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現代(dai)人力(li)資源體系課程

課程背景：
古人云：“無規矩不成方圓。”強調做任何事都要有規則、標準、方法。
落實到企業人力資源管理中，“規”是理智而標準化的人才評估與定義；“矩”是人力資源管理中，選、用、育、留的方式與方法。而隨著企業人力資源管理水平的不斷提升，許多公司從原有的職責劃分、定崗定編、績效管理、薪酬管理等領域的管理開始逐步轉向對“人”的關注，如何有效地培養人和甄選人成為人力資源管理者和公司管理層關注的話題。
關于如何搭建(jian)人(ren)才(cai)標準，最常(chang)聽到的(de)專(zhuan)業(ye)標準就是(shi)“勝任力(li)模型(xing)”和“任職(zhi)資格體系”本課程將從討論兩者的(de)區別和實操(cao)運用(yong)，為(wei)企業(ye)選擇搭建(jian)人(ren)才(cai)甑選、發展標準的(de)方(fang)法提供有(you)價值的(de)參考(kao)。

課程收益：
● 能夠理解“人才識別金字塔”可拆解的邏輯
● 能夠正確理解“任職資格”，并在正確的應用場景下拆分相應內容
● 能夠正確理解“勝任力模型”，并根據崗位實際需求匹配勝任力模型
● 能夠根據崗位工作需求，快速拆分能力、素質、經驗三大需求緯度
● 能夠根據公司的實際情況，建立任職資格標準詞匯庫，并匹配相應標準
● 能夠(gou)根據(ju)崗位(wei)實際(ji)需求，匹配(pei)相應的任職資(zi)格，確保其實用且具有體系(xi)融合度

課程(cheng)對象(xiang)：中(zhong)層管理(li)人(ren)員

課程大綱
導入：人才識別冰山—模型的建立
1、冰山全貌——勝任力模型
2、冰山之上——任職資格標準
3、冰山之下——人才素質與團隊需求
4、分析的目的——為績效、薪酬(chou)、招(zhao)聘、晉級(ji)提供依據

一、勝任力模型建立及崗位分析
1、如何做好三大崗位設置和工作分析，
崗位設置的原則&特點
工作分析的幾種方法
崗位說明書范本
崗位說明書范本編制
崗位說明書范本要求應注意的問題
崗位說明書范本案例分享
2、 與崗位管理密切相關的組織機構調整
機構管控模式
部門工作說明書的用途和范本
案例分享
3、管理、技術和生產操作崗位的價值評估
崗位評價的意義、方法工具
崗位評價要素表及權重賦分要點
劃崗歸檔原則和方法
案例分享
 4、構建符合企業內在要求的職位體系
如何將企業崗位劃分為符合生產經營特點的職類、職種、職級
建立員工正常晉升發展的職位序列
崗位、職位、薪如何實現有效銜接
崗位職位管理辦法制定
案例分享 
5、員工能力模型構建與實施
能力模型要素選擇及評價標準
能力模型設計技巧
能力模型在薪酬分配中的應用
6、 定崗定編定員相關內容
“三定”在薪酬管理中的重要作用
定崗定編的原則與方法
實際(ji)運(yun)用與操作要點

二、崗位關鍵任務與場景任務界定、崗位知識技能提煉
1、崗位關鍵任務和場景任務界定
練習：選定一個崗位，界定所選崗位的關鍵任務和場景任務
2、崗位知識與技能要素提煉
練習：選定一個崗位，提煉崗位知識與(yu)技能要(yao)素

三、構建崗位勝任力模型，清晰不同崗位精英人才標準
1、關鍵崗位勝任力構建演練
1）組建建模小組
2）目標崗位職位回顧
3）挑選勝任力詞條
4）挑選勝任力要素
5）行為分級描述
2、崗位勝任力模型復盤指導
復盤：勝任力行為改(gai)寫的展示與問題的解答

四、勝任力模型的迭代更新
1、勝任力模型的迭代更新
2、勝任力模型的權重
案例：阿里巴巴的銷售人員模型
3、經典案例解析
解析：某商業銀行(xing)小額信貸事業部(bu)通(tong)過對客(ke)戶(hu)經理(li)團隊(dui)勝任力模(mo)型的構建及課程(cheng)開發在6個月內提升(sheng)業績23億的*案(an)例實踐。

五、勝任力模型應用之精準任用
1、勝任力評價管理體系
2、勝任力模型在招聘中的應用
練習：基于勝任力的面試題庫開發
3、勝任力與人才盤點
案例分享：廣東(dong)南粵(yue)銀行人才(cai)盤點

六、科學培養：在組織內建立精英人才不斷成長層出不窮的人才造血功能
1、勝任力模型在培訓開發上的應用
2、勝任力教練輔導
1）認識你自己
2）勝任力的發展流程
3）勝任力發展行動計劃
練習：勝任力的提升行動計劃
3、崗位勝任力開發與發展的五個步驟
練習：培訓轉換5-3-1行動計劃表
4、勝任素質開發模擬艙技術（任務挑戰設計）
1）在仿真的情境模擬環境下低風險的開展能力認知和發現
2）勝任力發展情境模擬沙盤設計與實施流程
案例：情境模擬研討——廈(sha)鎢公司

現代人力資(zi)源體(ti)系課程