課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點與規劃課程
【課程提綱】：
一、人才盤點的意義與人才發展方向
1、前瞻性、策略性、系統性
案例分析：HR的戰略性問題
2、高層管人面臨的“三大短板”
3、直線經理首先是人力資源經理
4、高層必須明確的管人理念與管事規則
視頻鑒賞：心態如何管理避免形成隔閡
5、大企業與小企業的人力資源管理策略的異同點
6、名企人才發展的(de)六大(da)經驗
二、人才盤點方法與總目標
1、人才現狀盤點與分享
實例：為什么競爭對手產品供不應求而我們卻產品積壓
2、人才盤點的方法與策略
調查統計
人力資源現狀統計分析的方法
實例：為什么競爭對手產品供不應求而我們卻產品積壓
人才的結構與數量
人才盤點中的結構分析與SWOT分析
實例：人力資源統計分析涉及的表單、工具示例
案例：WS集團公司人力資源狀況分析統計表及統計結果展示
案例：某公司的人才結構分析
九宮格人才盤點
應用九宮格制定人才發展策略
落實公司發展戰略，進行人力資源整體規劃
數量與結構的調整規劃
實例：原來結構比例問題是企業的關鍵問題
基于(yu)內部良性流動和逐級晉升的人力資源需(xu)求預測與供給預測
三、人力資源戰略規劃之重點工作
1、人力資源管理的總目標與總政策
人力資源戰略規劃包括的內容有哪些？
人力資源管理的宗旨、總目標、總政策與戰略掛鉤
制定人力資源業務計劃（包括招募、晉升、培訓、解聘等數量計劃）
案例：一個成功企業的短期人力資源規劃
展示分析：某集團的人力資源戰略規劃報告樣稿
人力資源規劃的人員組織與科學的工作方式
2、招選與任用人才需要明確哪些重點問題
高層在選拔人才方面主抓的核心是什么
案例：許多知名企業的人才選拔界限與操作系統，其意義何在？
選拔人才的主要技術方法如何貫徹落實，形成體系，體系是什么樣的
人才招聘的成本有多少，如何提升選拔人才的效率和效果
3、人才培養要有體系保障
縮短員工的成長周期，實現十年樹木、百日樹人
傳幫帶的落實：職業生涯規劃的低成本落實
研討：如何快速形成一套自己企業高效的人才培養機制，關鍵點在哪里
4、用人的突破
合理的內部流動機制，人盡其才、人崗匹配，怎樣才能低成本地流動起來
用人所長，落實難——如何通過政策落實
如何評價人才的能力和業績，怎樣形成績效文化
研討：自己企業用人的突破口在哪里
5、儲備、留人與淘汰
人才儲備的制度與策略
人才的分級分類，工作序列化分類分級
留住人才的制度環境、人文環境的建立
元老、高管的激勵與安置規劃
6、激情、積極性、主動性的機制保證
管人的核心是積極性的調動，人的本質
激勵的系統性，激勵金字塔，為什么佛教能夠有兩千多年歷史
激勵機制的完善與提升
建立、完善全面戰略績效管理的系統的關鍵點
視頻分享：某外資老板的激勵
案例：華為如何用活人才
人才盤點與規劃課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305418.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
- 劉世榮
人力資源管理內訓
- 《企業組織發展與人效提升策 史明
- 《如何搭建任職資格體系》 崔慶法(fa)
- 《低績效員工調崗與退出的實 崔永瑋
- 《勞動關系與企業用工風險防 崔永瑋
- 《知人善任—非人力管理者的 粟長風
- 《用人驅才之道-卓越經理人 陳永
- 《人事制度體系建立與用工風 崔(cui)永瑋(wei)
- 職場心理學：洞察人性，做一 彭遠(yuan)軍
- 《經營者思維與戰略人力資源 陳(chen)賽紅(hong)
- 企業人力資源管理的制勝之道 王(wang)舒
- 與成功有約—跨境電商管理必 孫林
- ChatGPT時代企業人力 陳(chen)永(yong)