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國企改革與市場化思維課程

課程背景和意義
國企改革三年行動圓滿收官，20大報告提出“深化國有企業改革”等一系列新舉措，2023年，國資委提出“深入實施新一輪國企改革深化提升行動”，對國企改革進行了一系列緊鑼密鼓的部署，為今后的國企改革指明了新的方向，提出了更新更高的要求。
隨著國有企業改革和市場化經營機制的逐步建立，很多傳統的企業的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求，企業對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業的經營者、領導者和各級管理者必須學會不斷突破創新，才能領導和管理好企業。
*說：“在21世紀，管理*的挑戰，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業的轉型升級已成當今企業經營發展的主旋律。在復雜環境下，企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”，企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
本(ben)課程以(yi)(yi)目(mu)前國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業市場(chang)化改革為背景，以(yi)(yi)思(si)維(wei)突(tu)破為主線，幫助國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業領(ling)導(dao)(dao)者突(tu)破傳統的(de)思(si)維(wei)觀(guan)念，建立(li)新的(de)管理思(si)維(wei)方(fang)式(shi)，拓(tuo)寬工作思(si)路(lu)和領(ling)導(dao)(dao)潛能，從而幫助國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業管理者在(zai)新的(de)形勢下實現有(you)(you)效領(ling)導(dao)(dao)和管理提升。

適用對(dui)象：國(guo)有企事業單位各級領導者、職能部門管理人員等。

課程目標：
（1）轉變傳統管理意識和觀念，增強國有企業的市場化思維；
（2）提高創新思維能力，推動管理工作突破和創新。
（3）幫助國企(qi)管理者適應新(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)要(yao)求，領導和管理好企(qi)業。

課程大綱：
導論：準確識變、科學應變、主動求變
主題一、國有企業市場化改革歷程
1、國企改革發展歷程和經營理念的演變
2、國企改革關于市場化改革的*論述
3、《國企改革三年行動》關于市場化改革的論述
4、二十大報告及經濟工作會議*論述
5、2023年“深入實施新一輪國企改革深化提升行動”的要求
6、市場化改革是國有企(qi)業(ye)改革的關鍵

主題二、如何做好國企市場化改革？
1、“國有企業市場化轉型”的含義
2、國有企業市場化改革的基本特征
3、堅持“一個目標”，用好“兩個途徑”的總要求
4、高質量發展與“做強做優做大”國有企業的內涵
5、推動制度優勢轉化為治理效能
6、完善國有企業現代公司治理的要求
7、為什么要強調“真正按市場化機制運營”？
以市場需求為導向的生產經營管理活動
2023年的三項重點改革任務
8、如何建立健全市場化運營機制？
建立市場化的激勵與約束機制
9、持續深化三項制度改革的要求
建立市場化的選人用人機制
10、案例：宋志平的(de)市(shi)(shi)場(chang)化思維與市(shi)(shi)場(chang)化改(gai)革等

主題三、國企領導者必備的八大市場化思維
1、樹立以市場為導向的經營管理思維
如何描述公司的盈利模式
2、如何定義公司的產品和服務？
產品的十大形態
從賣產品到賣服務、賣方案
3、如何理解公司的市場和客戶？
買什么？賣給誰？如何賣？客戶為什么買你的？
2023年，您的目標市場和客戶，有哪些新的變化？
如何樹立真正的“客戶意識”和“服務意識”？
4、樹立市場化的競爭意識
應該樹立什么樣的市場競爭意識，如何樹立？
行業競爭環境發生了那些變化？存在哪些潛在的新商機？
從“賣產品”到“賣方案”，您認為本公司可以在哪些方面做些改進？
5、樹立品牌意識，建設世界*企業
品牌發展的階段和管理重點
6、樹立危機意識和戰略安全意識
“提升安全發展能力水平”的新要求
 7、研討：為了深化市場化改(gai)革，公(gong)司和領導者(zhe)應該(gai)做哪些改(gai)變？

主題四、弘揚企業家精神，打造創新型國有企業
（一）二十大和國企改革對創新型國企的要求
1、打造創新型國有企業的三個著力點
2、弘揚企業家精神——二十大后國企改革新亮點
3、企業家精神的本質和內涵
（二）國企領導者的企業家精神特質
（三）成功創新的*模式——系統化創新
（四）國企領導者的創新能力提升
1、培養突破性思考方式
2、解放思想，打破傳統管理邊界
3、創造性決策思維模式
（五）構建支持創新的組織機制
（六）塑造鼓勵創新的企業文化
（七）實務訓練《系統化放棄》
（八）適(shi)用案例：國藥集團、海爾智家、濟鋼等國企(qi)創新(xin)案例

國企改革與市場化思維課程