系統執行力————打造企業核心競爭力！
講師：顏鴻飛 瀏覽次數(shu)：2543
課程描述INTRODUCTION
企業有效執行力培訓
培訓講師：顏鴻飛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(ye)有效執(zhi)行力培訓
企(qi)業(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)競(jing)爭本質上就(jiu)(jiu)是團隊與團隊的(de)競(jing)爭。中高層是企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心力量，是企(qi)業(ye)(ye)戰略能否達成的(de)一個決定性(xing)因素。企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)算有(you)再好的(de)戰略，但是如果沒有(you)執行力，那么企(qi)業(ye)(ye)再好的(de)戰略和愿望都會(hui)毀滅。
貴公(gong)司是(shi)否還在為以(yi)下問題困擾？您的心(xin)里是(shi)否有以(yi)下的疑問？
為什么(me)領導總(zong)是(shi)沒(mei)時間(jian)，而下屬總(zong)是(shi)沒(mei)工作？企(qi)業(ye)越(yue)做越(yue)大，管理者越(yue)來越(yue)累(lei)？
為什么企業(ye)思想(xiang)不統一，各自為政(zheng)，互相拆臺？
為(wei)什么在渡過創(chuang)業(ye)階(jie)段后，激情消(xiao)失，官僚化傾(qing)向嚴重，內耗出血？
為什么元老(lao)級人物思(si)維僵(jiang)化，自(zi)以(yi)為是，無功(gong)勞(lao)也有苦勞(lao)的思(si)想(xiang)根(gen)深蒂固，不接受新的思(si)想(xiang)，造成企業失去活力？
為什么制度一條條，執行(xing)沒(mei)辦法？
為什(shen)么下屬(shu)總有許(xu)多理由讓你的決定在執行一半時放棄？
為(wei)什么不(bu)開會不(bu)知道做啥，開會了也解決不(bu)了啥？
為什么(me)付出(chu)比計劃多(duo)10倍的精力，可往往只(zhi)得到計劃中10%的結果(guo)？
為什(shen)么部門之間(jian)相互推諉，人(ren)人(ren)規避風險，沒人(ren)對結果和業(ye)績負責？
為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他沒(mei)有做好事情是有原因(yin)？
為什么(me)有些制度、規章在老(lao)員工身(shen)上執行(xing)時就會拐彎、變形(xing)？
為什么(me)能人來(lai)了(le)，制(zhi)度卻(que)壞了(le)，能人走了(le)，業績就(jiu)滑坡(po)。？
為(wei)什么你的團隊(dui)不(bu)缺能人(ren)但缺乏活力？
為什么需要(yao)協(xie)調(diao)的事很多，卻越協(xie)調(diao)，事越多？
為什么小企業犯大企業病，程(cheng)序繁多、部門壁壘、信息不(bu)通等(deng)？
為什(shen)么企業存在著大量的花拳繡腿、虎(hu)頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xian)象？
為什么企業人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功(gong)的現象屢見不鮮(xian)？
為(wei)什么員(yuan)工沒有安全感(gan)，缺(que)少忠(zhong)誠度、歸屬(shu)感(gan)？
為什么部下都在“打(da)小算盤，敲怨氣鼓(gu)”，一肚子不滿和憤懣？
為(wei)什么企業會出(chu)現虛(xu)假“團(tuan)結”：老板說一，高層馬上說一，不敢(gan)(gan)說二，有異議也不敢(gan)(gan)提？
為(wei)什么一竿子插到(dao)底，事情解決了，類(lei)似的事情卻越來越多，治標不(bu)治本(ben)？
為(wei)什么工(gong)作不(bu)(bu)到(dao)位，借口(kou)一大(da)堆，每個人都很忙，業(ye)績卻(que)不(bu)(bu)斷滑坡？
為什么以(yi)(yi)德服(fu)人，以(yi)(yi)情服(fu)人，就不以(yi)(yi)“法”服(fu)人，缺少公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)平的氛圍？
為什么員工國事(shi)(shi)(shi)、家事(shi)(shi)(shi)、天下事(shi)(shi)(shi)，事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)關心(xin)，就是(shi)不關心(xin)自己的(de)事(shi)(shi)(shi)？
