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工程風險防控培訓

課程目標：
過(guo)對法規(gui)、政策的(de)(de)解讀判斷趨勢(shi)緊跟(gen)形(xing)勢(shi)，面(mian)對疫情影響(xiang)積極(ji)調整策略。全面(mian)認識工(gong)(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包中的(de)(de)各(ge)種形(xing)態關鍵點等；第(di)二(er)天的(de)(de)課(ke)程(cheng)主要通以(yi)案例為(wei)線索結(jie)合講師自身(shen)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)實踐(jian)，剖析工(gong)(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包實踐(jian)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)關鍵點，讓各(ge)位學員不再“踩坑”，有更(geng)好更(geng)高的(de)(de)起點開展工(gong)(gong)程(cheng)總承(cheng)(cheng)包業務。

適用人群：
工程公司(si)及咨(zi)詢公司(si)從事工程總承包業(ye)務及工程投資類業(ye)務的人群，從業(ye)人員工作經歷5年以上。

課程提綱：
第一天
一、形勢、趨勢、大勢與工程總承包管理模式
1、國辦[2017]19號文與工程建設發展趨勢
2、工程總承包EPC，DB，BOT，PMC，PM，PPP，代建模式概述
3、工程總承包PPP與項目融資
4、工程總承包EPC模式合同特點
5、工程總承包管理PMC模式合同特點
二、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀
1、“辦法”發布的背景及歷次征求意見稿對比
2、“辦法”與《政府投資條例》之間的關系
3、“辦法”重要條款解讀
4、“辦法”中幾個關注點在應用實踐中的總結
三、工程建設全生命周期管理
1、工程管理、項目管理與工程全生命期
2、新舊規范GB/T50326-2017主要區別和亮點
3、全生命期各階段主要工作解析
4、決策階段主要工作分解與解析
5、實施階段主要工作分解與(yu)解析

第二天
一、工程總承包(EPC)項目招標文件的編制及投標、報價策略
1、 EPC項目總承包投標費用構成
2、EPC項目總承包投標報價方法
3、 EPC項目總承包投標過程分析
4、 EPC項目總承包投標報價編制策略及技巧
5、 EPC項目合同條款的商務談判
二、工程總承包(EPC)項目實施過程管控
1、項目行政審批制度改革
2、 EPC項目設計管理實務
3、 EPC項目采購過程管理
4、EPC項目施工過程中的難點與管理之道
5、 EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段
6、 EPC項目合同及費控管理方法精析
三、工程總承包(EPC) 項目合同法律風險分析與防范實務
1、工程總承包項目風險分擔的原則
2、工程總承包項目專業分包的原則
3、工程總承包履約工期風險和風險控制
4、工程總承包工程變更、索賠風險管理
5、工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制
6、工程總承包項目行政審計與工程價款結算關系與處理
7、工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用
8、工程總承包項(xiang)目(mu)逾(yu)期結(jie)算視(shi)為(wei)認可制度的風(feng)險(xian)管理

工程風險防控培訓