股權激勵培訓課程2天班
適用對象：
董(dong)(dong)事(shi)長(chang)、總經理(li)、董(dong)(dong)事(shi)、監事(shi)、獨立董(dong)(dong)事(shi)、財務(wu)總監、董(dong)(dong)事(shi)會秘書以及(ji)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)（總經理(li)）助理(li)、證券事(shi)務(wu)代表(biao)、董(dong)(dong)事(shi)會辦(ban)公室、總經辦(ban)、企(qi)劃部、企(qi)業管(guan)理(li)部等部門負責人及(ji)相關人員
課程背景：
當下市場與職場環境愈來愈開放，人力資源的競爭越來越關鍵，企業不是一個人的企業，越來越需要團隊關鍵建設，團隊建設需要關鍵人才，如何對關鍵人才、團隊進行更加有效的激勵，挽留就是對企業競爭能力有效提高，也是對競爭對手的有效防范---
如何低成本高效率激勵人才，挽留人才，防止關鍵人才流失
如何改變員工立場，死心塌地開創事業
如何利用、盤活手中閑置股權資源
如何啟動企業各種上市、眾籌的股權設置
合伙人之間如何愉快，股權如何分配如何進退---
一系列問題均是當下企業思考的重點戰略問題，在實用性與技術性上如何突破，需要在股權整體系統上集中學習突破。
課程時間：二天
培訓特點：
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術，
領“舍得、聚散”之妙者得天下！
股權激勵是把“雙刃劍”，
好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，
壞則“傷人傷己，傷筋動骨”！
培訓價值：
咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現場指導
二天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
1.咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
2.道法術”成型股權激勵方案，理論與實戰的契合
3.實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
4.現場沙盤演練，再現鮮活和真實
5.專業而系統的指導，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權激勵方案
6.基于(yu)培訓——咨詢——現場沙(sha)盤(pan)演練——實踐(jian)——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值(zhi)
培訓形式：
采用(yong)講(jiang)授、案例(li)分析、情(qing)景演練、與嘉(jia)賓對(dui)話、小組討(tao)論、小組競(jing)賽互動式教(jiao)學
課(ke)程提綱：
模(mo)塊Ⅰ：股(gu)權(quan)激勵之“道“
單(dan)元一、股權激勵——企業(ye)動力(li)經營的秘訣
1.為什么要實(shi)施股權激勵？
2.股(gu)權激勵的前世今(jin)生，歷(li)史上的成功案(an)例
3.晉商成(cheng)功的真正的秘密是什么(me)？
4.如何真正理解(jie)“分”與“合”？
5.如何實現從“0”到“1”，從“1”到“N”？
6.股權激勵的作用到底有(you)哪些？
7.股(gu)權激勵(li)之“道法術”
思考：股權激(ji)勵(li)的(de)(de)本(ben)質是什么？股權激(ji)勵(li)的(de)(de)*目的(de)(de)？
單元二(er)：股權激(ji)勵(li)——避免掉進激(ji)勵(li)的陷阱
1.為什(shen)么說股權(quan)激勵是一把“雙(shuang)刃劍”？
2.為(wei)什么股權激勵(li)不但沒有實現初(chu)衷，反而老板出局了？——案(an)例(li)分(fen)享
3.常見的股權(quan)激勵陷阱有哪些(xie)？如：價值導向錯誤(wu)、把福利當(dang)激勵、缺少統(tong)籌規劃、錯誤(wu)策略應對、不知怎樣控(kong)局
4.如何避免掉進股權激勵的陷阱？
5.做(zuo)股(gu)權激勵老板必備哪些管理智(zhi)慧？
模塊Ⅱ：股權激(ji)勵之“法”
單元三：股權(quan)激勵——常見模式(shi)及實(shi)戰案(an)例
1.當今股(gu)權各(ge)種維(wei)度的(de)劃(hua)分
2.常見股權(quan)激勵模式介紹
3.實戰案例(li)——虛擬股份(fen)
4.實戰案例——實股
5.實(shi)戰(zhan)案例——股份期權(quan)
6.實戰案例——限制性股權
7.各種(zhong)股權優缺(que)點比較
8.股(gu)權(quan)持有方式：直接還是(shi)間接持有？
9.什么是持股(gu)平臺？持股(gu)平臺的作(zuo)用
單元四：股權(quan)激勵——十定要素模型(xing)
1.定目(mu)的(de)——股(gu)權(quan)激勵的(de)目(mu)的(de)不同，方(fang)法和結(jie)果不同
2.定對(dui)象(xiang)——找準該(gai)激(ji)勵對(dui)象(xiang)，比選對(dui)象(xiang)還難(nan)
3.定原則——股權激勵的指導思(si)想
4.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是(shi)成(cheng)功的(de)一半
5.定來源——沒有股份來源，股權激(ji)勵如無(wu)可飲之水
