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SIT盒內創新課程

授課對象：
企(qi)業負責人，企(qi)業研(yan)發人員(yuan)，設計人員(yuan)，企(qi)業高層管理人員(yuan)等。

課程簡介：
新(xin)時(shi)代，商業(ye)(ye)的(de)底層邏輯發生了根本性的(de)變化，原來的(de)傳統(tong)產業(ye)(ye)在新(xin)商業(ye)(ye)模式的(de)沖擊下，急需進行轉型升級。本課(ke)程(cheng)首先結合(he)介紹新(xin)時(shi)代的(de)特點和趨勢，然后以設計(ji)思維(wei)的(de)工具(ju)，對企(qi)業(ye)(ye)創新(xin)發展(zhan)給出具(ju)體可行的(de)操作策略。通過本課(ke)程(cheng)，學員可以了解新(xin)時(shi)代的(de)商業(ye)(ye)創新(xin)本質，可以結合(he)設計(ji)思維(wei)的(de)具(ju)體工具(ju)進行實戰的(de)商業(ye)(ye)創新(xin)活動。

課程大綱
一、引子
1、新時代需要新思維
2、新技術引導新商業
3、不創新，就被淘汰
創新需要新認知
創新需要新思維
SIT盒內創新(xin)工具概述(shu)

二、創新概述
1、經典的創新概念
2、重新認識創新
3、SIT體系對創新的認知
新的事物
可行性
有價值的
4、創新的來源
人
過程
市場
模式

三、創新思維破局
1、你的所有決策，依賴于你現有的認知框架
2、創新思維框架之一：終局思維
案例：美團突圍
3、創新思維框架之二：全局思維
工具：5W法
4、創新思維框架之三：線性思維
5、創新思維框架之四：高維突破
案例：街電
6、創新思維框架之五：結構思考
要素組合
要素關系

四、盒內創新的內涵
1、什么是盒內創新
2、限制激發創新
3、結構性思維定勢
4、功能型思維定勢
5、形式決定功能
創新七步法
提出問題
分析問題
解決問題

五、SIT創新工具應用
1、減法工具
刪除一個重要組件
公司策略運用減法
減法工具實踐
2、乘法工具
某一組分進行復制
乘法工具6步驟
3、除法工具
屬性價值地圖AVM
一個物品分解成不同部分
4、屬性依存工具
5、任務統籌工具(ju)

六、SIT創新的組織保障
1、創新文化打造
案例：*服務的產生
2、創新硬件條件
3、創新組織架構
未來的組織架構
首席創新官

結束語
課程三大收益
提升個人自我創新認知維度
學會SIT盒內創新的基本方法
解決企(qi)業遇(yu)到實際創新問題(ti)

SIT盒內創新課程