《企業高效運營管理創新》 ——通過卓越運營塑造新的競爭優勢
講(jiang)師：柳(liu)瑞軍 瀏覽次數：2575
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業高效運營管理課程
課程背景和意義
隨著時代的不斷變遷和新科技的發展，市場的不斷變化和競爭的加劇，傳統的運營管理模式已經難以滿足企業的發展需求，企業需要不斷創新運營管理模式，以適應市場變化和客戶需求，塑造新質生產力，提升企業的核心競爭力，從而實現企業的高質量和可持續發展。
課程收益：
1、幫助企業領導者和各級管理者轉變傳統經營管理思想觀念和管理意識，增強企業的市場化思維、系統運營思維和戰略性思維；
2、幫助管理者分析評估企業運營的現狀，發現運營的不足和短板，掌握對運營系統進行系統優化和創新的途徑和方法。
3、幫助企業和管理者優化和創新運營管理模式，推動運營管理成功轉型，塑造競爭優勢，推動企業績效的突破性發展。
4、幫助領導者和管理者構建和提升系統思維能力、創新能力和整合思維能力，塑造變革領導力。
培訓受眾：各類企事業單位各級領導者、各級管理人員等。
課程大綱
主題一、通過運營管理創新獲取競爭優勢
1、運營管理的角色和重要性
2、運營管理的目標、內容和本質
3、運營戰略和競爭力的關系
a) 運營管理和新質生產力
b) 運營的效果與效率
4、構建與智能化、數字化轉型相匹配的運營戰略
5、運營戰略與商業模式的匹配關系
6、運營與供應鏈管理的基本要素
7、高效運營的三大理念
a) 戰略導向
b) 目標導向
c) 問題導向
8、卡牌活動：運營關鍵概念和管理事項
主題二、高效運營的法則和創新路徑
1、圖解運營系統的要素和特征
2、運營系統的有效性法則
a) 系統完備性法則
b) 系統能量傳遞法則
c) 系統韻律協調法則
3、運營管理的發展法則
4、運營管理創新的路徑和方法
5、系統化創新是*成功模式
6、案例分析與管理實踐
主題三、企業運營管理模式重構
1、運營管理的要素——運營系統圖解
2、運營系統規劃設計的核心要素
3、企業運營能力規劃
4、智能制造時代運營管理模式的重構
a) 制造型組織的運營管理
b) 服務型組織的運營管理
c) 平臺型組織的運營管理
5、案例分析與管理實踐
主題四、產品開發與流程管理創新
1、技術管理的成功模式
2、有效的研發管理與產品創新
3、研發管理與企業戰略關系
4、技術和知識管理
5、研發流程創新思維方法
a) 產品生命周期、技術風險管理
b) 研發項目管理創新的結構化分析模型
6、管理實踐：制造與服務流程管理創新
1) 制造流程的優化與創新
2) 生產工藝流程的優化創新
3) 生產作業流程優化與創新
7、案例分析：華為的研發流程變革
主題五、供應鏈管理的優化與創新
1、物流管理
2、供應鏈管理與采購管理
3、供應鏈管理與庫存控制
4、供應鏈績效評價
5、新型運營方式
a) 精益生產與精益組織
b) 敏捷型運營管理
c) 大規模定制
d) 互聯網運營
主題六、運營系統的運行與控制
1、評估運營系統的運行效率
2、質量控制分析評估
a) 質量管理原理與新理念
b) 質量管理方法和工具
c) 6西格瑪管理
d) 卓越績效模式框架
3、費用控制與庫存管理分析
a) 有效庫存管理系統
4、時間進度控制分析
5、建立以結果為導向的控制機制
6、運營系統的控制不足和控制過當
主題七、價值鏈管理
1、為什么要實施價值鏈管理？
2、價值鏈管理的目標
3、利用價值鏈管理來管理運營
4、價值鏈戰略的要求
5、價值鏈管理6大要素
6、掃清價值鏈管理的障礙
7、持續改進價值鏈管理
a) 推動卓越運營的工具
b) 業務流程再造、全面質量管理、六西格瑪等工具
8、從“效率思維”向“效能思維”轉變
9、運營轉型案例：稻盛和夫如何再造日航？
主題八、企業運營管理的優化與協同整合
1、構建規范而又靈活的運營體系
2、為卓越運營管理進行資源配置
3、重新分配資源和人員
4、精心設計與戰略匹配的制度和流程
主題九、通過協同整合實現卓越運營
1、協同整合——運營管理成敗的分水嶺
2、運營協同的特征
3、運營協同整合的領域、類型和意義
5、案例分析與管理實踐
企業高效運營管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302601.html
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