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品質管(guan)理(li)實現(xian)路(lu)徑公(gong)開(kai)課

【課程背景】
目前房地產行業整體處于行業回落，盲目粗暴的發展階段已經過去，現在和未來產品品質實現是整個鏈條中重要的一環。如何在這個行業生存下去，持續不斷的創造價值是我們整個行業面臨的挑戰。需要解決的問題很多：資金的持續流轉問題、建設周期問題、銷售和生產之間的問題、產品質量問題等。
本次課(ke)程(cheng)我們(men)主要講解(jie)(jie)項目全周期高品(pin)(pin)質管(guan)(guan)理實(shi)現(xian)路徑與(yu)打法，本課(ke)程(cheng)通(tong)過(guo)標桿房企踐行品(pin)(pin)質管(guan)(guan)控的實(shi)戰經驗總(zong)(zong)結和(he)大量(liang)的案(an)例(li)分享，深(shen)度分析和(he)總(zong)(zong)結項目實(shi)現(xian)過(guo)程(cheng)存在的各種問(wen)題(ti)及(ji)原(yuan)因，提出有針對性的系統性落地(di)解(jie)(jie)決方案(an)。實(shi)用(yong)性地(di)講解(jie)(jie)高品(pin)(pin)質項目在規劃設計環(huan)節、工程(cheng)建造環(huan)節及(ji)交(jiao)付(fu)兌現(xian)環(huan)節的管(guan)(guan)控要點。通(tong)過(guo)鮮活的項目案(an)例(li)解(jie)(jie)析，增(zeng)強管(guan)(guan)理、實(shi)操和(he)認知能力(li)，幫助(zhu)企業夯實(shi)項目管(guan)(guan)理專業能力(li)，打造強有力(li)的產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質競爭(zheng)基礎。

【課程對象】
1、房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程及設計的副總。
2、房地產項(xiang)目(mu)總、工程(cheng)總/工程(cheng)經理、設計(ji)總/設計(ji)經理、前期(qi)部、開發部、項(xiang)目(mu)部等(deng)技術骨(gu)干。

【課程講師】
李老師：
工程管理實戰專家，7年中建系統一線經驗，5年國企華潤置地實操經驗，4年港資企業、2年民企事業部總經理。
現任*前10房企區域公司工程中心負責人。

【課程大綱】
話題引入：高品質產品&高質量
第一部分：規劃方案高品質落地案例分析
1、區位分析
2、規劃推演
3、客戶敏感點解析（立面、景觀）
4、新規下產品價(jia)值(zhi)分析(xi)

第二部分：內外部資源選擇與標桿管控實招分享
1、設計資源選擇的維度思考
2、設計院的現狀和工作的基本規則
3、設計的全鏈條參與節點，誰在為產品做設計
4、設計管理和研發的相同和不同
案例分析：XX項(xiang)目的資源選擇成與敗

第三部分：產品打造前端管理與標桿經驗分享
1、標桿產品策略管控要點分析
總圖策略解析
戶型策略解析 
配套策略解析
正反策略解析
住宅精裝和商辦精裝策略解析
2、標桿產品研發的邏輯解析
研發管理四大文化
龍湖*的研發產品體系解析
產品實現端的支持路徑
案例：標桿*產品研發解析
3、其他部門和職能參與前端產品設計的需求及成果輸出
工程職能：可操作性和圖紙設計的關系
營銷職能：客訴訴求和展示效果的關系
報建職能：政府需求和落地圖紙的關系
成本職能：成本限額和配置的關系
客研職能：方案和定位的關系
物業：方案和業主訴求的關系
投資發展部：指標和條件的關系
財務職能：指標(biao)管控(kong)

第四部分：產品實現過程的落地關鍵與標桿經驗分享
1、助力工程端產品實現的核心工作
2、三高三守的設計支持重點解析
3、圖紙審查的有效打法；
4、圖紙交底的價值*化路徑
5、技術交底設計參與的時點
6、設計巡(xun)場如何怎么(me)影響產品

第五部分：產品實現過程中的工程保障落地措施、品質管控要點與標桿經驗分享
1、工程管理體系
(1) 工程核心品質打法與目標（三高三守）
(2) 品控下的核心工作解析
(3) 工程管理制度如何賦能品控
(4) 工程數字化工具如何助力品質實現
2、工程實現全周期品質管控要點 
項目啟動階段
1、項目風險分析
2、質量重點管控項
2.1、樁基
2.2、防滲漏
2.3、屋面復雜構架
2.4、外立面復雜造型
2、5、二次改造
2.6、異形結構
2.7、型鋼砼結構
2.8、其它特殊項
3、項目施工組織推演
3.1、項目進度風險重難點及應對策略
3.2、土護降階段施工推演
3.3、首開區（含示范區）施工推演
3.4、組團地庫整體出±0施工推演
3.5、主體階段施工推演
3.6、市政景觀-竣備階段施工推演
項目開工階段
1、三通一平
2、分供方資源
3、外部資源
項目開盤階段
1、64天示范區開放核心保障
建設施工階段
1、進度管理
1.1 三大核心
1.2 拿地到竣備進度管理模型
1.3 進度管理工具：三表一圖
1.4 進度檢查與調整的五大抓手    
2、質量安全
2.1 質量底線
2.2外立面
外裝改進方案
外裝品控三大看板
2.3安全底線
3、技術——圖紙/建造做法/交底/樣板點評
4、合約——合同界面+三單管理
5、供方管理——6大策略與原則
6、風險意識——安全/圖紙/進度偏差/系統質量
7、啟動會回顧——風險回顧/全周期風險管控表
8、政府對接——住建/規劃/驗收鋪排/大市政
9、壟斷單位——質監/規(gui)劃/單項驗(yan)(yan)收(shou)/配套驗(yan)(yan)收(shou)

第六部分：兌付階段價值*化措施與標桿經驗分享
1、客研階段的客戶敏感點輸出；
2、方案階段客戶價值*化與風控要點；
3、施工階段客關參樣板點評的要點：
首層拆模樣板點評
清水樣板點評
交付樣板點評
4、工地開放和交付兌現階段的客戶風險管控
5、交付(fu)節點前后的關鍵工作(zuo)要點梳理(li)與分享

第七部分：產品持續改善下的后端服務要點
1、項目例外的參與和處理
2、規范和圖集的針對性條款的輸出
3、行業拉(la)通的產品建(jian)議

品質(zhi)管理實現路徑公開(kai)課(ke)