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KPI考核體系課程

課程背景：
企業經營管理，核心需要雙手齊抓兩個問題：
現狀問題：提質、增效、降本、減庫，向管理要效益，解決現狀問題，賺當前的錢。
發展問題：戰略規劃、精益運營、做強做大，做時代企業，解決發展問題，賺未來的錢。
人才是第一資源，創新是第一動力！無論是現狀問題，還是發展問題，關鍵是團隊人才梯隊的建設！人是生產力中最為活躍的因素，企業經營所有的問題都是由人產生的，團隊人才梯隊的建設，對經營管理尤為重要，將嚴重影響企業運營的經濟效益。
據權威數據統計，在較多生產制造業型企業中，工廠整體人力生產效率（OPE）不足50%，工廠整體設備生產效率（OEE）不足55%，庫存周轉天數45天或以上，生產周期時長（L.T）20天或以上，制造費用占營收比率高達20%，企業經營處于微利或虧損邊際。生產運營指標如此差強人意，制造競爭實力低下，向管理要效益勢在必行，公司做好戰略規劃，制定好KPI體系管理規劃，對提升運營效益意義重大。
制造業是重資產企業，企業經營管理尤為重要，規范KPI績效考核體系建設，推行目標管理是企業經營效益提升的有力保障。國際標桿企業華為的戰略規劃BLM、富士康的三個30%、海爾的5個減半、美的集團的T+3等方面都可以有效落地到目標管理。
本(ben)課程(cheng)通(tong)過結(jie)合(he)企業文化建設(she)、戰略(lve)規(gui)劃、戰略(lve)解碼(ma)、戰略(lve)執行(xing)、預算管理(li)(li)、經(jing)營管理(li)(li)、KPI績(ji)效(xiao)考核體系規(gui)劃、目標管理(li)(li)等知識講解，結(jie)合(he)實(shi)際(ji)工作(zuo)場景，進行(xing)實(shi)例(li)分析、現場互動等方式進行(xing)教學，開拓管理(li)(li)者(zhe)視野，解決管理(li)(li)者(zhe)疑(yi)惑，幫扶企業進行(xing)人才梯隊建設(she)，達到提升生產經(jing)營績(ji)效(xiao)。

課程目標：
建設企業文化，推進企業發展；開展戰略規劃，首重戰略解碼
規范預算管理，推行KPI管理；提升經營管理，落地績效考核
明確經營本質，提倡精益管理；提升經營績效，推行目標管理
掌控生產實際，提升過程管控；直擊問題痛點，給出解決方法
明晰管理本質，學習管理工具；樹立改善意識，提升經營績效
團(tuan)隊人才育(yu)成，提升生產效率，降低(di)制造(zao)成本，提高(gao)制造(zao)實力

授課風格：
實用性：有標準，有方法，有工具，有表單，有實例，隨拿隨用
創新性：對管理現狀進行深入探討，開創新思維，學習新工具，實現現狀突破
實效(xiao)(xiao)性：課程介紹的管理(li)工(gong)具、方法論均(jun)來自標(biao)桿企業的成(cheng)熟經驗提(ti)煉，應(ying)用高實效(xiao)(xiao)性

課程對象：
廠長、經(jing)理、總監、副總、總經(jing)理

授課方式：
課(ke)程講授70%，案(an)例分析及小組研討30%

課程大綱
第一講  審時度勢：戰略規劃
一、戰略概述
1. 何謂戰略
2．戰略的三個關鍵點
1）定位
2）取舍
3）配稱
3．戰略的5P視角
1）計劃（Plan）：目標、資源、時間、階段、產業、技術、組織、人才等。
2）定位（Position）：市場定位、消費者定位、價格定位、產品定位等。
3）觀念（Perspective）：企業戰略、業務戰略、能力戰略等。
4）模式（Pattern）：創業期（0-1）、成長期、穩定期、第二次創業、轉型期。
5）計謀（Ploy）：規模化、成本化、聚焦化 。
4．戰略的特點
5．戰略分析的工具
1）波特五力分析模型——消費者、競爭者、經銷商、供應商、同行
2）SWOT分析
3）PEST分析法
4）SCP分析模型
5）波士頓矩陣
6）許正輕戰略六步法
7）華為BLM
案例分享：國際知名公司每年戰略啟動會時間？流程？模式
二、企業管理的三大形態
1．戰略管理
2. 運營管理
3. 項目管理
三、戰略執行
1．關鍵任務相互依賴關系
2．組織目標規劃
3．年度預算管理
4．KPI績效考核體系規劃
5．經營績效管理
6．績效考核
案例分享：事業部總經(jing)理年度KPI績效考核體系模板分析

