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提高(gao)管(guan)理(li)者(zhe)執行力培訓

【課程背景】：
執行力是實現企業戰略的關鍵，是企業生存和發展的重要保障！如何提升企業執行力是每位企業管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除影響執行力虛弱的癥結，成了企業管理者的當務之急！本課程根據企業實際存在的執行力缺乏現象，引進*西點軍校倡導的沒有任何借口的執行態度和執行精神，結合世界500強企業的管理經驗設計而成，旨在為企業打造一支訓練有素、高效執行的管理團隊，全面改善企業績效，提升企業競爭力！
哈佛商學院前院長波特：“在企業運作中，其戰略設計只有10%的價值，其余的全部都是執行的價值。”
比(bi)爾(er)蓋茨：“沒有執行力(li)，就(jiu)沒有競爭力(li)！在未(wei)來十年內，所面臨的挑戰就(jiu)是執行力(li)。”

【培(pei)訓對象】企業中層管理者(zhe)

【課程提綱】：
第一章、提升執行力，贏得競爭力
1、執行力的重要性：沒有執行力，就沒有競爭力
2、什么是執行力？ 
3、執行力的特征及衡量指標
4、企業執行力低下的表征 
5、執行力就是知行合一，行動出結果
案例分享：海爾砸冰箱砸的到底是什么？
討論：打造執(zhi)行力的(de)關(guan)鍵前提(ti)是什(shen)么(me)？

第二章、執行力提升訓練
1、建立執行力思維
2、鏟除執行力障礙
3、剖析企業執行力差的五大原因
4、建立執行力保障系統
案例研討：如何提升個人執行力？
案例研討：如何(he)提升團(tuan)隊執行(xing)力？

第三章、高效執行必須到位
1、高效執行，紀律必須到位 
2、高效執行，服從必須到位
3、高效執行，辦法必須到位
4、高效執行，落實必須到位
5、高效執行，流程必須到位
6、高效執行，問題解決必須到位
情景研討：紀律管理，如何做(zuo)到既要管得嚴，又要少得罪(zui)人？

第四章、執行力工具與應用
1、4R執行力系統
2、YCYA執行承諾制度
3、3L猴子管理法
4、SDCA標準化循環
5、GROW教練輔導技術
實戰應用(yong)：執行(xing)工具流程圖設計與解讀(du)

第五章、革除執行陋習，強化執行措施
1、管理是“盯”出來的
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
案例分析：教授的潛力試驗
工具與應用(yong)：技能訓(xun)練的三種方(fang)式

提高管理者(zhe)執(zhi)行力培訓