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如何做跨文化融合課程
                        
【前言】
*說：文(wen)化(hua)(hua)能生吃了(le)戰(zhan)略(lve)(lve)。說明文(wen)化(hua)(hua)在推動戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)重要性，文(wen)化(hua)(hua)屬于頂層設(she)計(ji)，有什(shen)么樣(yang)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)就需(xu)要什(shen)么樣(yang)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)去推動，面對不(bu)(bu)同區域，不(bu)(bu)同國家(jia)，不(bu)(bu)同信仰的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)如(ru)何進行(xing)統(tong)一和(he)融(rong)合？

【課程亮點】：
案例教學、互動教學、啟發式教學
翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗
通過答疑學員問題便于后續落地實施
研討+案例分(fen)享+頭(tou)腦風暴(bao)

【課程收益】：
掌握企業文化融合的(de)方(fang)法和路徑

【適合企業】：
企(qi)業中高層、核心管(guan)理者、企(qi)業文化工作者，黨群(qun)系統、HR

【課程大綱】：
第一講：文化認知——為啥融合
文化互動：企業出海跨文化存在的問題？
問題思考：不同價值觀對企業的影響？
1、企業為什么要做企業跨文化的融合？
2、企業跨文化融合的定義、意義和認知
3、全球化背景下跨文化融合的挑戰和機遇
4、文化工作者(zhe)做好跨文化融合要(yao)做的事

第二講：文化差異——文化差異
一、企業要出海，首先要了解當地的文化
案例：中國不同區域的風俗的不同也是文化差異
案例：中國企業出海非洲的文化案例 
二、跨文化差異與沖突表現
1、不同國家跨文化差異的起因和表現
日本企業、*企業、突尼(ni)斯、非洲、德國

第三講：文化沖突——處理技巧
一、文化沖突的點
——不同國家價值觀的差異點
——不同國家文化的信仰的不同
——文化融合的問題點和入手案例
二、跨立化溝涌的障礙問題點
溝(gou)通方面的障礙：語言、信(xin)仰、風(feng)俗、習慣、認真

第四講：文化融合——融合策略
1、跨文化團隊建設與管理
2、跨文化的設計活動融合
——不同企業的跨文化活動
——不同企業的跨文化設計
3、跨文化項目管理和領導力
——將跨文化融合變成文化項目
——建立跨文化融合的家庭日
——建立跨文化融合的禮儀
——建立跨文化溝通的工具
跨(kua)文化溝通(tong)工具和技(ji)巧(如(ru)非語(yu)言溝通(tong)、跨(kua)文化禮儀等)

第五講：文化實踐——未來發展
一、多元文化對跨文化融合的影響
二、跨文化融合的案例分享
三、案例分析與實踐項目
1、、成功跨文化融合案例分享與討論
2、設計并執行一個跨文化融合項目或活動
3、個人和團隊后思(si)與經驗總結

第六講：課程小結——學以致用
1、課程總結和學習成果評估
2、個人和組織在跨文化融合中的角色和責任
3、對未(wei)來跨(kua)文化(hua)融合的展(zhan)望和建議

如(ru)何(he)做(zuo)跨文化融合課(ke)程