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銷售正規軍公開課

參訓人員:
老板、股東、核(he)心高管(guan)、銷售負(fu)責(ze)人、HR

民營中小企業在經營過程中
下面19個問題你是否遇到過
1、 每年都有銷售目標，但是每年都很難順利達成
2、 業績瓶頸，多年業績無明顯增長
3、 企業銷售額與利潤不匹配，利潤率太低
4、 招人難，招到滿意的人更難
5、 留人難，優秀的人很難留下來
6、管控難，優秀的銷售人員離職帶走客戶，變成企業的競爭對手
7、員工能力不足，無法勝任崗位
8、團隊懶散疲憊，沒有狼性
9、員工培養周期長，成本高
10、內部不能有效協作，形成不了合力
11、人才梯隊很難建立，后勁不足
12、銷售管理人員能力不足，不會管理團隊
13、客戶資源不在公司手上，而在員工手上，企業面臨風險
14、企業不敢對員工提要求，哄著員工工作，工作很難推進
15、渠道忠誠度不足，渠道不穩定，配合度差給廠家帶來壓力
16、渠道商能力不足，影響企業的銷售業績
17、廠商博弈中，廠家處于弱勢地位
18、產品無競爭優勢，同質化嚴重，低層次競爭，不知道該如何突出重圍
19、企業一直想變革，但一直推動不了，干著急沒辦法
我們要為處于過渡期的民營中小企業
提供一套面向銷售管理5大類19個問題的
可落地的解決方案
這19個問題，如果您的企業有8個以上的問題存在
一(yi)定(ding)要來(lai)系統學(xue)習《銷售(shou)正(zheng)規軍》

你將獲得:
企業銷售團隊從散養走向正規化
銷售人員可控可管可培養
銷售團隊行為可查可追溯
管理客戶有章可循
執行落地有方法

授課目標:
打(da)造銷售正(zheng)規軍，提高銷售團(tuan)隊的績效和業績

授課內容
1.影響企業銷售業績外部和內部六大要素
2.業績產生的三層邏輯分析
第一層邏輯：
工作飽和度+工作有效性
第二層邏輯：
激勵+賦能+管控
第三層邏輯：
人才規劃與儲備+管理成熟度提升
3.銷售管理變革的五大主體
4.銷售管理系統化五大核心
5.銷售(shou)管理(li)變(bian)革落地策略

授課風格
犀利 ：以解決問題為導向，一針見血，直面問題，不哄學員開心
幽默：閱歷豐富，思想成熟，語言風趣詼諧
實戰(zhan)：一(yi)直從(cong)事(shi)銷售管理咨(zi)詢(xun)工作，有大量的(de)案例(li)可供分(fen)享

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