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打造企業執行力課程

課程介紹
“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發，企業面臨的內部和外部突發變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續發展，這是企業家需要思考和解決的問題。
危機并不可怕，可怕的組織內部不敢或不能面對危機、可怕的是各執己見、缺乏團隊協同產生的執行力不足等內耗現象。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業往往會出現生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米，經歷風雨依然挺立的華為等，放眼世界百年企業、小而精的長壽企業均是如此。我們要思考的是，非常時期的三年過后，團隊如何能上下同欲、高效執行！團隊領導，你需要做什么？！
我們認為，在需要高效執行的時代中，企業家需要提升格局、拓寬視野和擁有能力，面對不確定性環境，曾經那些諸如“一言堂”、“自然人“等的不職業行為和不科學管理方法，容易造成員工思想僵化而變得行為遲鈍，企業的變革需要通過發揮管理者的驅動力量，凝聚團隊人心，讓員工自動自發、快速反應、高效執行，方能面對變化和挑戰。
中(zhong)小企業(ye)領(ling)導(dao)如何更(geng)好認知外部環境和商業(ye)邏(luo)輯(ji)？怎樣加強(qiang)(qiang)團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力(li)？如何提升團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)力(li)和影(ying)響力(li)？如何有效(xiao)激勵(li)賦能(neng)團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)力(li)？本課程設計(ji)以卓越企業(ye)的(de)(de)(de)經營管理(li)案例為主軸，宏觀(guan)上分析(xi)卓越企業(ye)經營常勝(sheng)的(de)(de)(de)秘訣，微觀(guan)上分析(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)執行不強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)原因，從組織成(cheng)長的(de)(de)(de)“斜坡理(li)論(lun)導(dao)入，指導(dao)中(zhong)小企業(ye)如何在(zai)(zai)未來(lai)打造組織執行力(li)的(de)(de)(de)四個(ge)策略方法，在(zai)(zai)變革(ge)時代成(cheng)就(jiu)公司、成(cheng)就(jiu)自我，創(chuang)建未來(lai)！

課程收益
1、開拓視野：洞悉商業邏輯，學習卓越企業成功之道;
2、正視問題：分析組織執行力不足的主要原因；
3、賦能自我：開拓視野與格局，提升領導力與影響力；
4、提效之(zhi)道：激勵(li)與(yu)輔導員工成長，增(zeng)強(qiang)員工執行力；

授課對象：
中、小企業主、高層管理干(gan)部

授課方式：
理論講授+案例分享+視(shi)頻(pin)觀(guan)摩

課程大綱
第一講、開拓視野：從經營管理視角談變革時的代挑戰與領導作為           
一、宏觀層面——視野拓展：VUCA時代挑戰與經營思維
1、認識時代特征和企業盈利的邏輯
2、學習基業長青企業的發展之道
3、發現企業發展過程中的“三大內部敵人“
4、構建企業成長的二大續航能力
案例：蘋果公司、華為、阿里的持續成長的原力分析
二、微觀層面——“管事理人“：企業經營管理中“人心激發”
1、員工為什么沒有執行力的三個原因
2、員工的積極性不高的三大原因分析
3、認識企業、領導與員工執行力三者的關系
4、員工的抱怨：領導的哪八個行為會“傷”員工的心？
小(xiao)組(zu)共創：管理PDCA與組(zu)織績效達成

第二講、提效之道：中小企業高效執行力鍛造之“周氏四大閉環”
一、成為領導，讓人追隨，增強向心力
1、案例研討：卓越領導有何特質：信念、責任、勇氣、成果
2、自我測試：你身上是否有領導特質？缺在哪里？
3、提升領導力的五大法寶（權威、貢獻、魅力、指導、激勵）
案例解析：谷歌公司經理人的八項標準
自我認知：《領導力素質自測表》
二、樹立規則，統一思想，增強團隊強凝聚力
1、規則在團隊中的重要性
2、卓越團隊價值觀凝聚人心
案例分析：阿里鐵軍的“六脈神劍”解析
三、戰略目標，有效分解，形成團隊牽引力
1、目標在團隊中的引領作用
2、如何科學設定目標
3、如何的有效分解目標
案例：成功企業銷售增長的目標分解示范
四、危機意識，提前防范，形團隊成止動力
1、危機感是團隊的止動力    
2、如何執行才能應對危機
3、華為成長的啟示
視頻研討：薩利機長     案例研討：華為的自我批判實踐
工具：變革領導的六步框架
結訓：小結與(yu)互動

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