以上(shang)的問題(ti)都(dou)是執行(xing)力(li)的問題(ti)！
【培訓(xun)目的】：
打(da)造強大執行團(tuan)隊，從管(guan)理中要利潤
【培訓方式】：
培訓+研(yan)討+輔(fu)導
【課程介紹(shao)】
什么(me)才是一(yi)個企業的核心(xin)競爭力？
執(zhi)行啟蒙：如何(he)從系統(tong)的(de)角度來看待企(qi)業的(de)執(zhi)行系統(tong)三性(xing)：根源性(xing)、關聯性(xing)、先(xian)后性(xing)。
如何(he)從(cong)系統的角度打造執行力的黃*？流程與制度、人才(cai)、文化。
一、流程與制度執行力（保證戰略實施的工具）：
目(mu)標效(xiao)果
1深(shen)度(du)(du)了解(jie)制度(du)(du)執行力的(de)(de)原理。戰略(lve)決(jue)定出路,結(jie)果改(gai)(gai)變人生！行為(wei)的(de)(de)改(gai)(gai)變源自(zi)于思維的(de)(de)改(gai)(gai)變。
2行事(shi)機(ji)制讓員工(gong)自動、自覺、自發的執(zhi)行。
3從要員工做變成員工自己(ji)要做。
4從制度層面解決推卸責任的問題。
5實現企業(ye)員工各司其責，把中高層從眾多事(shi)務(wu)解脫出來。
6結果思維讓企業講(jiang)(jiang)功勞(lao)不講(jiang)(jiang)苦(ku)勞(lao)，從(cong)過去(qu)的(de)(de)“不以成(cheng)敗(bai)論英(ying)雄”到現在的(de)(de)“只以結果論英(ying)雄”
7讓企業(ye)找到衡量工(gong)作(zuo)好(hao)壞的(de)依(yi)據，從以前的(de)憑感覺(jue)到憑結果。
8客戶(hu)價值是企(qi)業(ye)持(chi)續的(de)(de)基因，讓(rang)人(ren)人(ren)講(jiang)客戶(hu)，事事為客戶(hu)。實現客戶(hu)價值從外部(bu)傳(chuan)(chuan)遞(di)到內部(bu)的(de)(de)有效傳(chuan)(chuan)遞(di)。
9教會企(qi)業高管(guan)如(ru)何建(jian)(jian)系統(tong)，做流(liu)程(cheng)，通(tong)過流(liu)程(cheng)的(de)建(jian)(jian)立讓人(ren)人(ren)按系統(tong)與流(liu)程(cheng)做，而不是按個人(ren)經驗做，從而降低對能(neng)人(ren)的(de)依賴。
10關愛(ai)員(yuan)工在于制度以(yi)外，嚴格要(yao)求在于制度以(yi)內。恩威并舉(ju)。
內(nei)容提要(yao)
1什么是執行？
24R執行(xing)機制(zhi)——確保(bao)員(yuan)工自(zi)動(dong)、自(zi)覺、自(zi)發執行(xing)的行(xing)事(shi)機制(zhi)。
1）R1結果(guo)管(guan)理——讓(rang)下屬給出完美的工作結果(guo)
A結(jie)果(guo)思(si)維：價值百(bai)萬的三個結(jie)論。
B優(you)秀員工的(de)標準(zhun)：給出完美的(de)工作結果
C從公司戰略出發對(dui)員工(gong)做執行結果定義
D結(jie)果的(de)激勵：我們只做那些看起(qi)來不可能完成的(de)事情!
E外(wai)包(bao)思(si)維(wei)：如果我是外(wai)部供應商
F九段(duan)秘書：完(wan)美的執(zhi)行就是把(ba)簡單的事情(qing)做到*!
2)R2一對一的(de)責任
A沒有人愿意負(fu)責到底，除非變成“我的(de)責任”
B千斤(jin)重(zhong)擔眾人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上有(you)指標！
C考(kao)核(he)執行(xing)的(de)結(jie)果，而不是考(kao)核(he)執行(xing)的(de)過程(cheng)
3)R3監(jian)督(du)檢查
人們不(bu)會做(zuo)你希望的(de)，只(zhi)會做(zuo)你檢查的(de)！
B)R4即(ji)時獎罰
A何運(yun)用人(ren)類行為心理提升企(qi)業員工的執行能(neng)力。
B薪酬(chou)只與(yu)公平有關，而榮(rong)譽(yu)才與(yu)動力有關。
C4R執(zhi)行表、執(zhi)行版。
D執行(xing)小工具，個人執行(xing)的行(xing)事匯報機(ji)制。
3客(ke)戶價值(zhi)：百年老店的核心秘決(jue)
1)以客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)為中心(xin)打造企(qi)業核心(xin)競爭力， 客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)，成就偉大企(qi)業的秘(mi)密！
