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質量成本與經營課程

課程背景:
全球制造業都不同程度陷入供大于求的尷尬境地，企業的發展必須超越自我、推陳出新，強化戰略導向、不斷引入成功的經驗并力求落地。
企業的戰略分為差異化和成本領先，前者強調聚焦于技術和用戶體驗而獲得競爭優勢、與國家倡導的產業升級如出一轍，后者關注提高運作效率、降低成本以獲得競爭優勢，不同企業側重不同，對于制造行業而言、優選的方式是降低成本。
在成本工作的各個模塊中，質量成本是較為典型的一種。但比較遺憾的是，成功開展此項工作的企業并不多，究其原因，主要有：
1、質量的含義和定位不清；
2、隱性成本如何處理不明；
3、企業內部的方法論混亂；
4、商業競爭導致無法借鑒；
在這些問題中，企業對1、2、3可以控制，因此質量成本工作的研討的焦點也在于此，而4在跨界交流中可以參考。
基于(yu)以上(shang)目的(de)，質(zhi)量(liang)成本的(de)培訓很有必(bi)要，不(bu)但可(ke)以使我(wo)們了(le)解理論(lun)、學習(xi)工具、見識(shi)他山之(zhi)石(shi)，而且(qie)可(ke)以辯證看問題，取其精華、棄其糟粕，使之(zhi)成功地和企業(ye)結合，發(fa)揮*的(de)力(li)量(liang)。

課程對象:
管理干部
業務骨干
專業質量人員

課程收益:
深入理解質量和質量成本
熟悉常見的質量成本理論
探討質量成本工作的套(tao)路

課程大綱:
質量概念的深入認識
-質量含義辨析
-管理標準化
-企業不同階段的質量焦點
-質量責任的落實
-質量知識的層次
-PDCA循環
質量經濟性
-質量的戰略性
-質量和經營
-質量經濟性的演變
-質量經濟性的內容
質量成本的概念
-質量成本定義
-顯性成本和隱形成本
質量成本核算
-核算流程
-常用核算方法
-典型的指標設計
-常用分析法
-核算數據應用
質量成本核算方式
-PAF模式
-流程模式
-生命周期模式
-模式
PAF模式
-質量成本科目
-質量成本曲線
流程模式
-從成本角度看流程
-流程的必然性
-流程推進帶來的文化變革
-流程框架
-流程分類
-直接價值和間接價值
-流程關鍵參數
-流程的改進
生命周期模式
-成本的決定曲線
-產品的生命周期
-技術進化法則-S曲線
-S曲線支撐企業技術戰略
焦點模式
-常見改進套路
-改進項目的選擇
-改進項目團隊管理
-常見改進工具
案例研討
-識別關鍵業務
-成本角度的業務描述
-成本優化分析
-匯報和點評

質量成本與經營課程