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人資創新管理公開課

各有關單位：
新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企健全市場化經營機制的重要內容。
2024年，國(guo)資(zi)委進一步(bu)(bu)優(you)化*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)指標體(ti)系為“一利(li)五率”，引(yin)導企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)更加注重投(tou)入產(chan)出效率和經(jing)營(ying)活動(dong)(dong)現金流，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)績(ji)效管理(li)價值(zhi)取(qu)向(xiang)變化，國(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)角色也要從(cong)事務層面(mian)真正提(ti)升(sheng)到(dao)戰略層面(mian)，為了更好的(de)(de)充分調(diao)動(dong)(dong)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)職工的(de)(de)積極性、主動(dong)(dong)性、創造(zao)性， 進一步(bu)(bu)激發國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)創造(zao)力(li)和提(ti)高市(shi)場競(jing)爭力(li)，不斷推進人事、勞動(dong)(dong)和薪酬(chou)(chou)三項制(zhi)度深化改革與創新(xin)，促進收(shou)入分配更合理(li)、更有序。計劃開展(zhan)“國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)創新(xin)暨(ji)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)工資(zi)總額(e)管控(kong)背景(jing)下(xia)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)體(ti)系、績(ji)效考核(he)、中長期激勵”專題研修班，采用“線上+線下(xia)”相(xiang)結合的(de)(de)授課方(fang)式，希望各(ge)單位積極組織(zhi)相(xiang)關(guan)人員參加，現將相(xiang)關(guan)事宜通知如下(xia):

一、課程內容安排
（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措
1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”
2、人力資源管理角色能力重構
3、人效升級—人力資源助力企業管理創新
4、創新突破―人力資源管理價值鏈的創新設計路徑
5、精準定位―基于“三支柱”模式的人才梯隊建設
6、人才賦能—HRBP+KPT+OKR人力資源十大創新賦能
7、績效實現―“目標-成果”為導向的人資績效提升
8、機制創新一治理制度、市場化運營(ying)機制及組(zu)織(zhi)流程(cheng)體系(xi)等層面變革

（二） 國有企業工資總額管控下的薪酬管理實務
1、國家*分配政策重點解讀及算法（人社部《國有企業科技人才薪酬分配指引》和《關于做好國有企業津貼補貼和福利管理工作的通知》)
2、人社部《國有企業內部薪酬分配指引》核心問題解讀
3、國企薪酬改革下以級定薪、以崗定薪、以績定薪的深度剖析與解讀
4、薪酬改革設計流程與薪酬改革總體框架搭建分析
5、建立具有競爭力的薪酬體系關鍵環節——薪酬全方位調查
6、企業人力資源基礎管理創新與升級（精準管理員工的崗位體系與價值評價和員工職業發展規劃路線的確立)
7、國有企業工資總額的分級、分類管理
8、工資總額預算管理的主要政策實操運用（工資增長考慮的六大因素;聚焦企業在執行中遇到的問題;提出解決路徑)
9、如何做(zuo)好工資總額(e)下(xia)的薪(xin)酬套改(gai)方案暨案例分享

（三）中長期激勵機制建設
1、《“雙百企業”和“科改示范企業”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀
2、國企中長期激勵包括哪些內容?股權激勵模式有哪些，適用條件
3、股權的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些
4、股權的定價方法有哪些，適合國企的有哪些
5、股權激勵的組織分工和管理方法、技巧
6、股權激勵案例分享
7、員工持股和長期激勵的政策文件解讀
8、長期(qi)激勵機制設計模式

（四）賦能國有企業經營業績實現:績效目標制定與過程管理
1、經營目標制定與戰略實現及案例分析
2、從企業戰略(年度經營)目標解碼到績效考核落地
3、搭建國企績效考核體系與全過程管理
4、國有企業績效構建邏輯
5、績效目標分解與指標制定
6、績效指標的來源及設計
7、差異化績效考核體系設計與考核工具
8、績效面談
9、績效考核結果應用
10、循(xun)環復(fu)盤及(ji)案(an)例(li)解析

二、培訓對象
各級政(zheng)府機(ji)關事業單位(wei)人(ren)(ren)力勞資部(bu)門，國有(you)企業高(gao)管、人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)總監(經理(li))以及(ji)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)(組(zu)織人(ren)(ren)事部(bu))相關人(ren)(ren)員(yuan);各高(gao)校、科(ke)研院所(suo)等(deng)從(cong)事有(you)關人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)相關人(ren)(ren)員(yuan)，各地(di)方人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)服務機(ji)構等(deng)。 

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