2)我們為什么而執行？
3)如何進行外部(bu)客戶(hu)價值到(dao)內部(bu)客戶(hu)價值的傳遞？
4)文化(hua)(hua)上：高層要(yao)做第一推(tui)動；戰(zhan)略上：要(yao)對客戶價值進(jin)行(xing)細(xi)分(fen)； 執行(xing)上：通(tong)過接觸點的精細(xi)化(hua)(hua)超越客戶期望
4)如何(he)從制(zhi)度的角度保證(zheng)讓(rang)三個(ge)和尚有水吃？
二、人才與(yu)執行力：
目標效果
1明白什(shen)么樣(yang)的人(ren)才是(shi)執行型的人(ren)才
2明確了(le)解高層(ceng)、中層(ceng)、基(ji)層(ceng)三個不同層(ceng)次的人(ren)員如(ru)何執行
3懂得如何去(qu)運用權力(li)，如何從擁有(you)權力(li)到擁有(you)權威
4領導溝通法則，如何有效了解下屬的心理，并(bing)進行正確輔導。
5深度溝通(tong)如何了解下屬(shu)？讓(rang)下屬(shu)接(jie)受自己的(de)觀點，如何化解團隊之間(jian)的(de)矛盾
6如何批評、指正下屬并讓下樂(le)意接(jie)受。
7通過訓(xun)練使員工(gong)成為“堅守承諾(nuo)、結(jie)果導向(xiang)、決不(bu)放棄”的執行型人才！
內(nei)容提要
1執(zhi)行型的人才從哪里來？
2執行型人才(cai)的標準(zhun)是什么？
3三(san)個層次的執行：
1）高層執行力：狼性法則(ze)
2）中層執行力：責權利對等的(de)工(gong)作方式。
A權力(li)如何下移？中層(ceng)是(shi)做放大鏡還(huan)是(shi)大氣(qi)層(ceng)？
B如何有效授權——授權的八大(da)要點(dian)。
C為什么不能多頭領導？多頭領導對執行力(li)的破壞。
3)基層：執(zhi)行(xing)力訓(xun)練。
A如何打造軍人般的執(zhi)(zhi)行力：沒有任何借口的執(zhi)(zhi)行。
B鎖定目標，專注重復。
三、文化與執行(xing)力：
目標效果
1了(le)解(jie)人(ren)、理解(jie)人(ren)、無所不能。從文化上(shang)深層(ceng)次了(le)解(jie)中國企業執(zhi)行不力的根(gen)本原因，從而避免文化因素導(dao)致的執(zhi)行不力。
2全面認識企業(ye)文化(hua)的重要(yao)性。
3明晰執行(xing)的要點，解決(jue)強勢執行(xing)帶(dai)來(lai)的過(guo)激情緒反應，實(shi)現企業(ye)和諧。
4了解如(ru)何運用企(qi)業(ye)文化提升(sheng)企(qi)業(ye)執行力。
5懂得如何打造環(huan)境(jing)執行力。
內容提(ti)要
1思想是(shi)原(yuan)因，環境(jing)是(shi)結果，人是(shi)環境(jing)下的產物。
2中國傳統(tong)文化對執(zhi)行(xing)力的十二大殺手。企業一(yi)再強調執(zhi)行(xing)但為(wei)什(shen)么(me)企業卻(que)沒有(you)執(zhi)行(xing)力？是什(shen)么(me)導致企業執(zhi)行(xing)不力？
3為什么管理技術越(yue)來越(yue)先進，制度一(yi)大堆，卻執(zhi)行(xing)不下去(qu)，問題(ti)卻越(yue)來越(yue)多？困惑也越(yue)來越(yue)大？
4日(ri)本管(guan)理、美式管(guan)理、中(zhong)國管(guan)理對執(zhi)行力的影響。
5案例分析(xi)：海爾(er)憑什么不掏一(yi)分錢，不增加一(yi)臺(tai)設(she)備，不派一(yi)個技(ji)術人(ren)員去收(shou)購一(yi)家企業并且扭虧為贏。
6案例分(fen)析：富士(shi)康十二跳的根源。
7案例分析：毛主席憑(ping)什么得天下？星(xing)星(xing)之火(huo)，憑(ping)什么可以燎原？
8如何(he)讓企業從上到(dao)下，一(yi)個公司，一(yi)個老總，一(yi)個聲(sheng)音，杜絕意見不統(tong)一(yi)的現(xian)象。
9如何打造(zao)企(qi)業文化的入口？
10企業從(cong)人治(zhi)到法治(zhi)如(ru)何進行企業文化變革？
11法制化企(qi)業的企(qi)業文化的理(li)念：
12執行文化的打(da)造——提升執行從理念開始。
13如何通過環境(jing)打造企(qi)業執(zhi)行(xing)力？——構筑(zhu)執(zhi)行(xing)環境(jing)及打造企(qi)業文(wen)化
企業有效(xiao)執行力培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/30331.html
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