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績效改善設計課程

課程背景：
企業從過去的粗放式管理到精細化管理轉變，績效管理就是一個很好的科學工具。公司戰略是設計圖，績效管理是施工圖。有戰略無執行，勝利遙遙無期；有執行無戰略，失敗就在眼前。通過績效管理作為抓手，將公司的戰略目標進行落地，將個人績效和組織績效鏈接在一起。建設以績效為導向的企業文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工生產力、發展員工能力，進而提升組織績效。
學員理解績效管理意識，承接和分解組織目標，制定關鍵績效指標（KPI）；掌握分解績效目標的方法，給于員工績效輔導，并在績效評估反饋中持續改進績效。
培(pei)訓顧問曾幫助(zhu)不同(tong)的企(qi)業成功地實施績效管(guan)理咨詢(xun)項目，在培(pei)訓中(zhong)以(yi)企(qi)業的咨詢(xun)式案(an)例貫穿進(jin)行授課。

課程收益：
課程以簡潔的概念、清晰的流程、有效的方法和實用的工具，采用咨詢式培訓方法，在課程結束后學員達到以下目標：
了解作為公司經營管理的重要組成部分，績效管理的重要性。
掌握績效管理所需要技能，承接分解組織、團隊和個人目標。
掌握績效輔導、評估和面談的方法，持續地改進績效。
在實戰中討論績效管理的挑戰，并落實到行動計劃中。
了(le)解績(ji)效管理在人力資源管理決策中的應用。

課程對象：
中(zhong)高層管(guan)理者(zhe)、各(ge)層級管(guan)理者(zhe)、人力資源從業者(zhe)

課程方式：
現場講授、案(an)例分享(xiang)、角(jiao)色扮演、團隊共創、影片學習等

課程結構：
績效管理將個人(ren)、團(tuan)隊和組織(zhi)(zhi)目標鏈接在一起(qi)，實現組織(zhi)(zhi)的愿(yuan)景(jing)和使(shi)命(ming)。讓個人(ren)看(kan)到組織(zhi)(zhi)的目標，將組織(zhi)(zhi)的目標落(luo)實到個人(ren)身上(shang)。上(shang)下(xia)同欲，使(shi)命(ming)必達！本課程架構(gou)和邏輯如下(xia)：

課程大綱
第一講：績效管理角色和價值
績效管理對員工和組織的價值
理解愿景、使命和價值觀
從公司戰略到行動落實
故事分享：秦軍功爵制，小崗村“大包干”，開往澳洲的輪船
各類員工在績效管理中的角色
員工是績效管理的主人
主管是績效管理的支持
人力資源搭建績效管理平臺
高管是績效管理的決策
績效管理的循環流程
績效計劃
績效執行
績效考核
績效面談
績效應用

第二講：績效計劃的目標設定
目標和激勵的關系
業務目標設定
能力目標設定
目標的SMART原則
目標設定的技巧和方法
目標（Goals）
關鍵成功因素（CSFs）
關鍵績效指標（KPIs）
具體任務（Targets）
績效目標設定的方法
績效目標的溝通
影片學習：什么是“驚喜”？
產出成果2：個人目標設定
管理工具：績效合同表
單元小結

第三講：績效執行的輔導反饋
影響績效達成因素分析
績效管理的診斷和流程
績效輔導的原則和技巧
關注個人需求的5大原則
維護自尊，提高自信
專注傾聽，保持同理
要求參與，激發思考
倡導分享，提高信任
給與支持，敢于擔當
課堂討論：面談中的成功和疼點
績效輔導的5大步驟
如何解釋此次討論的目的？
如何鼓勵員工參與討論？
如何激發員工改進問題？
下一步的行動方案是什么？
如何落實和鼓勵員工執行？
管理工具：績效輔導互動對話模型
確保績效輔導的2個流程
影片學習：任何事都是可以談的
角色扮演：根據實際案例演練
反饋內容的不同策略
對錯誤行為進行反饋
對正確行為進行反饋
課(ke)堂活動：星星反饋技巧(qiao)演練

第四講績效考核的流程和方法
績效管理和績效考核的區別
課堂活動：管理認知的捷徑
績效評估面談的現狀分析
績效面談的定義、目的和意義
做好績效評估面談的價值
管理工具：績效評價反饋表
課堂討論：績效面談的常見問題和解決方案
三、績效評估面談流程
績效考核前準備
管理者應做的準備
員工應做的準備
影片學習：如何準備績效面談
績效考核中討論
管理者注意事項
員工注意事項

第五講績效面談的價值和方法
績效面談的流程
績效面談的內容
討論工作業績表現
討論工作行為表現
討論績效改進措施
討論下一步績效周期的績效目標
角色演練：年度績效評估面談
影片學習：一次困難的績效面談
績效改進計劃（PIP）
案例研討：副總裁對老張的要求
管理工具：績效改進計劃表
處理困難局面的績效面談
影片學習：一次困難的績效面談
管(guan)理工具：開展(zhan)困難(nan)談(tan)話(hua)前的準備表(biao)

第六講：績效考核結果應用與激勵
績效考核結果用于價值分配
績效考核結果的應用范圍
績效評估與員工異動
績效評估與員工發展
績效評估和招聘甄選
績效考核結果和任職資格體系
績效考核和員工關系處理
績效評估和薪酬體系
管理寓言：獅子和狼
案例分析：績效評估結果的應用舉例
知識轉移：531工具表
課程總結和評估
根(gen)據客戶的(de)(de)需求，做適當的(de)(de)調整

績效改善設計課程