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企業戰略規劃培訓課程2天班

課程背景：
很多企業不善于制定戰略、或者對戰略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰略規劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰略規劃是企業的心理狀態、價值觀念、思維方式的體現。如果企業在這三個方面出現偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰略。
課程收益：
本課程主要幫助企業家及高層團隊能夠深刻地認識到戰略規劃的出發點、基本思路、風險和困境，繼而幫助企業能夠正確地理解和制定戰略。
授課對象：企業家、企業高層管理人員、企業中層管理人員
課程時長：兩天

課程大綱：
1．企業家使命引領戰略方向
沒有使命的企業，也很難走得更遠。而企業的使命來源于企業家的使命。沒有使命的企業家，很容易陷入困境。企業家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創造價值、為股東賺取利潤、為社會承擔責任。
2．政商關系對戰略規劃的影響
因為不能妥善地處理政商關系，很多企業或者企業家最終都陷入絕境。政商關系對企業戰略的影響，也是非常“深遠”的。有的企業的戰略，甚至被政府官員的意志所取代，結果，企業喪失了獨立的“人格”。因此，在戰略規劃的時候，如何處理既充滿誘惑又布滿陷阱的政商關系，是至關重要的。
3．經濟政策對戰略規劃的影響
企(qi)業(ye)的(de)最重要的(de)能力之一，就是(shi)要能夠預測或者判斷經(jing)濟政(zheng)策(ce)，看得越(yue)(yue)(yue)(yue)精準越(yue)(yue)(yue)(yue)好(hao)，看得越(yue)(yue)(yue)(yue)遠越(yue)(yue)(yue)(yue)好(hao)，看得越(yue)(yue)(yue)(yue)具(ju)體越(yue)(yue)(yue)(yue)好(hao)。這，也(ye)是(shi)戰略規劃的(de)重要前提(ti)。然而(er)，地方政(zheng)策(ce)的(de)不穩定性(xing)(xing)、不可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)(xing)，對于企(qi)業(ye)來說，更是(shi)一個嚴峻的(de)考驗。

4．差異化戰略背后的創新精神
對于企業來說，差異化戰略無疑是重要的戰略之一，然而，差異化的背后，依賴的卻是企業家的創新精神。沒有創新的跟風，只會產生雷同和平庸，而無法賺取到差異化戰略帶來的驚喜利潤。
5．戰略規劃中的冒險精神
對于企業和企業家來說，不敢冒險才是*的風險。尤其是在戰略規劃的時候，需要企業家敢于冒險，敢于舍棄一些既得的利益。只有這樣，企業的發展才可能真正地做強做大。
6．快速發展戰略的得與失
三株曾經無數次地許下誓言，要在20世紀內將人類的壽命延長10年。可是，三株自己的“壽命”，卻不過短短的7年。三株這樣的企業還有很多很多。毫無疑問，商業，是一場有節制的游戲！欲速則不達。這個道理恐怕只有經歷過破產危機的企業家才能懂。
7．多元化戰略的探究
也許是(shi)中國的機會(hui)太多，以至于很少有中國的企(qi)業(ye)專注于某個(ge)領域(yu)、并在該領域(yu)作出卓越的成(cheng)績。這些企(qi)業(ye)的戰略定位就是(shi)，什(shen)么(me)賺(zhuan)錢干(gan)什(shen)么(me)。其(qi)結果是(shi)沒有自己的核心產(chan)業(ye)，既做(zuo)(zuo)先(xian)驅又做(zuo)(zuo)先(xian)烈。整個(ge)商業(ye)社會(hui)也因(yin)此而(er)變得浮躁。他們是(shi)機會(hui)導(dao)向的企(qi)業(ye)，緊(jin)緊(jin)跟著市場感覺走，而(er)不是(shi)戰略導(dao)向的企(qi)業(ye)。

8．戰略實施的財務保障體系
中國企業的成長史，一而再、再而三地證明了這樣一個道理，企業在高速發展的階段，必須構筑財務保障體系。這好比戰爭中的“兵馬未動、糧草先行”。遺憾的是，很多企業都因為資金鏈斷裂陷入泥潭。
9．合伙人對戰略實施的影響
合伙人的價值觀、經營理念、皇權文化、*權威，經常會對企業的戰略實施，帶來極大的影響甚至災難。
10．家族企業傳承的戰略設想
如何培養接班人？如何讓交接班平穩過渡？如何傳承家族財富？這是家族企業傳承的三個痛點。很顯然，解決這三個痛點，不是一朝一夕的事情，需要企業家提前做一些戰略設想。
11．企業家的戰略困境——我是誰
企業在制定戰略的時候，一定要認清楚“我是誰”，不要盲目自大、頭腦發熱。然而，很多企業都是因為忽視了運氣和偶然，高估了自己的能力，嚴重缺乏自知之明，最終敗走麥城。
12．戰略大敗局后的心理重建
戰略(lve)大(da)敗局以后，很(hen)多企業(ye)因為財富、地位、成(cheng)就感的(de)(de)流失，最終由經營困境(jing)轉移到精神(shen)困境(jing)，有的(de)(de)甚(shen)至走向絕路(lu)。那么，如何重(zhong)建企業(ye)家及團隊的(de)(de)健(jian)康(kang)心理狀態？這是企業(ye)家必須面(mian)對的(de)(de)重(zhong)要(yao)課題！

企業戰略規劃培訓課程2天班