《團隊執行力》內訓篇 ——打造血濃于水的高效團隊
講師：劉昌進(jin) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2595
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造血濃于水的高效團隊培訓
課程背景
課程分為兩個部分：
一、團隊的建設。
二、團隊的管理與執行力。團隊的建設首先要從團隊的概念開始，讓我們清晰地認識“團隊”區分出“團隊”“團體”“群體”，清晰是統一的基礎，只有先清晰才能更加和諧統一。團隊的管理是在團隊建設的基礎之上，讓團隊協作更加融洽，團隊組織更緊密，團隊精神更卓越。
要把企業建設成為一支高效、和諧、有凝聚力和戰斗力的團隊，首先要抓好“頭”，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領導為榮，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能得到發揮，所以領導者本身的素質與技能對團隊的影響非常深遠。其次抓好團隊的“心”人在一起未必是團隊，只有心在一起才是真正的團隊。心往一起想，勁才能往一起使，心的凝聚源于目標的統一，用人不如用心。最后要抓好團隊的“魂”，團隊精神是團隊高效的重要保障，沒有魂一切皆無，做好團隊精神的塑造是團隊永恒的追求。
本套課程更多的是站在企業變革的角度看企業該如何做，團隊該如何做。讓團隊成員統一思想，統一聲音，統一動作，轉變團隊成員的認識，調動團隊成員的積極性，凝聚團隊成員的斗志，提高團隊執行力，從而實現團隊卓越的成果。
課程目標
幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能；
啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能；
站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想；
課程內容：
第一講:領導力啟蒙-----優秀團隊有標準、有方向、有力量
課程內容：
一、 什么是團隊？
優秀團隊的三個要素：
a勇于承擔責任的領導
b清晰明確的共同目標
c統一的思想；統一的聲音；統一的行動；
二、團隊、團體、群體的區別
1、互動討論三者的區別
2、提煉出三者區別的具體維度：目標、領導、配合
3、團隊與團伙的區別
三、視頻案例：士兵突擊
1、思考：這個組織是不是團隊？
2、如果你是班長你該怎么做才稱職？
3、反思工作中的不足與改善措施
四、管理的核心：復雜問題簡單化 簡單問題弱智化
1、案例：毛澤東打天下
2、經營與管理的思維轉變
3、規律和人性是管理的任督二脈
五、團隊的角色定位與分析：高中基層的定位、特點與管理方式
六、管理者的團隊管理要求：容人之量 御人之道
1、王：力挽狂瀾的領導能力
2、天：清晰明確的文化導向
3、地：確保績效的機制規范
4、人：不折不扣的高效執行
5、和：嚴絲合縫的高度協作
七、領導力是影響力；
1、獲得下屬的追隨
2、獲得上司的賞識
3、獲得平級的支持
第二講：團隊執行力------讓領導指令變為結果
一、 執行的假象
按照職責做事
按照任務做事
按照態度做事
二、 執行就是拿結果
結果的標準：有時間、有價值、有證據
結果的思維：底線思維、外包思維
三、 做結果的方法
1、復述承諾法
2、分解法
3、重點法
四、執行人才的共同特點：百分百責任
視頻案例：謝昆山
百分百責任思維操練
五、執行人才的三大標準：
1、信守承諾
2、結果導向
3、永不言敗
六、 工具訓練
個人成長戰略表：公司戰略與個人戰略的結合
七、 5R執行模式：打掉能人體系、企業精彩持續
1、結果定義---經營計劃
2、一對一責任---關鍵崗位職責
3、過程檢查---業績跟蹤
4、即時獎懲---業績評估
5、改進復制---改進復制
課程回顧 課程結束
打造血濃于水的高效團隊培訓
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 劉昌進
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