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戰略人力配置規劃公開課

培訓對象：
人力資源管理團隊
人(ren)效與人(ren)工成本分析(xi)團隊(dui)、HRBP團隊(dui)、COE團隊(dui)

課程收益：
課程背景：
不確定的環境下，企業追求高質量發展，“配稱戰略、提振人效”成為組織與人才管理的關鍵導向，基于戰略和人效提升的人才規劃和人力配置愈發被重視，“提質增效”的呼聲也越來越大，本課程內容從戰略和人效視角出發，規劃人力配置總量、結構，對接人才差距分析與人才供應鏈，驅動業務與人效倍增，激發組織活力。
課程內容強調：
轉換視角——基于戰略視角、未來視角，分析人才差距與挑戰，規劃和配置戰略性人才。
轉變思維——從人力資本經營與投資收益視角，規劃人力配置（數量、結構），支持業務和組織發展。
創新方法——創新人效、人力配置與人工成本分析的方法與工具，輔以大量企業實際案例。
課程(cheng)面(mian)授過程(cheng)中，通(tong)過案例(li)與(yu)方(fang)法相結(jie)合的方(fang)式，可(ke)結(jie)合內部共創(chuang)，針(zhen)對實(shi)際(ji)問題，尋求(qiu)解(jie)題路(lu)徑，促進有效學習與(yu)轉化，高效實(shi)現成果輸出。

課程收益
學習基于戰略和業務發展的人才配置規劃邏輯
掌握人力資本投資收益指標設計與分析方法
收獲一套人力配置總量與結構分析的實用工具
熟悉戰略性人才配置規劃（SWP）的整體邏輯閉環
從數十家企業案例中尋求獨特解決方案
課程大綱：
第一部分 戰略性人力規劃的核心理念
HR價值創造的核心理念
人才報表與人力資源效能衡量體系
何謂戰略性人力規劃（SWP）
戰略性人力規劃（SWP）和定編的區別
基于戰略與組織能力的關鍵崗位
戰略性人才差距與挑戰分析
案例：從戰略、組織能力到關鍵崗位分析
案例：戰略(lve)性(xing)人(ren)才(cai)差(cha)距(ju)與挑戰分析

第二部分 人力資本投資收益與人工成本定位
人力資本投資收益分析的適用場景
人力資本投資收益分析維度
人效指標體系與各指標內涵說明
商業模式與人工成本定位
案例：基于人效管控的人才報表
思考與研討

第三部分 人力資本投資收益分析的關鍵邏輯
基本分析方法：基準分析與關聯分析
從靜態人效數據到動態分析與管理
從單維指標分析到多維策略與評價分析
從整體數據到局部數據的行動改善策略分析
從人效分析、洞察到改善行動
案例：人效分析黃金不等式
案例：人力資本投資收益四維矩陣
思考與研討

第四部分 基于業務與人效的人力配置總量分析
業務、組織和用工形態對人力規劃的影響
人力總量、結構與編制設計的方法
與定崗定編定員（三定）的不同
人力配置前提：組織運行機制與原則
總量分析之人效基準法
總量分析之關聯分析法
總量分析之預算控制法
案例：人力配置建模
思考與研討

第五部分 人才結構規劃與部門定編
從組織形狀、人才形狀與人才結構
前中后道人力配置的推導關系
微觀編制的若干方法
不同部門差異化定編方法與案例
人才當量、流量與缺口分析
案例：某公司人力規劃（總量與結構）
案例：某企業組織形狀分析與缺口分析
案例：某企業部門差異化定編方案
制訂人才獲取與培養策略
思考與研討

講師介紹：
楊冰 Robin
組織與人才效能分析領銜專家
專注于組織與人才效能分析、戰略解碼、人力資源戰略、組織發展等領域的研究與咨詢實踐
在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上汽集團等多家企業擔任常年顧問
曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
華東理工大學商學院導師
北京大學黨政干部學院國企改革顧問
*國資委、上海人社局課題顧問
國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師
HRTech中國人力資源科技*100人物
獲HRTechChina“*原創課(ke)程”和CSTD“中國(guo)人力資源(yuan)產品創新五十強”

戰(zhan)略(lve)人力配(pei)置規劃公開課