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中國企業培訓講師
《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰管理及風險防范實務》
 
講師:李(li)承霖(lin) 瀏覽次數:88

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 項目經理

培訓講師:李承霖    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項目總承包培訓

課程提綱:
一、《建設工程項目管理規范》GB\\T50326-2017、《建設項目工程總承包管理規范》GB\\T50358-2017應用及問題解決
1、管理規范的主要內容與亮點;
2、管理規范的主要問題與解決辦法;
3、管理規范實施中企業面臨的機遇與對策;
4、典型案例分析。
二、業主方工程施工現場管理及風險防范
1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮;
2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定;
3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法;
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇;
5、項目管理規劃與項目配套策劃;
6、施工項目招標采購實施與評標管理;
7、施工項目現場管理平面布置與風險防范;
8、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成;
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;
10、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理;
12、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;
13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮;
14、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16、施工現場管理與項目知識管理提升。
三、新規范的具體應用與對建設工程合同的風險防范
1、新規范對于建設工程合同的影響;
2、采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險;
3、風險管理的規定與合同風險分配;
4、項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險;
5、設計與技術管理的規定與合同設計風險;
6、項目進度控制的規定與合同進度管理風險;
7、項目質量控制的規定與合同質量風險;
8、項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險;
9、綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險;
10、項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險;
11、項目回訪保修的規定與風險;
12、收尾管理和管理績效評價的規定。
四、《政府投資條例》解讀與所涉相關項目的管控及風險防范
1、《政府投資條例》解讀;
2、聚焦《政府投資條例》疑難問題;
3、《政府投資條例》背景下的EPC項目風險應對;
4、《政府投資條例》背景下的墊資項目投標管理;
5、《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理;
6、《政府投資條例》背景下的在建項目結算管理。
五、新版《建設項目工程總承包合同示范文本》及配套設計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協議書解讀及實操要點
1、 新版《建設項目工程總承包合同示范文本》(GF-2011-0216)修訂思路與重要修訂內容解讀;
2、 工程總承包項目設計分包合同簽訂要點;
3、 工程總承包項目采購合同簽訂要點;
4、 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點;
5、 工程總承包項目管理合同簽訂要點。
六、新時期工程建設項目管理實務
1、工程建設全生命周期管理;
2、如何選擇工程建設項目管理模式及風險防范;
3、項目啟動與策劃管理;
4、全過程項目管理;
5、項目準備及實施過程管控;
6、項目驗收及收尾管控;
7、新時代工程建設項目(mu)管理(li)發展方向。

工程項目總承包培訓


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李承霖
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