6.定數量——蛋(dan)糕(gao)有(you)多大？如何(he)切蛋(dan)糕(gao)？
7.定價(jia)格(ge)——價(jia)格(ge)定得是(shi)否合理，將直(zhi)接影響到激(ji)勵計劃的吸引力
8.定時間——時點、時期(qi)如(ru)何有效設置？“嵌套與(yu)循環(huan)”設計(ji)
9.定(ding)條件——股權(quan)激勵不(bu)是免費(fei)午餐(can)！如(ru)何(he)制定(ding)激勵與約(yue)束(shu)對稱的條件？
10.定機制——股權激勵方案(an)是(shi)“死的”是(shi)“活的”，一看就(jiu)知道(dao)！
單元五：股權激勵——做(zuo)活激勵機制(zhi)
1.進入機制(zhi)怎么(me)定(ding)？到底激勵崗位還是(shi)激勵人(ren)？——案(an)例
2.股權分配機制怎么定(ding)？按功勞、苦勞、疲勞分配？——案例
3.退出(chu)機制怎么定？有進(jin)有出(chu)，企業(ye)也需(xu)要新陳代(dai)謝——案例(li)
4.動態機制怎(zen)么(me)定？如何(he)防止股(gu)權動態機制“死機”？為(wei)什么(me)股(gu)權結(jie)構要動態？——案例
5.約束(shu)機制怎么定？憑什么分配股權，拿什么作為(wei)對(dui)價(jia)？日常的績效考(kao)核指標不適用于股權激勵？——案例
6.防(fang)范(fan)機制怎(zen)么(me)定？如(ru)何防(fang)范(fan)法律風險、制度漏洞？市場風險、財(cai)務風險等——案例
7.小組(zu)研討(tao)：目前貴公司最(zui)需要(yao)完(wan)善(shan)的機制是什么？如何完(wan)善(shan)？
單元六(liu)、股(gu)權結(jie)構(gou)及布局
1.內斗(dou)或宮斗(dou)案例（真功夫、雷士照明、國美電器、西藏藥業）
2.股(gu)權結構不合理帶來的(de)可能風險(xian)有哪(na)些？
3.股權布(bu)局和結構的常(chang)見問(wen)題
4.作為股(gu)(gu)東(dong)，不(bu)可不(bu)知(zhi)的(de)股(gu)(gu)權百分比！
5.股權布局的原則
6.案例——聯想控(kong)股、希望系金融架構的金字塔(ta)結構
7.打死也要記住的股權布局和(he)結構的觀點
8.為什(shen)么控股公(gong)司多采用金(jin)字塔股權結(jie)構？
9.交(jiao)叉持股結構的好處有(you)哪些？
10.案例——哪(na)種投資(zi)方式更合適？誰是公司(si)的大老板？
單元七、股(gu)東權(quan)利及股(gu)東治(zhi)理
1.股東的主(zhu)要法定權利
2.隱名股東是否(fou)合(he)(he)法？什(shen)么情況(kuang)下(xia)合(he)(he)法？什(shen)么情況(kuang)下(xia)不合(he)(he)法？
3.現有公司法的“不足(zu)”之處及剖析(xi)
4.新三板對股權代持、實際控制人的要求
5.公(gong)司章程(cheng)為什么如此(ci)重要？
6.什么是股東協(xie)(xie)議(yi)？股東協(xie)(xie)議(yi)與公司(si)章程的約束力有什么區別？
7.為什(shen)么這(zhe)樣的(de)“對賭協議”不(bu)能簽？贏的(de)是誰，輸(shu)的(de)是誰？
8.公司治理與股權(quan)激(ji)勵
9.小組研討：股東不(bu)退出怎么辦？如何防范？
模塊Ⅲ：股權激勵——術
單元八、股權激勵——實戰落地技巧
1.對核(he)心高管(guan)的激勵--135漸進式激勵法(fa)
2.對業務團(tuan)隊的(de)激(ji)勵--五步(bu)連環激(ji)勵法(fa)
3.對(dui)"當下英雄(xiong)"的激勵--純(chun)金手銬激勵法
4.對"未來之星(xing)"的激勵(li)--精神(shen)內核激勵(li)法
5.對"過去功(gong)臣"的激勵--金色降落(luo)傘激勵法(fa)
6.對上下游渠道(dao)的激(ji)勵(li)--七步(bu)蓮花激(ji)勵(li)法
7.對依賴共同(tong)體(ti)的激勵--遞延(yan)分紅激勵法
8.對所缺(que)資源的激(ji)勵-- “五(wu)融”整合激(ji)勵法
9.小組研(yan)討：目前貴公(gong)司最需要哪種激勵法(fa)？
單元九、股權激勵(li)策略及實施推進
1.布局(ju)型股權激勵策略
2.做活型(xing)股權激勵策略
3.突圍型股(gu)權激勵(li)策略
4.整合(he)型股權激勵策(ce)略
5.進(jin)攻型股權激勵策略
6.防守型股權激勵(li)策(ce)略
7.股權激勵三階(jie)段——調研-設計-實施
8.實施股權激勵要做(zuo)哪些準備(bei)工作？
9.如何循(xun)序漸進(jin)推(tui)進(jin)股權激勵？
10.如何做(zuo)好(hao)配套措施讓股(gu)權激(ji)勵發(fa)揮更好(hao)的(de)效果？
11.股(gu)權激勵(li)到底需要哪些部門(men)參與？——案例(li)
12.小組研討：貴(gui)公司(si)需要什么(me)股權激勵策略？
單元十(shi)、現場沙盤(pan)演練(lian)及點評(ping)
1.現場沙盤演練
2.點(dian)評(ping)互動
股權激勵培訓課程2天班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30736.html
培訓講師：王(wang)成業
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
