維，既有(you)(you)理(li)論的(de)(de)高度，又有(you)(you)落地(di)的(de)(de)實(shi)操，實(shi)現(xian)了(le)“教”與“學”的(de)(de)完美結合。通過本課(ke)程的(de)(de)學習，學員能夠深入理(li)解經營(ying)(ying)戰(zhan)(zhan)略(lve)，并(bing)根據實(shi)際情況對戰(zhan)(zhan)略(lve)內容進(jin)行因(yin)地(di)制宜(yi)的(de)(de)補充和修正，從而為(wei)企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)落地(di)創造條件并(bing)提升企(qi)(qi)業的(de)(de)整體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li)水(shui)平。

【課程特色】
干貨，只講案例(li)不講段子；科(ke)學(xue)，邏輯清晰，知識體系完善；實戰，學(xue)之(zhi)能(neng)用，和工作(zuo)場景(jing)結(jie)合度高；投(tou)入，案例(li)精彩，場景(jing)帶入感強。

【課程對象】
董事長(chang)、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、常務副(fu)總(zong)經理(li)、總(zong)裁助理(li)、財(cai)務副(fu)總(zong)、銷售副(fu)總(zong)、人力(li)副(fu)總(zong)等高(gao)管(guan)人員(yuan)以(yi)及戰略(lve)管(guan)理(li)團隊

【課程大綱】
一、課程導入
1. 小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領域脫穎而出成為上市公司？
2. 金富科技為什么(me)能將小(xiao)小(xiao)瓶蓋做成大(da)生(sheng)意(yi)？

二、經營戰略
1、 什么是戰略？什么是經營戰略
2、 經營戰略的五個核心要素
a) 現在哪里？現狀
b) 要往哪里去？目標
c) 如何去？路徑
d) 如何組織分配資源？組織能力
e) 如何達成共識一起去？有效的機制
3、 戰略成功的先決條件：利必眾，謀必寡
4、 總經理是(shi)思考(kao)增長(chang)戰略的(de)責任(ren)人(ren)

三、關于經營戰略思維
1.幾種思維
a) 全局思維
b) 試錯思維
c) 經營思維
d) 經營戰略思維
2.為什么當今時代需要加強經營戰略思維？
e) 看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業立于不敗之地
f) 從思維層面認知如何從過去的快成長帶來的增量機會的粗放模式轉向在存量博弈中重構經營模式
g) 從(cong)上(shang)到下的(de)戰略(lve)協同，同頻的(de)經營思(si)維，構建(jian)應(ying)對大(da)變局的(de)經營模式(shi)是企(qi)業可持(chi)續(xu)發(fa)展的(de)關鍵

四、經營戰略思維的幾個維度
1. 文化：如何構畫賦予企業生命的企業文化
a) 價值成長目標的核心地位
b) 戰略規劃的路徑清晰
2. 全局：只有先出局才能站在上帝的視角審視企業的經營
a) 關注整體與職能、整體與環境的相互作用
b) 戰略地圖的工具作用
3. 交易：只有引入市場機制才能更好地服務客戶
a) 保護不能讓企業變得偉大
b) 公允交易是價值評估**的量化工具
4. 取舍：集中優勢火力才能尋求突破
a) 企業（家）的龜速理論
b) 轉型升級本質就是資源重新配置
c) 飽和攻擊的商業戰略
5. 目標：
a) 戰略經營思維的十倍好目標
b) 愿景和使命的定海神針價值
c) 能力和意愿不足怎么辦？
6. 協同：發揮整體的力量是根本
a) 方向指引
b) 組織能力與個體能力
c) 機(ji)制促進意愿(yuan)

五、企業經營的全局觀
1、看清宏觀趨勢，順勢而為才有可能讓企業立于不敗之地
從思維層面認知如何從過去的快成長帶來的增量機會的粗放模式轉向在存量博弈中重構經營模式
從上到下的戰略協同，同頻的經營思維，構建應對大變局的經營模式是企業可持續發展的關鍵
面對未來變局的核心是要轉化組織的思維模式，將企業當中過去少數人經營變為一群人經營，對利潤負責
2、如何提升企業經營的全局觀？
平衡積分卡在提升企業經營全局觀里的運用
如何從財務分析識別企業經營的挑戰和機遇
財務分析的經典案例
供需關系營銷競爭格局，競爭格局決定資源配置
行業供需關系分析和應對策略
從價值鏈模型出發分析分析資源配置狀況和改善措施
分析本企業的價值鏈模型，提出資源配置的改善建議
學習與成長
目標制定、分解與管理
能力(li)與意愿的(de)協(xie)同

六、戰略解碼
1、戰略地圖在戰略解碼當中的運用
2、戰略定位，確定目標
3、戰略分解，構建指標庫和目標體系
4、從年度經營計劃到每個人每一天的行動計劃解碼
5、預算與預測，確定目標達成策略與資源配置
6、構建戰略績效管理體系
7、激(ji)勵機制的(de)保障作用，實(shi)現力出(chu)一空利出(chu)一孔

七、戰略解碼的組織落地
1、組織架構圖重建
2、業務流程梳理
3、增長戰略的核心地位
4、目標與戰略必須要分解到每個人的日常工作層面
5、經營計劃自上而下的協同
6、八個只要
7、動態激勵機制
8、復盤與獎懲

八、復盤
1、知識體系回歸
2、行動學習，共創解決(jue)方案

經營戰略管理培訓