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績效管理賦能課程

課程收益：
通過理(li)(li)論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰演練等方(fang)式，幫(bang)助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)者樹立績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的正確理(li)(li)念，掌握從目(mu)標(biao)制(zhi)定，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔導，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價和績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)反饋等績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的關(guan)鍵環(huan)節的方(fang)法和工具(ju)，使業(ye)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)者能夠成為績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)高手，打造高績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)團隊

課程特色：
可操作性：聚焦于現實的實際操作訓練與方案提出，一切從實戰出發；
系統提高：對齊工作語言和流程方法，使采用一套共同認可的方案落實；
寓教于練(lian)：通過(guo)案例分析、情景(jing)體驗與演(yan)練(lian)輔導，讓學(xue)員獲(huo)得(de)感悟(wu)啟發、拿到方法。

課程大綱：
1、如何使績效管理能夠助力業務目標達成
案例介紹：業績目標無法實現的關鍵問題
績效管理的基本概念和價值
績效管理的常見誤區
績效管理的基本概念
績效管理的三層價值-對公司，對管理者，對員工
案例介紹：華為市場部門的績效(xiao)管理案例

2、促使績效管理有效的關鍵因素介紹
現場研討：基于績效管理有效性量表，現場進行績效管理現狀識別
該如何選擇績效管理工具
公司經營價值鏈與價值評價體系
案例介紹：華為經營價值鏈及內容介紹
組織績效管理
組織績效管理的概念
組織績效管理與個人績效管理的區別
組織績效目標來源及日常管理
組織績效結果應用
案例介紹：華為市場部組織績效管理介紹
個人績效管理的三種常見方法對比和案例
個人績效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點和適用
現場研討：基于公司的業務和團隊情況，選擇績效管理方法
掌握績效管理的關鍵環節
績效管理四個關鍵環節的介紹
績效目標制定
現場研討：基于公司的績效目標，分部門制定各自組織績效目標
績效過程輔導
案例介紹：華為部門的st例會經營管理例會介紹；
案例介紹：阿里地推的過程管理
現場(chang)(chang)演(yan)練：結(jie)合績(ji)效輔(fu)導工(gong)具，現場(chang)(chang)研討制定適合各個(ge)部門(men)的績(ji)效過程管理的工(gong)具和(he)方(fang)法

3、績效考核和反饋
績效考評不實的惡劣影響
績效考評的方法和演練
績效反饋的方法和演練
現場研討：結合績效考核和反饋的學習，現場研討適合公司的績效考評辦法
課程總結
討論及答疑
總結回顧

績效管理賦能課程