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打造幸福型企業課程

課程背景：
習總書記2022年在春節團拜會上說：為人民謀幸福，是中國*人的初心。中國*通過百年連續奮斗，將人民對美好生活的向往一步步變為現實。
如果企業家不幸福，領導不幸福，員工也不幸福，我們圖什么？！
幸福企業才是最好的企業，每個企業家都希望自己的企業成為幸福企業。而實際往往是：利潤導向與幸福文化“兩張皮”，滿墻貼的“愛企如家”，干的卻是“白貓黑貓”。鼓動“活著干，死了算，只要干不死，就往死里干”，殺雞取卵、竭澤而漁。如果員工在企業感到不幸福，即使不跳樓，也會跳槽；即使不跳槽，也忙于吐槽。畢竟事情都要靠人做，企業又如何實現可持續發展呢？
當前員工大多是“互聯網一代”“千禧一代”。面對這樣一群具有靈活頭腦、自我意識突出的年輕人，企業更要主動作為，創造幸福感、歸屬感，激發員工活力、創造力，更好滿足市場、用戶需求，絕不能靠“忽悠員工”“洗腦”“畫大餅”“吹氣球”“灌雞湯”來達到目的。
中國企業家在苦思冥想“利潤與幸福平衡之道”，讓企業“露出幸福的模樣”，如何整體提升企業幸福力？如何讓企業充滿快樂和幸福氛圍？ 如何用幸福力推動企業核心競爭力？
這(zhe)一切，都將在本課(ke)程中拿到解決思路和(he)方案。

課程收益：
● 學會主動提升員工福祉，實現員工與組織成長共贏的幸福目標
● 在合理盈利、持續發展、生態共贏綱領下，構建幸福企業頂層設計
● 培養企業全員“幸福人格”，打開幸福之“鎖”，創造“自助式幸福”
● 融入中國傳統文化價值觀，中西合璧、今古兼容，儒法兼善，不拘一格
● 打通系統解決的方案設計及操作步驟→核心要點→自我關聯→行動應用
● 把員工獲得幸(xing)福感，轉化為創(chuang)造力(li)和產品，爭做健康奮(fen)斗者(zhe)，把企(qi)業變成“內享幸(xing)福，外創(chuang)價值”的修煉道(dao)場

課程對象：國有(you)企業及事業單位：一(yi)把(ba)手(shou)、工會(hui)組(zu)織(zhi)、黨團部門(men)、HR總(zong)監；中(zhong)小民(min)營企業：總(zong)裁班、企業家、CEO、高管團隊(dui)；商(shang)會(hui)、協會(hui)等社會(hui)組(zu)織(zhi)：分管負責(ze)人(ren)

課程大綱
第一講：打造幸福型企業價值與方法論
一、打造幸福型企業的四大價值
1、時代的要求
2、員工的期盼
3、客戶的希望
4、企業的責任
二、幸福型企業設計的底層邏輯與方法論
1、雙軸模型
1）快樂工作+幸福職場
2）人文關懷+商業邏輯
2、方法論A：二度互補+兩翼路徑
3、方法論B：雙向著力+四驅并馳
4、明因-持道-取勢-定法-優術-利器-善果
案例：方太文化(hua)怎么做的

第二講：員工職規制定和關系處理
一、日常守則設計與方法要點
1、員工和企業的真實關系
2、一句話“職業觀”
3、向上提意見的渠道與方式
4、解聘預警制與“二進宮”
二、獎懲條例設計與方法要點
1、懲罰要多于獎勵
2、獎勵多重，懲罰象征
3、懲罰制度要巨細無遺
4、對管理層懲罰5倍于員工層
三、同事關系規則的設計要點
1、同事關系忌諱“十個不”
2、處理類血緣關系準則
3、下級變成上級怎么處理關系
4、同事矛盾糾紛處理的要點
案例(li)：德(de)勝公(gong)司怎么設計的

第三講：怎樣從組織權力的制約上打造
一、董事會、高層權力制約要點
1、永恒性和嚴肅性
2、自上而下反官僚機制
3、未修改+已修改條例
二、監察人員的權力制約要點
1、至高無上與人性魔鬼
2、用什么制衡“零容忍”
3、監察人員“最后權力”怎么設定
4、制度監察與質量監察并軌
三、車間主任/值班長/主管權力設計
1、必備三個條件
2、質量問題不可商量
3、選舉與任期免(mian)責

第四講：怎樣從客戶關系和產品上打造
一、從工作起初開始規范
1、申請工作的申明與承諾
2、重點：產品線即生命線
二、向客戶倡導的契約公函
1、讓產品自帶幸福
2、杜絕崗位腐敗
3、追責與法律適用
三、公正、公平、公開與自我凈化
案例(li)：泰威公司怎么做的

第五講：從管理層的領導能力上打造
一、人治、法治與攻心為上
1、建立“大家長制”
2、解決“后顧之憂”
3、協作與凝聚力打造
二、高效溝通能力與激發潛力
1、情商溝通
2、團隊沖突處理
3、團隊逆商修煉
三、壓力情緒疏導與心理健康
1、工作-家庭平衡
2、崗位情緒壓力疏導
3、心理問題預警與處理
案例：深圳(zhen)巴士集團怎么做的

第六講：怎樣從員工個人驅動力上打造
一、培養樂觀人格
1、開發大腦資源
2、區分快樂與幸福
3、“公平問題”三個心態
二、正面解決問題
1、克服內卷
2、新路標四個選擇
3、安身立命真本事
三、預防職業倦怠
1、集體賦能
2、對標學習
3、設置加油站
案(an)例：天元公司怎么(me)做的

第七講：從企業平臺賦能和文化力上打造
一、聽證會與處罰沖突處理
1、程序合法合情合理
2、對建設性意見獎勵
3、處罰沖突與追責
二、愛心公益與感恩惜福
1、節目策劃、安排與延續
2、金點子獎與愛心拍賣
3、倡導有恥且格文化場
三、終身員工資格與股權
1、華為股權制
2、奈飛任期制
3、方太身股制
案例：固(gu)锝公(gong)司怎樣做的

第八講：遠望未來：員工走出企業會是個什么人
一、儒家與法家怎樣“配伍”
1、君子學校還是小人天堂
2、95%認同的文化就是好文化
3、防止過猶不及，更勿畫蛇添足
二、企業愿景、價值觀設計的相輔相成
1、言教
2、身教
3、境教
三、幸福文化基因成就基業長青
1、三真：真愛，真信，真做
2、人人都是傳播真善美的蒲公英
3、美好(hao)文化：導人向善，薪(xin)火(huo)相傳

打造幸福型企業課程