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用數據(ju)驅(qu)動HR效能提(ti)升公開(kai)課(ke)

培訓對象：
有(you)一(yi)定數據分析基礎能力(li)的人力(li)資源工(gong)作者(zhe)

【課程背景】
在大多數人的認知中，人力資源管理往往是“沒完沒了的溝通“、“繁瑣的事務工作”和“大量的重復勞動”……誠然，在企業管理中，關于“人”的管理是最復雜、也是基礎的要素，在企業的業績和規模告訴發展的背后，人力資源工作者承擔了太多壓力和龐雜的工作量。
找到更先進的思路和方法，不斷“進化”人力資源工作的科學性、標準化和工作效率的人力資源研究工作，也從未停歇！特別是在崇尚“以人為本”的中國，企業人看到并相信著，人力資源管理的先進性，決定著企業發展的命脈！
梁老師結合本人知識結構特質與工作經驗，整合出了一套通過數學建模分析的方式，高效智能的管理操盤人力資源的辦法，結合大多數人力資源工作者的工作環境，運用常見的辦公軟件——exce實現了“人才管理數據化，數據分析模型化”的智能型人力資源管理辦法，可以有效的解決以下工作困惑：
人力資源規劃缺乏科學依據，靠“感覺”
組織結構調整缺乏方法，靠“猜”
招聘計劃缺乏科學規劃，靠“提需求”
組織優化缺乏科學策略，靠“一刀切”
薪酬設計缺乏系統思考，靠“市場反饋”
通過高效的智能化數據分析思路，也可以解決：
減少反復無效的溝通會議
減少繁瑣重復的事務工作
減少因為“ 缺乏依據“產(chan)生的溝(gou)通內耗

【課程收益】
建立通過“數據分析“來進行人力資源全盤管理的思路和方法論
學會“xpm矩陣人力成本模型”投入分析
學會“人才結構模型”，能夠計算出當前最適合的團隊配置狀態
學會“人才盤點模型”，快速篩選高潛員工、問題員工和預淘汰員工
學會“績效改進模型”，快速鎖定績效改進目標，制定改進方案
專(zhuan)業深(shen)度！一次建模長(chang)期(qi)使用，大大減輕(qing)人力資源(yuan)管理日常繁瑣工作(zuo)！

課程大綱：
把“人”數據化
第一節：概念—打開新世界的大門
工作的世界跟過去不一樣了！（互聯網化工作場景展示）
歡迎來到大數據時代——“你”是哪些數據？
你知道嗎？——人力資源工作場景的未來變遷
人力資源管理數據化——exce模型展示
人力資源管理智能化——python模型展示
人力資源管理ai化——未來場景憧憬
主要解決：拓寬視野，重新認識人力資源管理工作
第二節：實操—轉化與建盤——把人數據化
1、360考評的本質——人才數據化，你用對了嗎？
2、360考評的誤區與無效原因
形式大于目的
“人情陷阱”
成果數據沒有應用
3、三大人才維度數據的提取方式
能力維度
素質維度
經驗維度
4、演示：大果王信息服務公司的360考評分析
5、實操：建立系統360考評數據盤
文件包：100個世界知名企業的360考評模型
系統工具：exce、檔案管理系統云盤
工作方法：每組選擇適合自己心意的模型，并建立數據表單，現場模擬360考評流程，講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
6、階段成果：
能夠實操真實公司場景下的360考評
總結出一套360考評的系統流程
現場產出一套邏輯嚴整、數據*的360考評模板
500強人力資源數據化的基礎—xpm矩陣人力成本模型
第一節：人效——人力成本的核心
1、人力成本的定義——企業為“員工”花的錢多嗎？
2、人力成本的健康占比曲線——花多少錢在“人”上更合理
3、人效計算公式——人力資源管理的支柱公式
主要解決：明白人力資源數據分析的核心就是提高人效，并清楚人效在不同階段的變化和計算模型
第二節：XPM——矩陣分析模型的建立
1、名企hr不會告訴你的薪酬計算原理
2、矩陣數據思維——一切智能化的底層思維
3、矩陣數據的要素解讀
X——矩陣薪酬的單位算子
M——量化管理級別
P——量化表現期待
4、矩陣人力成本模型建模
5、矩陣人力成本模型分析測算
人才結構健康值p/m的測算
人才結構健康值p/m的分析與修正
6、矩陣人力成本模型的分析結果應用
組織結構調整計劃
績效改進-組織結構調整
組織優化計劃
招聘計劃
內部提升及人員調整計劃
7、實操：建立xpm矩陣數據分析表
文件：xpm矩陣分析表（帶公式）
系統工具：exce、檔案管理系統云盤
工作方法：以組為單位，建立xpm分析表，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
8、階段成果：
能夠實操真實公司場景下的xpm矩陣數據分析
總結出一套xpm數據分析的邏輯和流程
現場產出一套邏輯嚴整、數據*的xpm數據分析模板
原理繁瑣事務，開啟智能化人力資源之路
第一節：人力資源管理的本質——人才優化
1、人才優化——針對不同人實現不同的管理策略
2、人才優化的核心思路——九宮格人才分類
3、智能與傳統的碰撞——動態數據九宮格
4、人才優化模型的數據建模
5、見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出
第二節：人才優化模型算式與解析
1、人才優化模型算式的三種形態
2、人才優化模型的數據提取——360考評+xpm矩陣數據
3、人才優化模型的數據建模
4、見證奇跡的時刻——人才優化模型的運算與結果導出
績效型高潛人才——培養與任用
均衡型高潛人才——提升與任用
管理型高潛人才——溝通與培養
績效型問題人才——談話與培訓
均衡型問題人才——談話與任務
管理型問題人才——談話與疏導
第三節：人才優化模型與xpm矩陣的結合
1、三種人才績效結構的數據指征
內陷型（底層更加優秀）
外突型（中層更加優秀）
氣球型（上層更加優秀）
2、不同績效結構的調整策略
結構調整
培訓計劃
招聘計劃
優化計劃
實操：建人才優化評估模型
文件：人才優化工作表（自建公式）
系統工具：exce、檔案管理系統云盤
工作方法：以組為單位，建立人才優化分析模型，并輸出成果。講師幫助數據整理、流程梳理和答疑解惑
階段成果：
能夠實操真實公司場景下的人才優化模型建立與分析
總結出一套人才優化的模型和分析過程
現場產出一套邏輯嚴整、數據*的人才優化數據分析模板
總結與展示——智能化人力資源的“未來策略”
1、學員工作成果展示與探討
2、Python模式下的模型工作展示
3、Ai模式下的模型工作可能性展示

講師介紹：
【講師介紹】
慧君（梁老師）老師 專注降本增效實戰人力專家
10+年企業人才管理實戰經驗
中國人民大學碩士
中科院心理從業資格
國家一級企業培訓師
AACTP國際認證培訓師
APTC國際認高級薪酬管理師
APTC國際認高級績效管理師
曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓總監
曾任：58到家丨(shu)海(hai)外業(ye)務(wu)負責人

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