第二講  業績為王：經營管理策劃
一、經營管理概述
1. 經營管理管什么
1）取得資源
2）分配資源
3）運用資源
4）評估資源
2．什么是資源：包括但不限于時間、人才、技術、資金、土地、廠房、設備、政治、礦產
3．企業生產與發展的關鍵是資源交換競爭能力
1）客戶
2）股東
3）供應商
4）員工
二、經管理念
1．管理創新
2．杜絕浪費
3．現場管理
4．預警管理
5．量化管理
6．閉環管理
三、組織職能
1．經管組織分工
2．經管的基本技能
3．經管的職責定位
4．經管人員職系
財務會計
現場工程
績效管理
價值工程
5）經營管理

第三講  效益*化：精益成本管理
一、精益成本管理
1. 精益成本管理思維方式
1）成本歸零心法
2）塑造成本歸零價值觀
3）打造成本歸零方法論
A．成本歸零-換思維
B．成本歸零-建體系
C．成本歸零-變機制
D．成本歸零-改習慣
2．精益成本管理方法論
1）彈性成本
2）成本儀表
3）成本欽差
4）組織瘦身
5）資源挖掘
二、精益經營管理職能
1．保戰略：憑借預算成為戰略翻譯官
2．夠專業：打鐵還需自身硬
3．懂業務：財務業務一體化
4．能賺錢：低調務實創利潤
三、卓越精益經營管理藍圖
1．資源規劃
2．經營者主要責任
3．五權分立
4．贏得策略
5．核心經營績效考核指(zhi)標

第四講  目標管理：KPI績效考核體系
一、KPI績效考核目標管理設計：戰略規劃
1．企業文化概述
1）使命
2）愿景
3）價值觀
2．戰略復盤
3．戰略舉措
4．戰略規劃預算
5．戰略承接KPI目標績效考核體系建立
二、KPI績效考核目標管理方法：平衡積分卡
1．財務指標
2．客戶指標
3．內部自我評價
4．學習與發展
三、KPI指標體系設計原則
1．與公司發展戰略相結合
2．突出重點----放在關鍵業績指標上
3．與公司業務的管理模式相結合
4．與信息化系統的有機結合
5．簡易性原則
四、企業經營管理重要KPI績效考核指標明細
1．營收
2．利潤
3．人均產值
4．管理費用
5．庫存周轉率
6．產品交付良率
7．交貨達成率
8．新產品開發周期
9．生產L.T時長
10．采購降本率
11．制造費用降低率
12．整體生產效率提升率（OPE/OEE）
案例分享：國際標桿公司事業部總經理KPI績效考核指標介紹
五、目標管理控制方法
1．SMART管理原則介紹
2．組織或個人KPI績效考核目標簽訂
3．制定企業月度經營管理會議機制
4．重要經營管理項目目標立項管理
1）目的
2）目標
3）組織及人員職責
4）實施舉措及時間計劃
5）溝通及管理機制
4．標準化KPI績效考核目標管理機制
1）KPI定義
2）KPI目標量化制定
3）KPI計算公式制定
4）KPI達成度評分機制
5）KPI考核數據來源
6）KPI走勢圖分析
7）KPI達成改善舉措制定
案(an)例(li)分享：庫存呆滯物料變(bian)現(xian)率處理實例(li)分析(xi)

第五講  管理出效益：卓越運營管理模式
一、企業管理概述
1．企業管理類型
1）戰略管理
2）運營管理
3）項目管理
案例分享：運營管理及項目管理支撐戰略管理實例分析
二、卓越運營管理
1. 認識工廠運營管理
1）工管系統
2）生管系統
3）品管系統
4）經管系統
2. 運營管理中的兩大問題
1）系統流程問題
2）組織人才問題
3. 卓越運營管理的核心機制
1）完善組織架構
2）理清工作職責
3）找對人放對位
4）制度流程建設
5）IT信息化固化
4. 構建卓越運營管理系統可產生的KPI經營績效
案例分析：10萬人的新工廠如何在一個月內全面啟動生產實例分析
培訓結束：現場互(hu)動交流

KPI考核體系課程