課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包管理課程
課程大綱
一、工程總承包概念解析
1、為什么要由工程總承包轉型工程總承包
2、我國EPC工程的發展歷程及法律法規更新
3、工程總承包的核心優勢是什么
4、目前我國現行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點
二、工程總承包實戰及案例解析
1、某重慶BOT高速公路項目成功經驗分析、分享(施工盈利13%,運營從初虧到利潤穩增)
2、某市政EPC項目成功經驗分享(利潤18%)
3、某市政排水改造、水處理EPC項目成功經驗分享(利潤13%)
2、結合管理辦法和合同示范文本,EPC工程怎么進行二次經營?
3、如何突破合同約定進行利益訴求?
4、EPC工程盈利的關鍵
三、典型的工程總承包疑難問題解析
1、項目想采用EPC招標,有初步設計和財評審定概算,采用報下浮率并填報概算清單的方式?
2、EPC分包需要招標嗎?公開還是邀請?依據是?
3、合同條款,與《工程總承包管理辦法》出現沖突,如何解決?按哪一個來?
4、橋梁項目,因施工過程中水泥單價逐月下降,竣工審計時按照計量當期的材料單價進行調減是否合理?施工單位主張按照結構物施工月份進行材料調差是否合理?
5、某 EPC 項?,業主提供的地勘未能準確體現?鐵?壓電纜位置,供電局提供的電線布置資料也沒有資料顯示,施??在施?前挖地下障礙物排查坑洞,將?鐵電纜線?千伏特以上挖斷兩根,?鐵單位提出要求施??賠償損失360萬,
問題: 1、此類賠償?額的合理性怎么去談判? 2、如果想讓業主分擔?部分費?如何去舉證? 3、此類費? 能否向業主或地勘單位索賠?
6、EPC工程驗收未達到設計標準如何結算的兩個造價案例解析
7、EPC項目中,勘察、設計、施工聯合體中標。合同內容是舊小區的雨污分流改造工程,在具體施工過程中,挖土方之后發現煤氣管道影響施工,后又回填,請問這部分內容簽證后,能得到支持嗎?還有因設計原因將標高弄錯造成的返工,這部分返工做簽證能得到支持嗎?
8、某EPC項?的開?報告2016年2?,實際開?時間 2015年8?。 主體完成時間為2016年10?,整個項?的完?驗收時間為2017年9?。合同約定材料計價原則:執?施?期間《建設?程造價信息》材料信息價格的算術平均值。施?期間如何確定?
9、某EPC工程因處理地下溶洞花費2000多萬及調差3200萬與合同條款抵觸的造價爭議
10、EPC項?的不可抗?與建筑安裝?程?切險的造價爭議案例
11、某二級公路項目審計提出:現場審計抽檢時,因抽檢取芯瀝青面層總厚度的平均值比設計厚度(設計為9cm)少 1cm ,審計單位要求按全線少 1cm 的數量進行審減。合理嗎?
12、某高速公路項目,審計單位認為橋梁樁長應按樁基無破損檢報告中的檢測長度計,不能按圖紙計算。合理嗎?
13、某(mou)EPC工程是(shi)財政部(bu)門審(shen)定(ding)的施工圖預(yu)算乘(cheng)以投標下浮率做為(wei)結算價,工程完工審(shen)計時,審(shen)計方提出:很多清單項目財審(shen)部(bu)門審(shen)定(ding)的單價不合理,套取的定(ding)額有錯誤,需要調低,合理嗎?
工程總承包管理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/309177.html
已開課(ke)時間Have start time
- 鞏曰明
項目管理內訓
- 海外大型項目市場開發運作 鄭文強
- 國際工程項目成本管控與核算 鄭文強(qiang)
- 項目管理全過程*實踐課程 邊登峰
- 全景式項目溝通與協作 楊柳
- 產品開發與項目管理實戰 邊登峰(feng)
- 項目管理沙盤模擬課程 邊登峰
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰
- 需求、范圍管理 陳剛
- 基于PMBOK的全流程端到 朱煥
- 項目管理內訓-計劃&執行過 陳(chen)剛
- 《項目管理七招制勝》 朱(zhu)煥
- 項目拓展加速器——ICT產 管靜波