企業文化的融入、實施、傳承
講(jiang)師：林安 瀏覽次數(shu)：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業文化融入傳承課程
課程背景：
核心經營理念融入企業的經營管理是形成企業文化，并成為企業的核心競爭力的基本前提。
根據企業在文化的融入、實施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業有所幫助。
課程收益：
企業收益：提升核心競爭力
學員收益：
理解核心理念與企業文化的關系；找到融入的方法；找到實施與傳承的方法。
學員對象：
企業（公司及分子公司）法人代表、各級管理者，與企業經營管理強相關的政府部門。
課程大綱
一、 核心價值觀與核心經營理念
1、解釋的統一、*性
2、以集團核心價值觀為基礎定制下屬各二級公司及分子公司的核心經營理念
3、各個層面需共有核心價值觀或核心經營理念
4、案例：華為核心價值觀的共有
5、討論：企業基于集團核心價值觀的核心經營理念是什么？若沒有萃取過，請討論交流，說出你推薦的內容，要求簡短、易記、強邏輯與強指向性
二、 企業文化的形成（落地）
1、“四化”是企業文化在內部形成并融入的最好方法
2、“四化”有效開展的基本原則
3、經營管理的主干邏輯
4、將核心理念融入經營管理的主干邏輯
5、案例：將核心理念潤物細無聲地融入經營管理
6、討論：文化與業務“兩張皮”的原因是什么？結合你的業務，如何讓文化與業務融合并真正成為核心競爭力？
三、 企業文化的實施
1、規范管理行為
2、提升各級干部的綜合管理能力
3、共有理念與目標
4、將文化實施融入業務的經營管理中
5、標桿的引領
6、在干部的績效中加入文化管理指標
7、強化相關案例的管理與學習
8、及時、公平、公正的激勵牽引
9、案例：華為的經營管理活動充分體現企業文化
10、討論：如何在你的業務活動中充分體現企業的核心理念？
四、 企業文化的傳承
1、共有核心理念
2、建立自我批判的文化氛圍
3、開放、妥協，灰度的管理風格
4、企業層面對“四化”例行化的檢視
5、案例：干部在企業文化傳承中的關鍵作用
6、討論：從企業文化實施、傳承兩個維度，結合你的業務，在你的實際經營管理中有哪些問題、困難、挑戰？你認為如何解決？
五、 對話
六、 總結
企業文化融入傳承課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/304001.html
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