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戰略管理賦能課程

課程背景
在不斷變化的商業環境中，企業戰略的制定和執行對于組織的成功至關重要。企業戰略不僅僅是一個規劃，更是一個指導組織行動、實現目標的路線圖。
企業戰略有助于組織預測未來的市場和行業趨勢。通過對外部環境和內部資源的分析，企業能夠更好地預見變化，采取相應的措施，應對未來的挑戰和機遇。
企業戰略能夠幫助組織在競爭激烈的市場中建立競爭優勢。通過獨特的戰略定位、差異化的產品和服務，企業能夠吸引更多客戶，獲得更大市場份額。
企業戰略(lve)鼓勵(li)創(chuang)新和(he)變革，使(shi)組織能夠不斷適(shi)應變化(hua)的環境(jing)。它推動企業尋求新的商業模式、技術創(chuang)新和(he)流程(cheng)優化(hua)，從而保持競爭力。

課程收益
1．學習戰略制定方法和工具，了解戰略管理全景;
2．培養學員戰略格局與戰略思維，創造與業務管理者共創價值的工作模式；
3．戰略工作規(gui)劃制定，參考企(qi)業*的戰略模型(xing)，*限度開發與管理組織內外(wai)的優勢。

授課形式
本課程運用角色演練、案例研討、問題分析、團隊學習等方式，讓受眾在學習方法論的同時，能夠與日常管理實踐緊密結合，運用工具，解決問題。
本課程通(tong)過場(chang)景設計與管理工具相結(jie)合的方式，使受眾進行場(chang)景化學(xue)習，在實際工作現場(chang)下可以快(kuai)速運用工具，處(chu)理難題。

受(shou)眾人群：企業員工(gong)、管理者、專(zhuan)業戰略人員

戰略工具
功效 工具
環境分析 宏觀環境分析PEST
環境分析 微觀環境分析五力模型
環境分析 內外部環境分析SWOT
制定目標 目標管理SMART
戰略復盤 復盤模型GRAI
制定戰略 頭腦風暴
制定戰略 BLM戰略模型
戰略控制 平衡計分卡
戰略執行 PDCA
戰略引導 ORID引導術
制定(ding)戰略(lve) 戰略(lve)地圖

課程大綱
第一講：企業戰略管理全景
1.企業為什么需要戰略？
2.戰略價值創造-戰略的層次
1)功能戰略
2)競爭戰略
3)集團戰略
4)愿景
3.戰(zhan)略特征（長遠性(xing)(xing)(xing)、綱領(ling)性(xing)(xing)(xing)、競爭性(xing)(xing)(xing)、全局性(xing)(xing)(xing)、客觀(guan)性(xing)(xing)(xing)、風險性(xing)(xing)(xing)）

第二講：企業戰略管理工具
1.內外部環境分析
工具：宏觀環境分析PEST
工具：微觀環境分析五力模型
工具：內外部環境分析SWOT
案例研討：為人員晉升做SWOT分析
2.目標管理工具
工具：目標管理SMART
工具：PDCA管理
工作演練：制定SMART目標
工具：目標剝洋蔥法
1)戰略制定
工具：頭腦風暴
工作演練：團隊組織頭腦風暴
工具：BLM戰略模型
2)戰略實施
3)戰略控制
工具：平衡計分卡
案例研討：某企業平衡計分卡
第三講：企業戰略復盤
流程一：回顧目標
流程二：評估結果
亮點：哪些達到甚至超出了預期？
不足：哪些未達到預期？
流程三：差異分析
1）差異分析三個關鍵問題
問題一：哪些主、客觀因素造成我們未達預期目標？
問題二：失敗的根本原因是什么？
問題三：真正起作用的關鍵因素是什么？
差異分析的工具：質疑和反思、5whys、魚骨圖、4P與4M、故障樹圖
流程四：總結經驗
流程五：戰略地圖

戰略管理賦能課程