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建筑企業合規管理培訓

課程背景：
合規是企業可持續發展的基石，合規管理是企業穩健經營運行的內在要求，是規范企 業和員工行為的有效手段，是防范合規風險的重要措施。
企業合規不但是一種公司治理方式，能夠提升公司內部的治理效能。由此，合規管理 被認為是與公司治理、業務管理、合約管理、財務管理具有同等的重要地位，是企業法律 風險管理擴展和延伸。 
隨著國家監管政策的越來越嚴格，建筑施工企業依法治企與建設合規管理體系已成大勢，建筑施工企業應充分重視合規問題，通過建立健全合規管理體系，完善合規管理機制，明確合規責任，培育合規文化，實現依法合規經營，在投標管理、合同管理、項目履約、勞工權利保護、環境保護、連帶風險管理、債務管理等方面加強合規管理，防止效益流失，做大做強。
為幫助建筑施(shi)工企(qi)業(ye)更好(hao)地了(le)解合(he)規管理(li)原理(li)、開(kai)展合(he)規管理(li)工作(zuo)，構建合(he)規管理(li)體(ti)系(xi)，經(jing)(jing)過精心設計、打磨，推出訂制化的(de)(de)建筑施(shi)工企(qi)業(ye)合(he)規管理(li)與精益經(jing)(jing)營實務培訓課。 該課程內(nei)容豐富，案例多多。干貨滿滿，對于企(qi)業(ye)在合(he)規管理(li)的(de)(de)基礎上(shang)如何精益經(jing)(jing)營、搞 活(huo)經(jing)(jing)營，促進(jin)企(qi)業(ye)持續發展進(jin)行系(xi)統的(de)(de)解析和闡(chan)述。

培訓目標：
旨在幫助建筑施工企業對與合規、合規管理、合規經營、創新經營、精益經營相關的 知識有系統了解，并在一定程度上掌握與合規風險識別、分析與管控相關的技能，為企業 在日后的工作中能用積極主動的心態，融入到合規經營管理中去，為建筑施工企業打造穩 固的合規防線、建設標準化的合規管理體系以及建設合規文化，辯證處理好合規管理中“規” 與“圓”、“剛”與“柔”、“合規”與“創新”的關系打好基礎。
1、基本了解：培訓第一層次目標，在于幫助企業經營管理層、法務與合規等人員了解合規基本知識、內涵、本質，掌握目前國家關于企業合規管理的法規政策的基本內容，構建企業合規管理的框架概念，了解企業合規管理的必要性和重要性。
2、深層認識：培訓第二層次目標，在于幫助企業經營管理層、法務與合規等人員了解合規管理的驅 動因素。要構建一個完善的公司合規管理體系，不僅要對合規有清楚的認識，更要了解為什么要合規，合規的動因有哪些。據此，培訓還包含合規的動因、合規的趨勢等板塊。課程精選全球*企業因不合規而被罰的案例，讓企業能對于不合規行為有一個感性的認識，并充分認識到企業合規管理的價值。
3、操作(zuo)建議：培訓第三次層(ceng)次目(mu)標(biao)，在于幫助設計合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管理體(ti)(ti)系(xi)，推(tui)動(dong)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管理體(ti)(ti)系(xi)的(de)建設。合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管理的(de)最終(zhong)形式是(shi)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)體(ti)(ti)系(xi)的(de)構建，為(wei)建筑施工(gong)企(qi)業設計出適合(he)(he)公(gong)司的(de)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管理體(ti)(ti)系(xi)，是(shi)整個(ge)合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管理工(gong)作(zuo)的(de)重點(dian)也(ye)是(shi)難點(dian)。考慮到此方(fang)面(mian)的(de)需求，課程專設合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管理操作(zuo)板塊， 從合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)管理工(gong)作(zuo)的(de)啟動(dong)到部門的(de)組(zu)建、制(zhi)度的(de)設計等展開全方(fang)面(mian)的(de)介紹(shao)，使經(jing)營管理層(ceng)、合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)法務等專業人員能(neng)對合(he)(he)規(gui)(gui)(gui)(gui)(gui)工(gong)體(ti)(ti)系(xi)的(de)搭建方(fang)法、路徑有一個(ge)清晰的(de)認識(shi)。

