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企業績效考核課程

課程背景
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理被列為組織最難的管理難題！
本(ben)課程重點(dian)學習績(ji)效管理考核的(de)“技術”、方法”、“工(gong)具(ju)”“路徑”等實用(yong)(yong)工(gong)具(ju)技術性內容，力求達到拿(na)來(lai)能用(yong)(yong)，用(yong)(yong)之有效，立竿見影(ying)。

課程收益
1.掌握績效管理的理念“技術”“方法”“工具”“工程“。
2.提升企業(ye)績效(xiao)管理水平，調動全體團隊成員工作積極性，提高企業(ye)管理執(zhi)行力。

授課形式
理論(lun)講解+案例(li)分(fen)析+視頻分(fen)享+課堂練習(xi)+實戰演練+情景模擬+互(hu)動答(da)疑

學習對象
1.企業高層管理人員
2.政府機構管理人員
3.企(qi)業中下層執行員工

課程大綱
開場寓言故事互動研討游戲：
花貓與老鼠的績效考核
一、企業績效管理核心內涵
1.卓越企業管理標準
2.卓越企業績效管理
3.績效管理對象三層次
4.績效管理影響因素
5.績效管理周期選擇
6企(qi)業績效管理案(an)例（案(an)例研討）

二、企業績效管理基本理論
1.企業績效管理理論
2.經營體系與績效管理
3.組織績效管理方法
目標管理法（MBO）、平衡計分卡、關鍵績效指標法
4、企業績效管理困惑
案例分(fen)析：某企業績效考核(he)的失敗(bai)

三、企業員工績效管理考核
1.員工績效考核特性
2.員工績效影響因素
3.考核員工績效主方法
4.員工能力業績組合權重
5.行為性績效評價方法
互動情景模擬研討：老鼠偷油
  
四、企業績效管理誤區規避
1.管理制度人性分析
2.績效考評理念糾結
3.績效管理考核誤差
4.績效管理誤區分析
5.績效管理誤區規避
研(yan)討互動：永遠沒有(you)*的公平！再(zai)差的考(kao)核也勝過沒有(you)考(kao)核！

五、企業績效管理考核實例
互動研討：盧教授15個月CEO績效考核經驗教訓分析
水調歌頭—詠績效
績效幾時有？巴眼望青天。
不知能漲多少，到手是何年？
我欲悄聲問問，又恐他人笑談，細想心真寒。 
仿佛總是夢，何奈有人談。
心欲靜，波瀾起，催人煩，
不應有詐，何故總許空頭愿？
人有妻兒老小，家需醬醋油鹽，此事古難纏。 
但愿人長久，多加幾吊(diao)錢。

企業績效考核課程