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產品(pin)價值(zhi)工程分析課程

授課對象
董事長、總(zong)經理、企(qi)業總(zong)監(jian)、企(qi)劃部長、部門經理、主(zhu)管、管理人員等

課程背景
面對日益激(ji)烈和(he)嚴酷(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭，合(he)(he)理(li)有效的(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)低成本(ben)是每一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)必然(ran)選(xuan)(xuan)擇。對制造產品(pin)而言，設計一(yi)(yi)旦確(que)定，其80%的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)將隨之確(que)定。所(suo)以，對多數企(qi)業(ye)來說，設計過程(cheng)如(ru)何確(que)保合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)來實現(xian)客(ke)戶預期的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能和(he)性(xing)能需求，現(xian)有產品(pin)如(ru)何進行(xing)系統分析來識別成本(ben)降(jiang)低的(de)(de)(de)(de)(de)機會和(he)選(xuan)(xuan)擇最(zui)合(he)(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)實施方案就成為需要認真面對和(he)解(jie)決的(de)(de)(de)(de)(de)問題。價(jia)值(zhi)工程(cheng)正是解(jie)決這一(yi)(yi)問題的(de)(de)(de)(de)(de)*方案：在確(que)保功(gong)能和(he)性(xing)能的(de)(de)(de)(de)(de)前提下，合(he)(he)理(li)有效的(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)低成本(ben)。

課程目的
1.價值工程概述
2.價值工程的分析方法
3.價值工程選擇
4.價值工程的應用案例

課程大綱
第一單元價值工程概述
1.價值工程的起源與發展
2.價值工程的基本要素
--功能
--性能
--成本
--價值
3.提高產品價值的五種途徑
4.價值工程的特點
5.價值工(gong)程的工(gong)作程序(xu)

第二單元如何選擇價值工程對象?
1.價值工程分析對象的選擇
--選擇分析對象的角度
--選擇分析對象的主要方法
2.價值工程改進對象的選擇
--選擇改進對象的常用方法
--案例分析
--實戰演(yan)練---企業(ye)產品的(de)價值工(gong)程改(gai)進對(dui)象分析

第三單元如何收集情報?
1.情報的內容
2.信息的要求
3.信息收集計劃
4.信息收集方法
5.案例分析
6.實戰(zhan)演練---企業(ye)產品的價值工程信(xin)息收集

第四單元如何進行產品的功能分析?
1.功能定義
2.功能分類
3.功能整理
--FAST圖
--案例分析
4.功能評價
-功能評價步驟
--功能目前成本
--功能目前成本
--功能價值評估
--實戰演練---企業(ye)產(chan)品的功(gong)能價值評估(gu)

第五單元如何構思改進方案?
1.創造性思維
2.發散型思維
3.創意思考的規律
4.創新的障礙
5.創意思考的十項原則
6.創新挖掘技法
7.創新培育技法
--典型案例分析-設備價值工程分析與成本降低
--實戰演(yan)練---企業(ye)產品的價(jia)值改進方案

第六單元如何評價價值改進方案？
1.概略評價
--概略評價原則
--名義分組技術
--典型案例分析
--實戰演練---企業產品價值改進方案的概略評價
2.方案具體化和試驗研究
3.詳細評價
--詳細評價方法
--典型案例分析
--實戰演練(lian)---企業(ye)產品價值改進方案(an)的詳細評價

第七單元產品(對客戶即為材料)成本構成
1.材料成本
2.制造(生產)直接成本
3.物料附加成本
4.其它成本

第八單元產品成本分析與管理
1.材料成本分析與管理
2.制造成本分析與管理
3.物料附加成本分析與管理
4.某企業產品成本管理分析案例
5.某企業產品成本管理模型展示與分析
實戰：公司產品價值工程分析
授課方法
講解(jie)+視頻案例+互(hu)動研討+問題答(da)疑+NLP啟發+深度觀(guan)察(cha)+情景對話

產品價(jia)值工程分析課程