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OKR解(jie)析與落地課程

【課程背景】
管理大師*的MBO（目標管理）自創立以來，在企業得到了廣泛而深入的應用。與此同時，KPI（關鍵績效指標）毀譽參半，《績效主義毀了索尼》“績效無用論”甚囂塵上，讓企業又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當引起了一系列問題，尤其是扼殺了員工的激情和創意，另一方面企業又沒有多少更好的管理辦法，不得不為了考核而KPI。
OKR（目(mu)標(biao)與關鍵成果）始(shi)于芯片巨頭“因特爾”，光大(da)于頭號搜索企業(ye)“谷歌”，在創(chuang)新型(xing)高(gao)科技企業(ye)大(da)行(xing)其道(dao)，在很短的時間里得(de)到廣泛的認可。國內知(zhi)名的互(hu)聯網公司“豌豆莢、知(zhi)乎(hu)”也紛(fen)紛(fen)導(dao)入，取得(de)不錯的實(shi)施(shi)效(xiao)果。越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)企業(ye)應用OKR助力(li)探索新領域，激發新創(chuang)意，爆發新動能，追求快速發展。

【課程目標】
通過參加本課程的學習，學員將能夠：
1、深入理解OKR及OKR管理循環的重要性和價值
2、掌握OKR撰寫要求和制定原則，規范化拆解和制定OKR
3、明確OKR實施(shi)的關鍵管理(li)動作，跟進(jin)實施(shi)過程，持續分析并改進(jin)

【課程收益】
通過本課程的學習，將為企業解決以下三大問題：
1、保證目標、戰略與執行的一致性，主動發現問題并及時干預
2、打破壁壘，提升團隊成員之間、部門之間的協作意識和協同性
3、提升(sheng)員工參與感與自(zi)驅力(li)，推(tui)動內生式增長

【課程對象】本課程適用于企業各層(ceng)級管理人員及OKR考核(he)人員

【課程大綱】
導入：企業績效管理工具
第一單元：OKR的價值
1、OKR是什么
2、OKR的來歷
3、OKR的核心要素
4、OKR與項目管理
5、OKR與KPI的異同
6、OKR帶給企(qi)業的收(shou)益

第二單元：OKR的拆解方法
1、OKR自上而下的拆解邏輯—OGSM
2、目的（O）和目標（G）的區別
3、OKR的設定結構
4、OKR語法規則
5、OKR案例分析
6、OKR拆解步驟
課堂練習：描述的是O還是KA？
7、如何確定O？
8、如何確定KA？
9、設定具有挑戰性的目標
小組練習：OKR拆解
10、OKR跨部門/團隊握手

第三單元：OKR實施及跟進
1、OKR實施及跟進整體流程
2、OKR運營機制
3、OKR機制重點-團隊周會
4、OKR實施及跟進的關鍵點
5、OKR復盤常見問題
小組討論：OKR達成目標后的管理機制/舉措
課后作業：制定/優化你的OKR
課(ke)程(cheng)重點回顧與答(da)疑

OKR解析與(yu)落地課(ke)程