培訓對象：
建筑施工企業經營(ying)管理層，、運營(ying)系統招采、工程、合約、法務、審計(ji)、紀檢、內控(kong)、 財(cai)務以及項目管理的相關人(ren)員(yuan)。 

課程板塊：
第一部分 合規管理的基本原理
一、對合規管理的正確理解：定義、內涵、本質與價值
1、從合規管理的定義，可以得出什么（內涵）
2、合規管理的作用是什么：沒有規矩不成方圓
3、合規管理的獨特價值是什么
4、合規管理幫助我們解決什么
5、課堂討論：合規管理應以什么為導向
——風險導向
——管理導向
——經營導向
——動態導向
——發展導向
還有哪些導向？
二、合規、法務、內控、內審與風險管理的區別
1、對法務管理的再認識
2、合規與法務的區別
3、合規與內控的異同
4、合規與內部審計的區別
——企業內部審計與合規管理的協同
5、合規與風險管理的關系
6、合規與經營風控的關系
7、合規、法務、內控與風險管理共同點：風險防控
8、合規與創新發展的關系
三、合規管理的驅動與推動力：外部推動與內在驅動
1、基于宏觀環境的合規驅動
2、基于監管要求的合規推動
3、基于企業風險的合規驅動
4、基于規范管理的合規推動
5、基于企業發展的合規推動
6、基于創新激勵的合規(gui)驅動(dong)

第二部分 合規管理體系的系統組成與構建（建設）
一、合規管理體系（系統）的組成
1、合規管理體系的基本方法與思維：過程方法、PDCA 循環
2、合規管理體系的基本組成：組織、制度、運行、文化
3、合規管理系統黑箱：目標、環境、主體、客體與活動
4、合規管理體系的權威框架：合規指引、指南
5、合規管理體系的不同形態：
二、建筑施工企業專項合規管理（重點） 
1、投資決策合規
2、員工行為合規
——行為規范
——操作合規（上標準崗，做標準事）
3、建筑規劃設計合規
——建筑規劃合規
——建筑設計合規（重點）
——基于BIM技術的建筑設計合規性審查
——基于BIM技術的建筑施工圖合規性審查
——基于IFC和本體的建筑施工圖合規性審查
4、技術標準合規
5、施工質量合規（建設質量、建筑質量的保證）
6、建筑質量合規
7、施工安全合規
——施工安全標準化管理
——施工人員安全行為合規
8、環境控制合規
——現場 5S 管理
——綠色施工
——低碳建造
9、勞務用工合規
10、招標投標合規
11、合同規范合規
12、管理制度合規
13、成本合規：成本控制在預算控制標準之內
14、納稅合法合規
核心提示：這里要處理好合法合規納稅與精算納稅籌劃的關系
課堂討論：……還有哪些？
四、建筑施工企業合規管理體系建設
1、合規管理體系基礎建設
2、合規文化體系建設：建筑施工企業合規管理體系的密碼
3、“六位一體”合規文化管理體系的構建
4、合規管理體系建設的基本路徑
5、合規(gui)管(guan)理體系的推行與(yu)實(shi)施方案解析：內容組成與(yu)亮點

第三部分 合規管理工作績效考核、激勵與持續改進
1、建筑施工企業 ISO 合規性評價：摘要
2、合規管理工作的考核激勵機制
3、合規管理工作績效指標的設計
4、合規管理工作考核激勵的實施
5、合規管理工作的持續改進
6、標桿建(jian)企經典案例剖析：中建(jian)五局合規(gui)管理方圓圖模(mo)型（重點）

第四部分 合規管理的創新發展：觀念、理念與合規管理創新發展
1、正確處理好合規管理中“規”與“圓”、“剛”與“柔”、“合規”與“創新”的關系
2、正確處理好管理制度合規與柔性管理的關系，如何做到剛柔相濟（案例分享） 
3、正確處理好合規管理與動態優化創新發展的關系
4、正確處理好合規管理與合規文化建設的關系
5、正確(que)處理好合規管理與搞活經營的(de)關(guan)系(xi)，避免“一(yi)(yi)控就死”“一(yi)(yi)放(fang)就亂”（案例分 享）

建筑(zhu)企業合規管理(li)培訓(xun)